移動互聯網思維

有人將“移動互聯網思維”形象地描述為“5F思維”，怎么理解？一起看看。

碎片化思維（Frament）

地點的碎片化、時間的碎片化、需求的碎片化，催生的自然是碎片化的應用。“邏輯思維”的運營者羅振宇每天用一分鐘的語音來表達自己對生活的感悟、推薦各種知識等。這種碎片化的內容呈現形式受到了無數粉絲的追捧。“微信之父”張小龍“讓用戶在一分鐘內愛上你”的觀點，就是典型的碎片化思維的表現。

粉絲思維（Fans）

如今，粉絲就是生產力。將粉絲經濟學注入移動互聯網，成為移動互聯網營銷的經典法則。

在移動互聯網時代，粉絲用戶會提供大量需求，只要在大的格局和規劃下迎合他們就行。粉絲已經成為產品成敗的關鍵因素。以前的產品靠什么？在傳統行業，大家都知道最有效的營銷方式是成為央視廣告標王。誰搶到了標王，誰的產品就可以賣出去。下一個時代，傳統推廣渠道的影響力仍然很強，但已經不是唯一了。相反，如果擁有100萬真粉絲，產品營銷和推廣同樣能非常快速，有效。

這也難怪某電子商務公司打出招聘廣告，要招“首席粉絲官”了。

焦點思維（ Focus）

在移動互聯網時代，“不做什么”比“做什么”更重要。

喬布斯說：“專注和簡單一直是我的秘訣。簡單可能比復雜更難做到，你必須努力理清思路，才能使其變得簡單。但最終這是值得的，因為一旦你做到了，便可以創造奇跡。”喬布斯追求一種極致的簡單——如果能用一個按鈕實現的，絕對不會用兩個。

張小龍就承襲了喬布斯的簡單。微信的“搖一搖”，大家都會用，它非常簡單，不用學習。張小龍就是要避免在界面里出現任何的文字解釋，一旦一個功能需要文字解釋，這個功能的設計就已經失敗了。張小龍一直堅持“少就是多”，所以微信成功了。

快一步思維（Fast）

快，主要表現在決策要快、產品推出要快、行動要快、產品迭代要快、創新速度要快、變革要快以及具有快速的市場反應能力。互聯網公司產品開發要做到小步快跑、快速迭代，節奏是按天或周計算。Zynga游戲公司每周對游戲進行數次更新，小米MIUI系統堅持每周迭代，就連雕爺牛腩餐廳的菜單也每月更新。

第一思維（First）

如果說互聯網時代還可以是百花齊放，那么，移動互聯網時代絕對只能有一個第一。碎片化的應用直接導致了用戶喜新厭舊的態度。在非常短的時間內，用戶幾乎只會接受他們心中的第一。所以，所謂的“第一思維”是非常重要的。