淺析人力資源管理模式及其選擇制約因素

曹潔

【摘要】近幾年來，隨著我國市場經濟的發展，人力資源的管理模式也在不斷的優化，專家學者們也對人力資源管理的模式進行深入的研究和探索。本文就是針對人力資源管理及其制約因素展開了探討，并分析了不同的人力資源所采取的管理行為，從而提高人力資源管理的水平，提升管理的效率。

【關鍵詞】人力資源管理模式 制約因素

人力資源管理不不僅僅是停留在對理論的研究，更重要的是要應用于實踐，由于組織中的各個員工都發揮著作用，且不同的結構在職責和管理方式上存在著較大的差異，所以國內外學者對管理模式進行了分析和研究，推動著人力資源管理理論和實踐的不斷發展。

一、人力資源管理模式的劃分

對于人力資源管理模式的研究很多學者都提出了不同的意見，本文結合前人的研究，認為有幾種重要的人力資源管理模式，第一，從管理的目標來看，人力資源管理模式可以分為以下四類，分別是職業型人力資源管理、人力資源管理、人事管理及綜合性人才培養模式管理。企業根據自己的實際情況，會選擇合適的人力資源管理模式；第二，從管理過程來說，人力資源管理模式也可以分為四類，分別是最佳人力資源管理、職業型人力資源管理、組合型人力資源管理、職能人力資源管理等；第三，從管理內容上看，管理可以分為戰略性人力資源管理、內部人力資源管理、外部人力資源管理和專業性人力資源等；第四，從管理方式上看，有開放性人力資源管理和經驗型人力資源管理兩種。

二、人力資源管理模式的選擇制約因素

人力資源管理模式的選擇對于一個發展中的企業是非常重要的，適合的人力資源管理模式不僅會促進企業的發展，還會帶來良好的經濟效益，反之則會阻礙企業的正常運營。本文認為有以下五種因素限制了企業對人力資源管理模式的選擇，分別是企業戰略、所有權、企業規模、企業文化、企業的生命周期等。

1.企業戰略

企業戰略可以說是企業的長期計劃以及實現這一計劃的過程，人力資源管理模式的選擇首先受到企業戰略的影響，導致企業戰略發生改變的因素比較多，例如企業的發展規劃、企業發展模式、企業發展方向、企業經營的理念、企業的整體定位等，因此，人力資源管理模式要結合企業的長期發展目標來制定和設計，無論是內部和外部都需要符合企業的發展，否則不僅無法滿足企業的需求，降低企業的經濟效益，也不能促進企業的發展。由此可知，企業的戰略因素與人力資源管理模式應該是相互促進和相互影響的。

2.企業的所有權

如果企業的所有權不同，那么企業的管理制度和管理環境也會有較大的差距，例如國有企業和民營企業之間的人力資源管理模式就有著較大的差距。在國有企業中，各個管理崗位的工作人員的待遇有可靠的保證，但是管理理念落后，對于人力資源管理也有著十分重要的影響。而民營企業中，人力資源管理就有了更多的靈活調整，且結合企業情況，很多資源得到了有效的運用。所以，不同的所有權可能直接影響著人力資源管理的選擇，對員工的針對性也就從管理模式中體現出來。

3.企業規模

企業的規模越小，其注冊的資金和所需要的員工數量也比較少，此時就需要比較緊湊的人力資源管理模式，企業組織結構也很簡單，沒有繁瑣的流程，然而企業的管理制度方面也存在著欠缺。而對那些規模較大的企業，在發展中可能會涉及更多的人力和資金，管理制度完善，這樣人力資源管理的模式選擇也就相對比較規范，對系統的人力管理的需求越大，以促進整個企業的持續穩定的發展。

4.企業文化

隨著市場經濟的發展，企業與企業之間的競爭日趨白日化，不僅需求核心技術的競爭，更多的還要靠企業的人才和文化的競爭。人力資源管理在不同的文化中也會有不同的管理模式，例如在我國崇尚的是中庸之道，而美國則講究自由競爭，更強調個性和法治。所以，很明顯，我國的人力資源管理模式和美國的就有很大的差別，因此企業文化的不同也會影響人力資源管理模式的選擇。

5.企業的生命周期

人力資源管理在企業不同的生命周期有著不同的選擇，在企業的創始初期，資金和人員都不充裕，此時就需要保證核心人才的有效運用，所以企業也會尊重人才，可能不會設立人力資源管理部門，而以技術性人才為主，對于人力資源管理的相關活動也無法全面展開。而在企業的發展階段，企業的經濟效益和市場份額都會有較大的提升，此時員工的數量也在擴大，此時需要建立系統的人力資源管理模式，將人力管理制度化和規范化，只有這樣才能滿足企業發展的需要。

綜上所述，影響企業的人力資源管理模式的因素除了文中講述的幾點之外，還有很多的因素限制著人力資源管理模式的選擇。通過本文對限制人力資源管理的模式及其選擇制約因素的研究，不難得出，任何企業在選擇人力資源發展模式的過程中，都需要考慮企業的實際情況，結合企業的宏觀和微觀環境，綜合多方面的因素來選擇最適合的管理模式，以促進企業的發展。

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