建筑工程管理要點探析

陳麗娥

摘 要：經濟快速發展也推動了社會各行業發展，建筑行業也在發展中有了質的飛躍，各類建筑不斷涌現，建筑項目規模不斷擴大，為了滿足社會需要，就需要在工程建設技術、工藝等方面與時俱進，提高進質量技術標準，當前市場經濟引導下的建筑工程市場，更加需要規范的科學管理。文章作者根據多年來的工作實踐，從建筑工程管理要點入手，全面進行了行業分析探討，以此期望提高建筑工程管理整體水平。

關鍵詞：建筑工程；管理；要點分析

1 建筑工程管理的意義

建筑工程管理水平高低，能夠影響著整體工程質量、進度、安全和效益，做好施工現場管理工作企業發展有著重大的現實意義。建筑工程施工有許多環節，每一個環節都是工程不可缺少的一部分，通過工程管理把項目主體和各環節當做管理目標對象，以完善的制度做保障，把崗位責任制作核心，通過施工所簽署的合同為標準，根據企業內部或者行業內部操作的規則，運用項目組織與領導，項目監管與控制等管理手段，對企業現有資源進行合理搭配，形成有效的綜合力量，確保施工各個環節和流程能如期完成，以此全面促進企業健康發展。

2 對工程技術的管理

2.1 選擇適合的技術

選擇符合工程需要的技術，直接影響著工程質量和安全，如果沒有新技術應用，就需要根據工程實情，選擇符合國家標準規范要求的技術進行施工。

2.2 了解圖紙

項目單位一定要組織專門人員認真做好圖紙自審、會審，全面充分的熟悉理解圖紙和工程設計意圖，對照圖紙要求，檢查現場建筑設計、基礎結構、設備安裝是不是符合圖紙要求，特別是對工程內部結構，一定要在技術和工藝上符合施工要求，如果產生矛盾，則在施工前及時進行調整。對照圖紙檢查土建、水、電、衛有無沖突和矛盾。

2.3 技術交底

施工前，一定要由項目技術負責人進行技術交底，組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜，同時還要進行技術研究，內容包括施工組織設計和施工方案。通過交底能夠讓所有參與工程建設的管理人員和施工人員，從整體上了解所承擔的工程任務、特點、技術要求、施工工藝、施工要點、出現問題等情況，通過技術交底，進行研究分析，把可能存在的問題進行初步解決，提出具有針對性的措施。

2.4 及時糾正不足

任何項目都有不足，對于質量通病和特殊、關鍵工程施工環節，一定要預先制定詳細的質量通病防治措施，對特殊、關鍵過程也要有詳細的施工方案。通過方案設定標準，通過檢查監督，確保工程施工質量。

3 對工程進度管理

能夠影響工程進度的因素有許多，其中人為因素、技術因素、材料因素、設備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等是對工程進度影響最大的因素。通過方案的調整，形成項目總體規劃，合理控制項目施工進度，根據施工項目全過程，確定總進度目標，然后再以總目標分解為基礎形成分進度目標，對總目標和分目標進行合理科學的控制，使項目如期完成。

3.1 編制計劃

合理的計劃是保證施工順利進行的基礎，在充分考慮材料、天氣、人員以及配備各種因素情況下，對工程進行編制合理具體的進度計劃，要保證計劃按階段目標精確到月份，分部目標精確到周，分項目標精確到日，只有詳細精確的計劃，才能有效指導工程，按計劃進行，推進工程進度。

3.2 施工過程控制

一定要確定合理、可行的施工方案，通過方案要求，正確組織施工，盡快組成具備較強生產能力的隊伍，根據施工現場實際情況，進一步優化施工方案；根據施工合同工期要求，做好相關技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備等項工作，確保施工順利；加強對不良地質、地段的調研，以重點、難點工程為切入點，拿出穩妥的施工方法；以課題為基礎，開展QC小組活動，組織合理的攻關活動，聽取各方面合理化建議，把影響施工進度的技術難題解決在小組中，提高工程進度；材料是工程進度最根本的保障，一定要保證按時供應，以此確保工程進度如期完成；合理使用人力資源，對每一道工序所需要的勞動力，進行核算，做好項目勞務招標工作；以不同的季節、不同的地質環境為基礎，合理調配機械設備，把優質機械設備用到重要的施工環節中，有效加快工程進度。

