融合發展：新型媒體集團建設的捷徑

要推動傳統媒體和新興媒體的深度融合，建立融合發展的現代傳播體系，應以特殊產業運作規律為準繩，借助“五化”即集團化、產業化、數網化、平臺化與特色化，進一步厘清媒體融合的政策面、產業層、市場面的發展瓶頸、路徑選擇、融合機制探索等問題。

1.“集團化”是媒體融合發展的組織基礎。此輪改革不再是新舊媒介功能手段的互相借鑒與融通，而是要打破傳媒領域產業與事業的分界，實行三網運行貫通，內部組織重構，建設統一調度、管理平臺。為此，要求傳統媒體整體轉制，改變常見的“產事分隔”“員工身份多元化”“內部運作外部化”等諸多畸形變局。結局是，群龍拼爭強強聯手，誰是全國強勢中心媒體，誰就是破除區域壁壘與行政壟斷的排頭兵。

2.“產業化”是媒體融合發展的生存土壤。文章建議國家扶持廣電媒體，全面收編和統一改造有線電視數字化網絡，使其具備寬帶通信功能，與電信、聯通、移動三家運營商在市場格局分配上互相競合。同時要求廣電放低姿態，在渠道、服務上靠攏市場新生力量，平穩度過新舊媒體融合的磨合期。實現上述的關鍵是，廣電轉型入市必須破除“被事業”桎梏，以產權改革為突破口，以資本運營為核心，以其網絡實現寬帶上網功能，從而對廣電現有資產實現倍數增值效應，完善并延續可仿制的商業模式。

3.“數網化”是媒體融合發展的技術支撐。數網化的兼容并包改變著受眾接受信息的習慣和需求。媒體融合需要攜手合作，傳統媒體應廣泛吸納內容資源和技術支撐，構建新媒體技術高地，巧妙嫁接行業資源，整合配置多渠道資源供給，通過并購、參股、引進、合并等多種形式，利用一切市場認可的技術、資金、管理經驗，加速遠離被時代拋棄的窘境。

4.“平臺化”是媒體融合發展的運營空間。媒體平臺是實現雙方或多方主體互融互通的介質，它是破除傳統媒體弊端，實行圍繞優勢資源，打破以媒介或者部門為區隔、相互獨立、各自為陣、資源利用率低的運營慣例，確立以資源利用最優化、整體績效最大化為目標，建設以業務流程為中軸，以用戶為核心，以市場為導向的一體化運營空間，并在其中設置內容展示、效益經營與技術服務等多種出口，實施融合業務。

5.“特色化”是媒體融合發展的市場保證。