關于加強企業經營管理人才隊伍建設的探討

邵玉英

摘要：文章簡要分析了浙農經營管理人才隊伍建設現狀，對未來經營管理人才隊伍建設舉措提出了一些建議，希望企業通過加強人才隊伍建設，加快實現轉型升級，促進企業進一步發展。

關鍵詞：經營管理人才；浙農

人力資源是企業寶貴的第一資源，經營管理人才（以下簡稱“人才”）更是實現企業發展的重要載體。企業要發展壯大，關鍵在于培養造就一支干事創業的高素質人才隊伍。結合浙江農資集團有限公司（以下簡稱“浙農”）人才隊伍建設現狀，研究提出加強企業人才隊伍建設的措施建議，本文僅為個人觀點，一些措施和建議還需要在實踐中不斷檢驗。

一、浙農企業經營管理人才隊伍建設現狀

浙農是一家貿易流通型企業，經營管理人才隊伍是其人才隊伍建設的重中之重，近年來，浙農把加強企業人才隊伍建設作為推進企業改革發展的突破口擺在重要位置，取得了積極成效。截止2014年底，浙農共有員工4266人，比1999年改制前增加20多倍，其中中層及以上干部103人，企業人才隊伍進一步年輕化、知識化，中層及以上干部中45周歲以下人員占57%，35歲以下人員占21%；中層及以上干部隊伍中大學本科及以上學歷人員占總人數的67%。浙農已經初步形成農資、房地產、塑化、汽車等主營業務板塊，相關業務在行業或區域內取得了領先地位，企業經營規模、經濟效益等主要經濟指標連續多年位居全國省級農資企業首位。

（一）內部培養為主外部引進為輔，注重人才文化融合

浙農中層及以上干部103人中，其中，有63人為內部培養、外部引進40人。近幾年，浙農每年從高校應屆畢業生中引進200多位大學生進行內部培養，從這些應屆大學生中培養成長起來的人才，認同浙農的文化理念，對企業的忠誠度較高，是浙農經營管理核心的骨干。對于外部引進的人才，浙農也注重引進認同浙農文化的行業優秀人才，非常重視對其文化融入的引導，幫助其正確認識浙農并竭力給予事業平臺，充分發揮其個人專長，目前絕大部分外部引進的人才能較好融入企業，也都在各自崗位上創造了優良的業績。

（二）多形式甄選，提升人才工作能力

浙農通過推薦、評比、比賽、鍛煉等形式不斷豐富人才的甄選形式，努力將有潛力的人才特別是青年人才納入重點關注對象。浙農積極為員工提供鍛煉平臺，尤其是在新設業務中，近兩年來已先后為20多名青年骨干提供了鍛煉機會。浙農鼓勵員工只有在做好本職工作的基礎上，才能在集團公司與子公司之間進行合理的流動，使優秀員工得到多崗位鍛煉。實踐證明，只有這些在多崗位上得到鍛煉并表現優秀的人才，才能挑起企業發展的重任。

（三）以系統內訓為抓手，促進人才隊伍建設

為了加強企業人才隊伍建設，自2010年起，浙農開展了系統內訓工作，以抓崗位技能培訓和內訓師隊伍建設為核心，穩步推進各項內訓工作，近5年來共組織系統內訓項目約160個，總參訓人數超5萬人次，較好地提升中基層員工的崗位技能和綜合素質。在內訓師隊伍建設工作中，浙農明確指出各級領導要積極爭當內訓師，率先承擔起“傳道、授業、解惑”的員工培養責任。通過內部宣導，不少企業領導自我加壓、紛紛走上講臺，使他們自身再次得到鍛煉的同時，也積極為廣大員工講授技能、分享經驗，進一步促進了浙農人才隊伍建設。

