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淺議企業財務規劃信息化解決方案

2015-05-30 09:16:25劉文
中國集體經濟 2015年2期
關鍵詞:信息化模型企業

劉文

摘要:財務規劃就是財務工作者根據企業過去一段時期財務活動的資料,考慮現實的要求和條件,運用數理統計方法,對企業未來的財務活動和財務成果做出科學的預計和測算。

關鍵詞:企業;測算;信息化;模型;經營方案

財務規劃是企業財務管理的環節之一,其主要任務在于:測算各項生產經營方案的經濟效益,為決策提供可靠的依據;預計財務收支的發展變化情況,以確定經營目標;測定各項定額和標準,為編制計劃、分解指標服務。財務規劃信息化環節主要包括:明確預測目標,搜集相關資料,通過信息化系統建立預測模型,確定財務規劃結果等步驟。

一、財務規劃的作用

(一)財務規劃是進行經營決策的重要依據

管理的關鍵在決策,決策的關鍵是規劃預測。通過規劃預測為決策的各種方案提供依據,以供決策者權衡利弊,進行正確選擇。

(二)財務規劃是企業合理安排收支,提高資金使用效益的重要手段

企業要做好資金的籌集和使用工作,不僅要熟知公司過去的財務收支規律,還要善于預測公司未來的業務流量,瞻前顧后,長遠規劃,使財務管理工作始終處于主動地位。

(三)財務規劃是企業提高管理水平的重要手段

財務規劃不僅為科學的財務決策和財務計劃提供支持,也有利于培養財務管理人員的超前性、預見性思維,使之居安思危,未雨綢繆。同時,財務規劃中涉及大量的科學方法以及現代化的管理手段,這無疑對提高財務管理人員的素質大有裨益。

需要指出的是,財務規劃的作用大小受到其準確性的影響。準確性越高,作用越大;反之,則越小。影響財務規劃準確性的因素可以分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要指預測者的素質,如數理統計分析能力和預測經驗等。

二、財務規劃的信息化解決方案

運用數理統計通過信息化管理軟件系統實現科學精準的預測和規劃,具體解決方案如下。

(一)搭建數據庫平臺,規劃預測指標的建立

對于規劃預測的指標項,建立合理的關聯,并設置已知項和未知項的計算公式,通過公式處理,得出如圖1所示規劃預測指標。

公式如下:

指標名稱:

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(二)模擬預測模板,對應規劃預測項目的取數架構

為更加有效地模擬預測模板,根據財務報表的模塊來進行信息化方案操作,如圖2所示。

第一,確認方案模板數據來源。

第二,收集整理歷史數據,形成預測指標目標,如圖3所示。

第三,通過數據處理,形成指標項預期達到目標數據,如圖4所示。

第四,設定有關條件范圍,期望的條件范圍如圖5所示。

第五,計算生成符合設定條件的多種方案,綜合考慮方案的可實施性,選擇合理的規劃預測方案,如圖6所示。

財務規劃的目的一是有效明確相關關系。財務規劃明確企業不同經營活動的投資計劃與企業可行的融資選擇之間的關系。二是提出備選方案。財務規劃使企業能夠清楚各種投資和融資選擇。在財務規劃所列出的各種方案中,企業需要了解何為最優,對各個方案進行評價。三是分析可行性。不同的計劃須適應于公司總的目標,促進企業發展壯大且符合實際情況。

財務規劃是從財務的角度對企業總體發展戰略理論所作的描述,是企業未來財務活動的行動綱領和藍圖,對企業的各項具體財務工作起著指導的作用。制訂財務規劃不是為了解決企業的當前問題,而是為了謀求企業未來的長遠發展。

總之,財務規劃一經制訂就會對企業未來相當長時期內的財務活動產生重大影響。由于企業的經營環境總是在不斷變化,因此企業的財務規劃也伴隨著一定的風險。財務規劃風險的大小取決于財務決策者的知識、經驗和判斷能力。科學合理的財務規劃一旦實現,會給企業帶來勃勃生機和活力,使企業得到迅速發展;反之,也會給企業造成一定的損失,使企業陷入財務困境。現代企業經營的本質,就是在復雜多變的環境中,解決企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的平衡關系。財務規劃把企業與外部環境融為一體,通過分析、評估等手段盡最大可能避免企業財務管理中所出現的問題,增強企業對各種復雜因素的適應性。

參考文獻:

[1]吳中春.企業動態財務規劃系統研究[J].會計研究,2009(04).

[2]徐冬梅.財務預算在企業財務管理中的問題與應用[J].經營管理者,2014(06).

[3]張媛媛.預算和財務規劃研究——以某制造業為例[J].湖北經濟學院學報(人文社會科學版), 2013(05).

(作者單位:內蒙古自治區煙草公司呼和浩特市公司)

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