建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

張金達(dá)

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，與人們生活密切相關(guān)的建筑行業(yè)發(fā)展水平也不斷提升。建筑工程施工技術(shù)管理推動(dòng)了整個(gè)建筑行業(yè)整體水平，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到了促進(jìn)作用;人民也對(duì)建筑公司工程建設(shè)提出了更高的要求，也使得建筑行業(yè)間的競(jìng)爭也不斷激烈。因此，建筑公司本身只有將其施工技術(shù)管理水平的不斷提升，才有利于節(jié)約公司成本，促進(jìn)工程效果的整體提升，從根本上提高了建筑施工公司的整體經(jīng)濟(jì)水平，減少了工程施工中安全事故出現(xiàn)的概率。本文對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡要闡述，提出了一些提升建筑公司工程技術(shù)管理水平的方法策略，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理;施工技術(shù);策略

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而人民的對(duì)建筑工程的要求不斷提高。建筑行業(yè)若想不斷適應(yīng)日漸變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在眾多的建筑企業(yè)中保持極高的競(jìng)爭能力，提升自身的工程施工技術(shù)管理水平刻不容緩。建筑工程的管理涉及了建筑工程的材料、施工方案、施工技術(shù)、施工和管理人員的綜合素質(zhì)以及機(jī)械設(shè)備等，管理水平的高低對(duì)于整個(gè)工程的施工質(zhì)量起到了決定性作用，管理中任何一個(gè)細(xì)節(jié)的偏差都會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)程。因此建筑行業(yè)只有做好工程施工技術(shù)管理，才能使建筑企業(yè)在強(qiáng)烈的競(jìng)爭市場(chǎng)中屹立不倒。

1建筑工程施工技術(shù)管理存在問題

建筑工作施工技術(shù)管理水平的高低影響著建筑工程的進(jìn)程，影響技術(shù)管理水平主要因素有以下幾個(gè)方面：

①無論何企業(yè)，擁有規(guī)范、健全的管理體系是保證其項(xiàng)目完整的基本要求。但在我國建設(shè)工程技術(shù)管理中，由于各種條件的限制，建筑行業(yè)仍然沒有健全的技術(shù)管理體系。一些建筑工程中，沒有明確界定項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人的權(quán)責(zé)、利害，使得項(xiàng)目施工難以開展。除此之外，許多施工技術(shù)管理人員本身綜合素質(zhì)不高，知識(shí)儲(chǔ)備不夠，以致施工中無法發(fā)現(xiàn)并糾正建筑工程的違規(guī)行為及操作，從而影響整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，嚴(yán)重中還會(huì)造成施工工程項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，增加企業(yè)的損失。②建筑工程施工時(shí)若施工者對(duì)設(shè)計(jì)意圖不了解，圖紙的會(huì)審質(zhì)量低下，那就會(huì)出現(xiàn)實(shí)際施工與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符的情況。③建筑工程的整體質(zhì)量受到了原材料的影響，因此在施工材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)前，對(duì)材料質(zhì)量的管理需嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)材料的嚴(yán)格檢測(cè)必不可少。但許多企業(yè)在施工材料檢測(cè)管理時(shí)渾水摸魚，對(duì)不符合施工質(zhì)量的材料視而不見，不及時(shí)更改合適的建筑材料，使得整個(gè)建筑工程工時(shí)增加，嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)安全隱患。與此同時(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理也必不可少。建筑企業(yè)在購買機(jī)械設(shè)備時(shí)未實(shí)時(shí)能測(cè)試其性能，操作人員的方法不得當(dāng)，也導(dǎo)致對(duì)建筑工程的拖延，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2提升建筑工程施工技術(shù)管理策略