4 施工現場安全管理

要保證施工現場安全狀況處于隨時可控狀態，施工現場安全是企業最重要的管理內容，在各類施工中，一定要保證無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機械事故、無火災、無中毒事故等情況。對新進人員進行安全培訓和學習，提升安全意識，強化安全操作，對沒有經過嚴格培訓的人員，堅決不能上崗工作，對進場工人要進行全方面體檢，確保身體素質達到工程施工需求。在每一道工序開始前，一定要由專業人員，進行安全培訓，使各層級施工人員，都能掌握各個環節安全要點，通過定期檢查、開會匯報，找出需要改進和注意的地方。有些工程建設項目，是需要特種作業人員參與的，特種人員要有崗前培訓，必須持有效操作證才能上崗工作。

5 強化質量管理

建筑工程質量直接關系到建筑結構耐久性、關系到人民生命財產安全，所以一定要認真做好質量控制管理工作。

5.1 執行國家標準

在工程施工中，要認真貫徹執行國家ISO9000質量標準，以此規范全員施工活動，以項目質量方針和程序文件為依據，加強施工管理。通過協調組織工程各專業工種，充分發揮協調管理的經驗和能力，確保工程管理落實到每一環節，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確保工程質量合格。

5.2 加強現場管理

在工程現場根據條件可以成立現場質量QC管理小組，以項目經理和技術負責為核心，對現場發現的質量問題，就地解決落實。加強過程現場監管，以事前控制，過程控制、驗收控制三個階段掌控好質量，確保工程質量符合標準規范要求。各項工程要嚴格按照施工規范進行，不能出現偷工減料、粗制濫造的行為。質檢員要經常到現場檢查執行情況，發現違規及時糾正。

5.3 符合規范要求

根據工程特點和施工難點，制定詳細的組織設計、施工方案、質量目標、質量保證等措施，從主體結構工程觀感、垂直度到平面尺寸控制、沉降位移觀測、各項技術資料方面進行探討，看是否符合設計規范要求。

5.4 加強施工質量監控

對施工中的問題，要有預見性，有效防止施工中出現質量問題，不斷對施工過程進行強化管理，堅持作業標準，強化三檢、三驗，嚴格履行質量管理程序，尤其是對隱蔽工程，要做到有檢查、有驗收。

5.5 確保材料質量

材料是工程質量的重中之重，對工程最后的質量有重要的影響。一定要從源頭抓起，合理選擇供應商，確保進場材料符合標準要求，加強對材料進場的驗收、保管、發放和使用，以嚴密的制度做保障，確保投放到工程上的各種材料，在管理范圍掌握中。

6 加強成品保護管理

施工各階段、各工序需要有一整套詳細的成品保護細則，通過合理獎罰，加大管理力度制度，分區、分樓層設定責任人，明確責任范圍，加大對成品的保護。對人員進行合理管制，強化職業教育，不能隨意破壞建筑成品；建筑砼澆筑完成后，要正常養護、滿足拆模、限制荷載、防止意外、防止污染等措施；不能在頂棚抹灰后猛鑿、開槽和打洞；做好各類工序專業間的穿插作業，防止互相破壞造成損傷。

7 結束語

建筑施工企業只有不斷提高建筑工程管理水平，通過加強進度管理、質量管理、成本控制以及安全管理等方面措施，不斷創新，推廣新工藝、新方法，以此提高建筑工程質量，實現企業良好經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]黃四毛.淺談房建施工技術與質量管理[J].建筑遺產，2013（14）：50.

[2]徐曉軍.淺談建筑工程施工現場管理[J].經營管理者，2009（11）.