全面企業管理視野下的公司財務管理

孟渤林

【摘要】隨著企業現代化發展程度的提升，公司財務管理工作的重要性不斷展現出來，從某種角度上來講，企業財務管理的有效性，決定了企業的實際競爭能力。文章倡導從全面企業管理的視角去審視公司財務管理，希望可以以此去實現公司財務管理質量的提升。

【關鍵詞】全面企業管理;公司財務管理;管理質量

現代企業財務管理的出發點和落腳點在于企業經濟價值的最大化，一般主要涉及到融資，投資和股份分配等方面的內容。為了能夠適應快速發展的業務，現代化企業都會選擇以全面企業管理的視角去審視財務管理工作，以推動財務管理工作朝著現代化的方向發展。

一，全面企業管理視角下公司財務管理的含義

以全面企業管理視角去審視公司財務管理，簡單來講，就是以戰略管理的角度去審視公司投融資，資本運作管理，以生產運營的角度去審視內部成本費用和預算管理工作，以企業物流管理的方式方法去實現企業營運資金的管理，以服務營銷的視角去審視財務部門與其他部門之間的關系，以人力資源管理的方式保證內部人力資源效能的最大發揮。

二，全面企業管理視角下公司財務管理的策略

綜合全面企業管理視角的含義，結合當前我國企業財務管理工作存在的缺陷和不足，我們應該積極從以下幾個角度入手去實現現階段公司財務管理工作的改革工作：

2.1樹立戰略管理意識，做好企業投融資和資本運作管理工作

在信息時代的背景下，企業的成功往往與企業戰略保持著千絲萬縷的關系。因此，在財務管理的過程中，確保財務管理的各項工作與實際企業長期發展戰略是保持一致的。比如在融資管理中，以戰略的眼光去看待資本的積累，資本的運作，避免因為融資的不斷擴展給予企業戰略發展造成負面影響。在企業兼并收購行為發生的時候，同樣考慮到企業的長期發展，并且保證資本運作能夠同步跟上，也顯得尤為重要。

2.2以生產運營為視角，實現企業成本費用和預算管理和控制

企業成本費用，預算管理和控制的關鍵在于生產運營環節。因此，就有必要以生產運營為視角，去開展各項工作。這里所謂為生產運營管理，是指企業在實際運用過程中出現規劃選址，生產設計，規劃安排，實施控制，改造升級等管理活動的綜合，以高質量產品產生需求和低廉的生產資源消耗為宗旨。為此應該積極做好以下幾方面工作：其一，立足生產運營，優化作業流程，合理安排生產規劃，保證各個訂單的順利生產;其二，做好生產管理進度控制，保證人力物力財力資源都能夠供上實際的生產進度。

2.3融入物流管理理論，實現企業營運資金日常管理工作控制

從理論上來講，物流是資金流的占用形式之一，其供應地向接受地的實體流動過程。在此方面應該做好如下工作：其一，依據實際的運輸需求，將整個運輸流程融合起來，保證能夠與實際的需求達到一致;其二，從物流管理的角度出發，對于生產物流，供應物流和銷售物流進行控制和管理，實現物流效率和質量的提升，以保證其實際效能的實現;其三，保證物流管理與企業營運自己日常管理工作是相互吻合的，避免出現不一致的情況。

2.4以服務營銷的視角，處理好財務部門與其他部門間的關系

企業的發展是以營銷活動為核心的，因此我們應該樹立服務營銷的意識，以此其契機處理好財務部門與其他部門之間的關系，保證內部各項資源都能夠正常運行。具體來講需要做好以下幾方面的工作：其一，強化教育和宣傳，使得財務部門意識到其是為銷售服務的部門，應該站在服務營銷的角度上，積極為營銷活動的順利進行創造條件;其二，本著服務營銷的基本理念，財務部門積極處理好與其他部門之間的關系，使得各部門能夠各司其職，以保證營銷活動的順利開展。

2.5樹立人力資源意識，實現對于企業內部各個職工人員管理

從企業財務部門工作性質來講，財務部門應該是學習型的部門，在自身技術和職業素養不斷提升的背景下，積極采取樹立人力資源意識，參與到實際的內部職工管理中去，以保證企業財務管理工作的高效進行。為此，我們應該高度重視一下幾個方面的工作：其一，關注國家會計方面的法律法規，不斷學習新準則，保證會計財務行為都是符合國家法律要求的，避免因為法律意識淡薄導致的各項錯誤行為;其二，高度重視財務人員的培訓工作，使得財務工作人員的素質不斷提升，以便實現財務管理工作質量和效益的全面提升。

三，結束語

綜上所述，以全面企業管理的視角去審視公司財務管理工作，不僅僅有利于企業財務管理工作內容的調整，方式的改善，還對于提升企業實際的競爭能力有著重要意義。因此，我們應該積極樹立全面企業管理意識，強化宣傳和教育，使得全體企業員工意識到全面企業管理理念的重要性，并且積極參與到企業財務管理工作改革過程中去。相信隨著在此方面實踐經驗的積累，全面企業管理理念將引導企業財務管理工作朝著更高質量的方向發展和進步。

參考文獻：

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