煤礦機電技術管理存在的問題及對策探討

趙宏飛

摘 要：現今社會的迅速發展使人們對煤礦資源的需求量也在逐漸增加，煤礦領域在得到發展動力的同時，也面對著諸多挑戰。文章首先對機電技術管理概念進行了闡述說明，之后著重對其管理中存在著的問題及應采取的策略進行了分析研究，以此有效促進煤礦產業的進一步發展。

關鍵詞：煤礦機電；管理；問題；策略

前言

近些年來，煤礦企業的良好發展有目共睹。但是站在機電技術管理工作開展的角度上來看，還是存在著諸多問題有待妥善解決。為了全面確保煤礦生產的安全性及其效率，需針對其技術管理中存在的各類問題，采取科學有效的應對措施，以此提升煤礦開采工作的效率及質量。

1 機電技術管理概念說明

煤礦機電技術管理在煤礦日常生產管理工作中占據著極為重要的地位，此項工作在開展中將會涉及并影響到煤礦開采、生產等多個工作環節，與此同時，對于整個煤礦開采的安全性也會造成一定的影響。在礦井下有許多的機電設備，且具有極強的移動性，所以相關的管理工作難度也較大。另外，機電作業所涉及到的范圍較廣，其技術要求較高，針對相關生產設備所實行的全面化管理、維修也是技術管理的重點所在。現今我國煤礦生產中的機電設備自動化逐漸增強，其管理標準也有所提升，加上機電技術設備應用范圍的進一步擴大，加強其技術管理極為重要。

2 機電技術管理中存在的問題

2.1 管理體系有待健全完善

第一，在煤礦生產中，相關企業對于技術管理工作缺少必要的重視，使得技術管理只存在于紙上，未得到落實。有些企業雖在實踐工作中對機電技術實行了管理，但也僅僅是將重點放在設備檢查上，未對其科學應用進行全面的分析研究。與此同時，管理層人員的思想意識會對技術操作人員的工作造成一定影響，可能導致其在日常工作中墨守成規，無法做到與時俱進，未對工作操作技能進行更新。久而久之，技術操作人員的知識結構與技術管理需求之間存在的差距越拉越大，凡事僅憑經驗來做，技術管理效率大幅度下降。

第二，完善管理制度的缺失。在技術管理工作人員的日常工作中，始終缺乏一個專屬化的工作規范制度對其行為進行約束，其工作積極性無法得到激發。加上工作考核制度的缺乏，無法實現對技術管理效果的科學評定，也使得相關管理工作形式化問題日益突顯。

2.2 機電設備生產負荷過重

現今我國的煤炭產量呈現出逐漸增長的趨勢。為了獲取更多的利益收入，大部分企業將重點放置在煤炭生產上，相應的對于機電技術管理較為忽視。各機電設備日夜運行工作的狀況極為常見[1]。所以，對于機電設備的常規檢查、維護極為缺乏。有些煤礦中還存在遮擋一些防爆高壓開關、舊主扇等現象，且其數量極多。這些設備在其運用中存在著很多安全隱患，高壓開關保護較弱、主扇對于風量的要求也無法完全滿足，各類機電設備的實時檢測較為缺乏，安全隱患較大。

2.3 專業人才缺乏，管理技術落后

煤礦生產工作環境較為艱苦，且其危險性也較高。因此在煤礦行業，其專業人才的吸納不足始終是一個較為突出的問題。現在所具有的機電技術管理人才較為缺乏，在日常管理工作開展中，僅少數人會以專業知識作為指導，管理工作所依靠的大部分經驗。機電技術人員的文化程度較低，如果僅依靠培訓的方式有效提升技術管理人員的專業素質，其難度極大。所以，在現今的煤礦生產中，無論是現場施工、設備檢查還是供電設計均缺乏必要的專業性。專業人員的缺乏使得技術管理工作始終無法具備專業性，各類違章、安全事故的發生概率較大。

3 機電技術管理科學策略

3.1 全面健全完善技術管理體系

為了更好的開展機電技術管理工作，完善其管理制度是重點所在[2]。需積極建立起一個機電技術領導小組，以副礦長為領導。及時制定出臺技術管理制度，對整個管理工作進行逐層分解，在每一層中均傳遞適量的工作壓力，以此幫助加強技術管理與日常生產工作之間的聯系，盡可能的貼合實際。具體操作為：第一，積極建立起機電管理工作例會制度，在每周的例會上總結、組織技術管理工作實施方案。第二，積極建立起機電技術培訓制度。對一些井下采掘工作人員進行專業培訓，為期半年左右。運用車間實習、井下作業現場勘測的方式，指導技術人員對井下作業中出現的故障進行妥善處理。采用強制化培訓的方式，對機電技術力量做增強處理，以此進一步提升機電技術水準。第三，建立起規范考核制度。積極運用日常檢查及每月考核的方式建立起一個完善科學化的技術管理績效體系，規范獎懲，以此有效促進機電技術工作責任的落實及其管理目標的達成。

3.2 加強機電設備的改造及投入

對煤礦生產中所應用到的機電設備積極投入并加強改造。全面采用先進化的工藝技術及設備，為其正常使用運行提供良好的條件。與此同時，采用先進化的工藝流程，對各煤礦作業點進行科學控制，盡可能的將安全事故的發生率降到最低，以此幫助實現礦井的高效及安全生產。在煤礦開采中，盡可能多的應用功率較大的挖掘、采煤設備以及變電所監測等先進設備技術。

3.3 加強對機電技術人才的專業化培訓

在煤礦產業發展中，安全生產是一個極為重要的問題。為了確保煤礦生產的順利及安全性，應注意對機電技術人員實行專業化的培訓。積極吸納大批專業技術管理人員，對企業內部現有的員工做針對化的專業培訓[3]。雖然各基層人員自身的專業素養水平參差不齊，但是不可否認的是其均具有極為豐富的實踐經驗。在專業化的培訓中，可將實踐案例作為切入點，采用傳幫帶的方式，對機電技術管理人員實行多樣化的技術培訓，進一步提升工作人員的專業技術素質，有效促進技術管理工作在后期的良好發展。

3.4 全面加強施工現場管理

在對煤礦進行開采時，井下瓦斯的存在對于安全生產而言是一個巨大的威脅，因此，各類機電設備均需具備較強的防爆性能。對于一些自身防爆性遭受損害的設備應對其做暫停供電與及時維修處理。如果在維修后，設備依舊無法正常且安全的運行，則應將其更換，并指派專屬人員進行巡視，以此確保機電設備的順利運行。巡查工作的主要內容除了需對防爆設備加強管理之外，還需對小型電氣、電纜、工業衛生等狀況均要著重檢查，將最終的檢查結果與企業生產經濟效益相結合，以此幫助全面提升機電技術管理的重視度及工作質量，進一步推動煤礦產業的發展。

4 結束語

在煤礦生產工作中，加強對其機電技術的管理極為重要。及時準確的查找出技術管理中存在的問題，積極采取科學有效的應對策略，才能夠為機電系統的正常、安全運行提供保障，為煤礦生產工作的全面開展提供助力。

參考文獻

[1]孫緒文.煤礦機電技術管理的探索與實踐[J].赤子，2013（5）：168.

[2]李創奕.淺談煤礦機電技術管理[J].技術與市場，2012，19（7）：218-219.

[3]熊小輝，虞劍龍，喻杰超，等.淺談煤礦機電技術管理的創新和應用[J].科技創新與應用，2014（2）：78.