（四）加強激勵機制建設，點燃人才創業熱情

合伙人制度是阿里巴巴、華為等企業獲得巨大成功的重要因素，它秉承了浙農企業文化中的分享理念和績效管理中的中長期激勵宗旨，促使骨干員工心往一處想、勁往一處使。確實，一套好的激勵機制對于人才的激勵能起到至關重要的牽引作用。浙農自1999年改制以來，倡導員工創業精神，通過股權激勵不斷激發人才的創業熱情，勉勵其不斷銳意進取、創新創業。實踐證明，浙農能有今天的發展，在很大程度上得益于這個激勵機制，在這個激勵機制的牽引下，浙農先后涌現了一大批愛崗敬業、作風頑強、善于思考、勇于創新的領軍人物和崗位能手，他們滿懷抱負，在浙農的這片熱土上大展宏圖，引領企業不斷前行。

面對需要加快實現轉型升級的浙農，筆者認為企業人才隊伍建設還需要進一步強化人才是第一資源的觀念，采取更加有力的措施加強人才隊伍建設，強化人才隊伍建設責任制、增加人才管理工作的投入，進一步強化重點人才的引進和多崗位鍛煉等人才選拔和培養機制建設，才能更好地實現二次創業，促進企業健康持續發展。

二、加強企業經營管理人才隊伍建設的措施建議

（一）強化人才是第一資源的觀念

增強人才隊伍建設的緊迫感、危機感，強化人才培養的戰略意識。以創新的精神、務實的態度，進一步推動人才工作的觀念創新、機制創新和方法創新。強化人才培養的投資是回報率最大的投資，企業要先有人才再拓展業務。人才管理部門要增強服務意識，為企業人才提供更優質的咨詢、職稱評定等服務工作。大力開發人才資源，大膽使用人才，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

（二）強化人才隊伍建設責任制

為加強各子公司主要負責人對后備干部選拔和培養力度，促進人才隊伍建設和企業可持續發展，浙農將各單位后備干部隊伍人數、參與內訓師人數、建立績效管理辦法、員工凝聚力等指標作為考核內容，與各單位主要負責人的薪酬、績效等掛鉤，強化培養人才是單位主要負責人的重要責任。

（三）強化人才工作的投入

要將人才開發經費列入年度預算，逐步提高人才資源開發的投入。設立人才發展基金，用于加大對重點領域人才引進、培養和開發工作的研究，加大人才管理工作的投入。企業每年用于人才培養開發的費用，要高于國家規定的可稅前列支的職工教育經費。

（四）強化重點人才引進

根據浙農產業布局和發展需要，重點抓好金融、投資、互聯網、農業技術等產業人才的引進。采用兼并重組的方式引進行業優秀人才。完善人才引進政策，積極為企業引進人才創造條件。優化浙農對外統一招聘平臺，擴大引才渠道，增強浙農的影響力，吸引優秀人才加盟浙農。

（五）強化多崗位鍛煉

浙農本級和子公司的人才交流，要形成常態化機制，促進企業內部人才的縱向、橫向合理流動。人才成長有其規律性，也有長期性，只有經過多崗位鍛煉的人才，才能適應復雜、艱難的企業經營管理環境，為企業培養更高綜合素質的人才，增強企業競爭優勢。

（六） 強化人才培養機制建設

（七） 創新培訓手段

采取理論培訓與實踐鍛煉、重點培養與全員培訓、內部培訓與外部培訓相結合的方法。引導企業主要領導加強對企業接班人的培養，確保企業健康持續發展。創新培訓方法，選拔一批經驗相當豐富、思想素質較好、能擔當重任的優秀青年人才進行跟蹤培訓。

（八） 強化人才激勵機制建設

在新形勢下，我們要在研究經營管理人才股權和薪資激勵的基礎上，對獲得與本崗位相應的本科學歷、中級及以上職稱的人才，企業給予一定的培訓經費支持和薪資補貼。進一步加強人才工作的宣傳，對通過自身的努力收獲成長并對企業做出貢獻的優秀人才，要提高對他們的宣傳力度；對在人才管理和服務工作中做出突出成績的優秀個人作宣傳報道。

總之，企業處于上升、穩定發展時期，一定要更加重視人才隊伍建設，強化人才隊伍建設是企業（部門）主要負責人的責任，增加人才工作的投入，更加重視人才引進，加強人才多崗位鍛煉和培養。相信企業人才隊伍建設得好，一定能增強企業競爭優勢，更好地促進企業健康、穩定發展。

（作者單位：浙江農資集團有限公司）