淺析傳統財務管理范式與柔性財務管理范式

孫紅娟

摘 要：由于經濟和社會在不斷發展進步，很多要素都發生了很大變化，過去的財務管理范式很顯然已無法和當前的社會發展步調保持一致了，無法滿足單位的發展規定。此時柔性管理措施就進入人們的視野之中，當前時代此類管理措施非常受人們的喜愛。作者具體分析了兩種范式的不同之處，重點講述了新模式的優點。

關鍵詞：傳統財務管理范式；柔性財務管理范式；比較

通過分析，之前的范式帶有較強的強制性，只是強調絕對的服從條例。由于市場在發展，此時那種剛性的范式很顯然已經無法和單位的發展規定保持一致了。所以，人們開始注意到柔性范式。作為一種非常人性化的管控措施，柔性范式較之前的方式更便于發展。

1 以往范式和柔性范式的比對分析

1.1 簡述

之前使用的管理范式屬于剛性的范疇，它比較重視強制性，過分的要求人們絕對服從某個條例制度，進而獲取所需的目的。但是柔性范式恰恰相反，它注重的是人性，使用的并非是強制性措施。借助于措施的柔性成分，在人的內心發揮作用，對人加以誘導，進而便于我們管理該工作。所以我們稱此類管理是一種非常人性化的管理。

傳統財務管理范式的主要特點。之前的模式對專業化非常重視，它存在的前提是財務知識，更加偏愛低成本。它很關注層次體系，所有機構間的分隔很明確。最常見的模式是集權模式，它希望人們絕對服從于某個條例。其任務是建立較好的秩序，在選擇人才的時候較看中其背景，這就導致人的綜合素養和實際水平不協調。

柔性財務管理范式的主要特點。這比對來看，此類管理措施看中人的發展，它重視柔性的思想。將柔性知識做為存在的前提，重視一體化形式。它使用的是互聯網，此時每個機構間的分隔線不是很明確，看中的是這些機構建的協調性，重視創新力度。在管理的措施上非常靈便，可結合具體情況變換條例內容。當前時代，此類方式更加適合社會背景。

1.2 兩種方式的比對分析

體現在財務管理思想上的差異。對于柔性措施來說，它的思想主要集中在兩個層面。第一是財務工作，及其出力措施是牽引化的。其次，它將思想和牽引模式融合到一起，此時財務關系開始在無形中改變。過去的措施是結合財務規劃來管控財會內容，但柔性范式看中的是變化性。結合已經變化的財會氛圍開展管理活動。

體現在管控形式上的差異。之前的管控形式是一種程序化的形式。它看中對制度的絕對順暢，措施非常嚴苛。但是柔心范式就靈便一些。比如，要縮減預算的時間，就可以將之前的責任中心換變為柔性責任中心，此時單位的工作者可以隨意變動，就能很好的處理運作方面的難題。柔性范式是一種創新化的措施，更加靈便。

2 柔性財務管理的表現

2.1 帶動單位積極開展財務文化創建工作

當前單位管理工作從表層意義上看是一種對資金的管控，而從實質上來分析是對人才的管控。因為人的活動是靠著思想來指引的，因此管控活動應向著柔性發展，強調人的意識。單位的財務文化屬于管理文化，其管理活動的開展是依托人的認知水平。在開展財務文化創建工作時，必須重視三觀，切實激發出工作者的主觀能動意識，激發其潛能。只有確保財務創建工作開展順暢了，才可以在殘酷的競爭中切實提升單位的競爭水平。經由提升單位的風險意識，帶動單位的進步。

2.2 非理性化的企業財務管理

對于單位來講，其非理的財務活動體現在如下兩個層面上。一方面，堅決否定了理性化的財務管理模式，傳統的財務管理模式建立在嚴密的邏輯推理上，已經與市場經濟的發展產生沖突，根據企業發展目標而臨時指定的財務管理策略往往成為企業獲得利益的關鍵。另一方面，開始注重人的非理性元素，很多單位過分看中工作者的學歷等，忽略了他們的自身愛好，這也在很大程度上影響其工作熱情，導致效率低下。

2.3 建立健全的企業財務管理人才系統

員工隊伍創建的是否得當在很大程度上影響到單位的運作。單位的財務管控活動不僅僅的局限在對資金的管控方面，還牽扯到對人的管控。通過對人的管控，切實帶動單位的發展，能在殘酷的競爭中獲取一席之地。只有不斷健全人才管控體系，才能保證單位的運作順暢。這主要是因為單位財務活動的開展并不僅僅是對錢的管控，更加關鍵的是對人的管控。

2.4 樹立企業良好的風氣和形象

建立現代的企業制度，就必須重視企業中的財務管理，因為財務管理是化企業管理成功與否的關鍵。而良好的風氣和形象才能讓企業在市場中占有重要地位。柔性的財務管理范式能夠幫助企業建立起良好的風氣和形象，讓企業以正面形象示人，使企業在市場經濟發展中越來越順利。而且，不僅能提升管控銷量，還能增強工作者的素養，指引其更好的開展工作，為單位的發展貢獻力量，這樣單位在殘酷的競爭中才可以獲取穩定的增長。

3 實施柔性財務管理要注意的問題

3.1 加快轉變思想觀念

傳統的財務管理模式和生產導向的關系較為緊密，更加注重產品的價格和質量，并將其作為競爭手段。柔性財務管理要轉變這種觀念，應該更加關注市場，關注顧客的需求。因此，要將傳統的生產導向轉變為市場導向。

3.2 創新管理方式

剛性財務管理主要是對財務進行控制，財務經理的主要任務就是加強對各個部門工作人員的控制，使他們能夠按時完成任務。隨著市場經濟的發展，現代意義上的財務管理已不再強調對財務的控制，而更加注重對財務人員的激勵。信息化的時代，只有使用激勵的手段，才能更好優化人們的財務行為，更好的體現企業價值。

3.3 轉變管理對象

傳統的管理方式一直將資金作為其關注的焦點，而隨著經濟環境的不斷變化，人們已經認識到人在財務管理中的重要作用。財務管理既是對資金的管理，也是對人的管理。企業只有調動員工的積極性，讓員工參與到財務管理中去，才能發揮每個人的智慧，提升企業財務管理的效率和質量。所以，柔性化財務管理更加注重的是員工的尊嚴及其價值的實現。

4 結束語

市場經濟體質的改革和深化要求企業轉變傳統的財務管理范式，淘汰掉強制性的財務管理方式，采用柔性的財務管理范式，轉變財務管理的思路和方式，以人為本，形成網絡化、科學化的管理，形成新型的財務關系，引導企業職工的價值觀，提高他們的綜合素質，建立良好的企業風氣和形象，讓企業在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出，立于不敗之地。財務管理是企業管理的關鍵，只有提高企業的財務管理水平，才能加快企業的發展速度。隨著市場經濟的不斷發展，傳統的剛性財務管理范式已不能適應現代企業管理的需要，柔性的管理范式逐漸得到更多企業的認可，它改善了財務管理的方法和途徑，大大提升了企業財務管理的水平。

參考文獻

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