創新技術開發模式在通訊設備產業中的運用

陳煒 李成志 宋允佳

【摘要】 隨著我國社會發展的進步，經濟的迅猛發展，進入和信息化時代，那么信息產業也成了我們國家的經濟支柱之一，推動了我們國家的經濟發展，本文章從對華為的自主創新模式進行探究，進而探討創新技術開發模式在通訊設備產業中的運用，也進一步得出自主創新模式對信息產業的啟示。

【關鍵詞】 通訊設備 華為 創新模式

引言：隨著社會潮流的發展，信息化的潮流席卷全球連帶著信息化產業發展迅速，目前已經成為了世界上的第一產業，推動著社會的經濟增長，信息產業是重要的戰略性產業，是各個國家競爭力的表現，信息產業可以代表國家的科技能力。那么什么是信息產業呢，信息產業是指信息技術的研究開發和應用，信息的設備和設備的零件，為社會提供服務的一種產業，把信息產業的技術創新和需求市場聯合起來就能獲得高效益。從改革開放以來，我們國家的通訊設備經歷了從無到有到遍地開花的一種狀態，特別是以華為通訊設備為杰出代表企業。

一、自主創新技術

創新具體上是說生產出一種新產品，采用一種新的產成技術，開辟一個新的市場，得到一個新的供應商，形成一個新的組織形式等等方面，隨著技術創新的理論的發展，創新技術的實踐也應用到了市場上。那么自主創新技術就是在我們自身的基礎上，對國內外的先進技術進行消化吸收并且對它進行第二次的誠信，我們就拿華為的技術創新歷程來做例子。華為的自主創新發展歷程大概可以分成三個部分，第一部分，模仿，在1990的時候，華為在做代理商研究國外的交換機，剛開始研發的時候跟那時候國內的其他通訊類產品相差不大，發現這個問題之后華為就開始研發國際流行的萬門級交換機，最后研究出一款C&C08交換機。

第二部分是跟進，華為有了改造并且具備創新的能力后，在移動通訊打破了由2G國外技術的封鎖一直到3G。在1995年的時候開始調查研究GSM，最后用研究出的GSM打通電話，這就標志著我們國家完全自主擁有知識產權的商用GSM數字蜂窩煤系統。到了2003年，華為承包了大秦鐵路的的系統工程，這就標志著已經達到了愛立信、西門子等國外頂尖通訊設備公司的高度，華為用三分之一的研究人員著力研究3G，最終全部掌握了3G的研發，最后成為了全世界能夠提供全套應用系統的少數幾個商家之一。

第三部分是同步，從2003年至今，華為在路由器、光通信等領域在國際上已經屬于頂尖水平，甚至在少數地方已經達到了世界第一，面對現在通訊設備市場的劇烈競爭，華為憑著穩定的工作性能，路由器處于世界領先，光通信已經能夠跟上國際的步伐，技術完全不輸于跨國公司。

二、我國通訊設備發展中自主創新遇到的問題

近年來，我們國家的電子通訊設備可謂是發展迅速，產業規模迅速的擴大，產業的總值也是在快速的猛增，從2000年開始的通訊設備總產值為陸仟玖佰億，一直到2011年我們國家通訊設備的企業已經超過了一萬家，主營業務收入超過四萬三千億，新產品的產值超過一萬一千億，總的來說我們國家通過十多年的發展，通訊設備企業的個數以及總體的產值都在迅速增加，但是我們所生產的通訊設備和其他高技術產業相比利潤率太低，仍處于價值鏈的中低端水平，利潤空間小，技術含量低，附加值低，不夠創新，我們國家一直都是制造大國不是創新強國。

我們國家通訊產業自主創新受到了許多問題，主要有兩個，一個是創新資源投入不足，我們根據數據調查顯示，我們國家的通訊業經費在不斷地增長，但是投入的強度低，跟發達的西方國家相比存在比較大的差距，并且經費配置不合理，創新性的人才不夠；第二個是創新產出的成果不足，我們以科研申請專利的方式來表現出來，整體的質量水平不高，掌握的核心技術不夠。

三、創新技術在通訊設備中的應用

我們具體的用華為這個通訊設備龍頭老大來舉例子。能夠得到那么多的榮譽和大獎，創造那么多的財富，能夠在短短二十多年時間打敗那么多的世界頂級通訊設備大公司進入世界五百強，二十多年不停地發展，從根本上來說華為技術有限公司能夠有到現在的這個地位完全是靠自身不斷地創新研發新產品、掌握核心技術、不受制于人，并且能夠把創新技術和需求市場完美的融合創造巨大的財富就能夠說明華為公司的自主創新是成功的。

3.1通訊設備的技術創新

以華為企業來說，華為是一個一個高科技的企業，剛剛成立的時候就把通信核心網絡技術的開發和研究作為自己的使命，華為技術有限公司深深的知道技術創新才是第一，能夠有自己的知識產權和核心技術才能夠使公司長遠的走下去，要能夠與強大的對手競爭沒有自己的知識產權和核心技術是得不到市場的占有率的。我們都知道通訊設備的技術在軟件和硬件上面，硬件的核心是是新片，軟件的核心是核心軟件，在1993年的時候華為技術有限公司成立了研究部，專門去研究這個通訊設備的集成電路，于是大量的集成電路創造出來不僅奠定了華為技術有限公司的基礎，還大大的降低了生產成本。1996年，華為技術有限公司利用持續的大規模投入精力突破某一點的方法讓華為技術有限公司的產品達到了世界先進水平，獲得了大量的市場占有率。這樣持之以恒的創新，自己掌握核心技術為華為技術有限公司在日后擁有強大的競爭力打下了基礎。

