關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票

黃柏雪

前幾年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票還只是傳統(tǒng)購(gòu)票渠道的補(bǔ)充，到了2015年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票后來(lái)者居上，成為了主流的票務(wù)銷售手段。根據(jù)藝恩咨詢數(shù)據(jù)，2015年在線售票市場(chǎng)滲透率達(dá)到70%以上，遠(yuǎn)超過(guò)2014年的45%。其中傳統(tǒng)線上團(tuán)購(gòu)占比約為21%，在線選座售票網(wǎng)站則占據(jù)整個(gè)電影票銷售的半壁江山。

2015年各大票務(wù)網(wǎng)站進(jìn)入新一輪洗牌階段，在繼續(xù)實(shí)施票價(jià)補(bǔ)貼以擴(kuò)大用戶規(guī)模的同時(shí)，還采用了限時(shí)搶購(gòu)、提前預(yù)售、專場(chǎng)定制、聯(lián)合發(fā)行等新手段。

2015年，票務(wù)網(wǎng)站與院線的合作更加密切，從前幾年“亦敵亦友”的微妙關(guān)系，走向探索互利共贏的合作模式。百度糯米入股星美院線，還與星美、大地、中影、保利、博納等11家影院進(jìn)行了深度會(huì)員綁定，以期解決電商造成影院會(huì)員黏性的降低問(wèn)題。微票兒推出了智慧影院系統(tǒng)，幫助影院打造自有電商平臺(tái)，形成其自身的電商閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)自主售票、自主定價(jià)和自主營(yíng)銷。阿里影業(yè)則全資收購(gòu)了國(guó)內(nèi)最大的影院售票系統(tǒng)提供商之一的粵科軟件，發(fā)布了獨(dú)立品牌鳳凰佳影“電影云”，幫助影院建立線上售票渠道和會(huì)員管理體系。

各大票務(wù)網(wǎng)站間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，頻頻通過(guò)資本運(yùn)作應(yīng)對(duì)未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與洗牌。美團(tuán)網(wǎng)與大眾點(diǎn)評(píng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同成立“新美大”，估值150億元，助力貓眼電影坐穩(wěn)頭把交椅；百度宣布3年內(nèi)對(duì)糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元；阿里巴巴集團(tuán)將淘寶電影和娛樂(lè)寶兩項(xiàng)業(yè)務(wù)注入阿里影業(yè)，交易對(duì)價(jià)5.2億美元，進(jìn)行粉絲運(yùn)營(yíng)、投融資、內(nèi)容生產(chǎn)、宣傳發(fā)行和院線服務(wù)等電影全產(chǎn)業(yè)鏈布局；微票兒一年內(nèi)完成B輪和C輪兩輪融資，分別融資1.05億美元和15億人民幣，近100億元；沒(méi)有“富爸爸”撐腰的格瓦拉難挽市場(chǎng)份額下滑頹勢(shì)，幾經(jīng)被收購(gòu)傳言后，終于在12月17日坐實(shí)與微票兒合并，合并后依舊各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。即此，“MBAT”四大票務(wù)平臺(tái)的格局已經(jīng)形成，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。

在資本運(yùn)作的支持下，第三方票務(wù)網(wǎng)站紛紛從選座售票入手，向產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容和下游的營(yíng)銷和發(fā)行領(lǐng)域延伸。貓眼電影聯(lián)合發(fā)行了《港》《捉妖記》《煎餅俠》等多部高票房影片，大眾點(diǎn)評(píng)也參與了《匆匆那年》等大片的聯(lián)合出品和發(fā)行。微票兒旗下的微影資本已募集基金超過(guò)30億元，對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容、制作、營(yíng)銷與發(fā)行、影城管理、演出、體育等多個(gè)領(lǐng)域的泛娛樂(lè)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目投資。

互聯(lián)網(wǎng)顛覆電影票零售端已是不爭(zhēng)事實(shí)，第三方票務(wù)網(wǎng)站成為重要發(fā)行陣地，宣告：電影進(jìn)入到線上線下聯(lián)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行時(shí)代。