通信工程項目管理初探

劉永平

【摘要】 通信工程的應用在日常生活中占據著舉足輕重的地位，因此對通信工程進行項目管理尤為關鍵。在多種管理模式中，如何選擇適合通信工程質量管理和未來發展的模式，是值得進一步探索的。

【關鍵字】 通信工程 項目管理 PMC

一、通信工程項目管理研究的重要性

通信工程在當今科技技術為主的社會中，具有十分重要的地位。如何在競爭激烈的世界市場中能夠立于不敗之地，需要有良好有效的管理模式。只有采用科學有效的管理方法，才能夠充分調動有限資源，從而發揮通信工程的最大效果。這個過程需要對通信工程的特點進行分析，對其所具有的管理特殊性進行研究，才能制定并執行高效的管理模式。

二、通信工程現有的管理模式

隨著通信工程規模的擴大，技術的提升，通信工程項目管理模式也在不斷的提高。主要有以下幾種管理模式。

（1）項目組模式。在項目組模式中，由項目經理來引導項目發展方向，通常由具有優秀的專業技能和全面大局發展方向的人擔任。項目經理的主要職責是規劃項目進度，攻克項目難題，并充分的調動組員的積極性，合力完成項目。

（2）產品導向型模式。在產品導向的管理模式中，可以根據對產品本身特性和產品市場的特性進行嚴謹的分析，從而能夠將產品擺放在合理的市場位置中。這種管理模式具有多種優點，最為突出的是避免產品與其他相似產品的市場定位發生沖突，同時每個志愿只需要對項目管理者進行工作匯報，建立最為有效地溝通方式，當產品并不利于公司發展時，能夠及時發現，從而撤銷該產品，避免更多的虧損。

（3）矩陣結構模式。矩陣結構模式中是采用混合的管理結構，由傳統的水平管理和垂直管理相結合，形成一個全面的管理網絡。當存在橫向和縱向的管理時，能最大程度的調用員工的工作效率，但與此同時，這種管理模式也有一定的缺點，由于橫向縱向的都需要受到約束，因此必須完全服從領導者的規劃，導致很難及時改正錯誤。

三、通信工程現有管理模式的缺陷

（1）管理復雜，責權不清晰。在工程立項后，由多個部門進行干涉，例如投資部門，財務部門和該工程法人，由于管理復雜性，對工程的細節管理容易忽略，并產生相互推卸的后果。

（2）管理斷層。通信工程的管理者和項目成員通常是臨時組建，各個成員來自于不同的部門，當工程完成后，各個成員即回到原有的部門，導致后續的管理和維護缺乏專業的人員，從而導致后期的工作損耗嚴重，無法對工程進行長期的維護。

（3）工作組的臨時性導致工作效率下降。當召集工程成員時，各個成員之間缺少原有的相互合作經驗，從而導致并不能有效發揮每個員工的工作能力，并且并不能保證管理者具有能應對當前項目組的管理能力。

四、PMC通信管理

PMC的全稱是Project Management Contrast，含義為項目管理承包。其主要的內容是按照工程中所列的工程目標，對其進行可行性分析和整體的工程規劃，并為甲方辦理招標、采購、規劃等工作，且整個過程中由甲方完全監控，保證對工程規劃和進度的滿意度。

在甲方將工程委托給某一代理方時，代理方會對工程進行兩個步驟的操作，第一步為對工程進行定義，明確工程目標，對整體進行預算。第二部為執行，代理方執行甲方權限，對工程進行監督管理和協調，直至工程交付。

PMC管理模式中，能夠讓具有先進技術和管理經驗的人相合作，讓代理方更為進一步的召集適合工程的人才，并為甲方完成工程的一系列的事務，這種特點到時PMC可應用于大型的通信工程中，并且能夠通過融資獲得工程資金。

綜上所述，PMC的優點包括：（1）可以通過專業的代理方，能夠全面考慮甲方對工程的需求，從而以最高的效率和最優的成員組合來完成工程；（2）不斷對工程規劃進行完善，設計最優的工程方案；（3）由專業的代理方完成復雜的工序，避免各個環節的矛盾，保證工程進度；（4）專業代理方更為了解市場狀況，因此有利于對工程的市場方向進行微調。

與此同時，PMC的缺點也由此產生：（1）甲方將工程交于代理方管理，需要對代理方的經驗和資質進行全面了解，否則容易產生不良后果；（2）代理方必須具有較強的融資能力。

五、總結

國內目前仍然需要對PMC的管理模式進行進一步的了解與學習，有利于工程的超前性，占據市場的主導地位。只有當通信工程采用了適合自己本身特性的管理模式，才能發揮更大的作用，從而實現促進通信工程的進一步發展。

參 考 文 獻

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