3.2通訊設備的產品創新

隨著信息化社會的到來，通訊設備受到廣大民眾的喜歡，特別是華為技術有限公司獲得的大眾市場的肯定，業績快速的增長，財富也在不斷的增長。華為技術有限公司的整體移動寬帶網絡解決方案、全套的室內覆蓋解決方案等方案收到了全世界消費者的喜歡，這是華為技術有限公司占領市場份額的一個突破點。比如說華為技術有限公司推出了高速云、連續云等方案用最便宜的方式來保證用戶的產品體驗，華為技術有限公司深深的知道運營商的需求，這些個方案剛推出就受到了運營商的青睞和認可。根據最新的統計，全世界推出的90個LTE商用網絡中，華為技術有限公司占有百分之五，并且簽到了92個LTE商業合同，成為了全世界第一，2012年LTE的銷售量達到五十億人民幣，在LTE這一塊技術當中成為行業內的領跑者。在2001年的時候華為技術有限公司研發了x86系列服務器，其中有八十一個性能指標排第一。華為技術有限公司還推出了云業務，幫助運營商開放IT能力，推出后華為技術有限公司幫助運營商實現了資源整合。華為技術有限公司這么多年來的不懈創新，終于突破了國外的技術封鎖最后超越它們。

3.3通訊設備的市場創新

在戰爭時期，毛澤東利用農村包圍城市這一政策性戰略使得戰爭得到最后的勝利，現在的通訊設備的競爭非常的激烈，怎么樣才能讓通訊設備站得住腳，我們以華為為例子，任正非學毛澤東的農村包圍城市這一政策性戰略。華為技術有限公司剛成立的時候，技術和實力都是非常的薄弱，怎么樣才能是自己的產品在市場上的占有率增加，成了一個重點。華為技術有限公司在最開始的時候用PABX積累經驗拿下了農村，然后再是用C4網絡拿下了縣城，接著用C3網絡拿下了地級市，最后用C2網絡拿下了省會城市，一直到拿下了國家骨干網絡C1，成為了通信網的主要供應商。華為技術有限公司把老祖宗的東西應用到國外去了，華為技術有限公司在海外市場的開拓的時候也用的是農村包圍城市這一政策性戰略，華為技術有限公司先是從電信不發達的國家開始，電信不發達的國家對這方面的技術沒那么的苛刻，通過十年的發展，華為技術有限公司利用農村包圍城市的戰略取得全面的勝利，在2011年的時候，國內銷售額達到655.7億（人民幣），國外銷售額達到1384億（人民幣）。現在華為技術有限公司不僅在發展中國家有市場份額，還在日本、美國、甚至歐洲這些發達國家也取得了一定的市場分額，華為技術有限公司已經有了強大的與最發達國家的競爭實力。

四、通訊設備自主創新的啟示

4.1自主創新

現在是一個信息化、科技化的社會，一切產品都要有自己的核心技術，華為技術有限公司這二十多年來都走著自主創新的道路，掌握著自己研發的產品的核心技術，得到了市場的支持，提高了我們整個國家的信息科技水平，所以現在的企業都要想華為技術有限公司學習自主創新掌握核心技術的方法，把我們的國家變得更強大。

4.2把握時機

我們看華為在有了自己的核心技術之后，把握住機會迅速轉型，從代理商變成了制造商。華為做了幾年的代理之后不在滿足于做代理，利用自己的技術看準時機進入了通訊設備的市場，并且利用農村包圍城市的政策性戰略捉住機會脫穎而出一舉成為通訊設備市場的領頭企業。

4.3戰略政策

華為利用農村包圍城市這個戰略不僅在國內一步步奪得了市場的占有權，還在國外用這個政策奪得了國外市場的占有權，一舉走向了國際化。從PABX積累經驗拿下了農村，然后再是用C4網絡拿下了縣城，接著用C3網絡拿下了地級市，最后用C2網絡拿下了省會城市，一直到拿下了國家骨干網絡C1，成為了通信網的主要供應商；從電信不發達的國家開始，電信不發達的國家對這方面的技術沒那么的苛刻，通過十年的發展，華為利用農村包圍城市的戰略取得全面的勝利。這個戰略值得各大有實力，想開拓海外市場的企業、集團效仿學習。

五、總結

我們國家由于閉關鎖國最后導致了各方面落后西方發達國家一百年的時間，想要拼命地追趕上西方發達國家，我們就應該得到對能夠提升我們國家經濟、軍事武器等各個產品的自主研發、自主創新的核心技術，不在西方發達國家所限制，并且要超越它們，華為在自主創新的模式值得我們所有行業學習，這樣才能在競爭激烈的環境中有自己的一畝三分田，有自己的一片新天地。

參 考 文 獻

[1]劉文棟.劉冬梅.華為的自主創新之路：從銷售代理商到準世界級企業[J]中國科技論壇.2008，6

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