2.1 制定健全的施工技術(shù)管理體系與制度

建筑企業(yè)若想建立健全的施工技術(shù)管理體系，需做到以下幾點(diǎn)：①嚴(yán)格把控建筑工程中的施工材料、成品以及機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)質(zhì)量;②建立嚴(yán)格的建筑工程檢測(cè)、驗(yàn)收體系;③建筑工程技術(shù)管理體制的變更;④隱蔽性工程、重要性工程的檢查、驗(yàn)收的制度等等。由此，建筑工程既能做到保障建筑工程的施工質(zhì)量，又能提升該建筑企業(yè)自身工程施工技術(shù)管理水平[1]。除此之外，在管理制度方面做到以下幾點(diǎn)：①培養(yǎng)企業(yè)工作人員的職業(yè)技能和素養(yǎng)，科學(xué)管理與調(diào)度工作人員，完善后續(xù)工程方案，保證每個(gè)員工都能勝任其所在崗位并能對(duì)建筑項(xiàng)目的制度了解透徹，從而使建筑工程安全進(jìn)行;②建筑企業(yè)應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)自身的閃光處，將其同法律章程與規(guī)定互相融合，結(jié)合自身建筑工程特點(diǎn)并使用。嚴(yán)格監(jiān)控施工前的每一環(huán)節(jié)，使員工按章程施工，保證整個(gè)建筑工程的完美開展。

2.2 提高建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)者應(yīng)實(shí)地考察工程情況，結(jié)合建筑工程實(shí)際情況合理設(shè)計(jì);在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，若出現(xiàn)問題，需同工程負(fù)責(zé)人及時(shí)交流、溝通，以改正圖紙，確保圖紙的合理性，讓圖紙?jiān)O(shè)計(jì)額效果能最大化地滿足工程實(shí)際情況，從而減少因圖紙的設(shè)計(jì)而拖延工期的問題出現(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)成本管理、進(jìn)程以及質(zhì)量的管理

控制建筑施工時(shí)間與進(jìn)程，能在最大限度上管控建筑施工的成本;建筑的工程施工要結(jié)合實(shí)際的工程施工情況，合理、計(jì)劃施工期間的資本支出，從而做到在施工的安全性、科學(xué)性，減少施工浪費(fèi)，在人力和財(cái)產(chǎn)資源方面做到及時(shí)止損[2]。建筑施工工程在施工質(zhì)量方面，要嚴(yán)格遵循法律條例，嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量，盡可能避免施工現(xiàn)場(chǎng)不合格材料出現(xiàn);嚴(yán)格管理施工人員，嚴(yán)懲建設(shè)工程中搞小動(dòng)作、小心思的施工人員，提高整個(gè)施工隊(duì)伍的整體水平，從而促進(jìn)建筑工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)程管理達(dá)到最佳水平。

2.4 落實(shí)建筑工程施工技術(shù)責(zé)任

為了增強(qiáng)施工管理、技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理等施工技術(shù)管理人員的積極性與創(chuàng)造性，保證每位管理人員投入于管理工作中，施工前必須明確這些管理人員的定位。建筑工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與終身責(zé)任應(yīng)由施工單位的法定代表人與其項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，并依靠我國的法律法規(guī)對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格[3]。

2.5 重視建筑施工的安全管理、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

建筑工程公司應(yīng)成立專門負(fù)責(zé)安全工作的安全隊(duì)伍，及時(shí)預(yù)防火災(zāi)、電線亂接等情況，監(jiān)督施工人員是否佩戴安全用品等，保證建筑工程安全施工。同時(shí)，建筑工程公司從基礎(chǔ)性工作下手，加大對(duì)基礎(chǔ)工作的重視程度，對(duì)各種建筑施工的相關(guān)記錄檔案做到歸納與整理。對(duì)所需建筑材料進(jìn)行對(duì)比、登記，使得施工檔案能供之后參考、利用，由此才能保證施工技術(shù)管理工作順利開展。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理是具有綜合性的一項(xiàng)工作，工程的壽命與安全性能在一定程度上由施工技術(shù)管理的效率和質(zhì)量決定。因此，企業(yè)制定健全的施工技術(shù)管理體系與制度，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)成本管理、進(jìn)程以及質(zhì)量的管理，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作等多種措施，提高工程的整體質(zhì)量，才能不斷提高企業(yè)自身的競(jìng)爭水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅旭.探索建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2016，（13）：15-16.

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[3] 張海濱，楊治波.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，（11）：43-44.