“三集五大”體系下變電站管理措施分析

梁堅　張強

摘 要：在電力企業的發展中，“三集五大”體系日益得到廣泛的重視。“三集”指的主要是人、財、物的集中管理，“五大”則指的是大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷，是電力企業業務鏈中核心內容。文章主要針對“三集五大”體系下變電站管理措施進行了具體探討，僅供參考。

關鍵詞：變電站；三集五大；運行管理；安全管理

隨著時代的不斷發展，構建“三集五大”體系成為了電力企業轉變發展模式的重要措施。近些年，“三集五大”體系正在不斷走向成熟，對于人、財、物實現了集約化、標準化的管理，對于“五大”業務的管理也更加高效、專業。在此背景下，如何在“三集五大”體系下，優化變電站管理成為一個亟待解決的問題，必須得到相關人員的重視。

1 “三集五大”體系概述

對于任何企業而言，建立一個科學的規章制度均具有十分重要的意義，其可以幫助企業加強管理、防范經營風險，實現企業的穩定發展。當前，國家電網公司提出了“三集五大”這一概念，其要求嚴格遵循集團化、集約化、精益化以及標準化的原則，對人力資源、財務、物資這三大方面開展管理工作，建立大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系，以進一步推動電力企業的健康、快速發展[1]。

構建“三集五大”體系，實現了電力企業組織架構的進一步變革，管理模式和業務流程的優化。簡單來說，“三集五大”體系的構建主要是立足于企業發展質量與效率，將電網安全生產、客戶服務優質作為基礎，做好集約化、扁平化以及專業化改革，逐步實現各個的部門協同高效運作，最終達到可持續發展的目的。

2 “三集五大”體系下變電站管理措施

2.1 “三集五大”體系下變電站運行管理

在變電站的運行過程中，最重要的就是做好相關變電設備的運行操作與維護管理工作。在“三集五大”體系的應用，對變電站的運行管理提出了更高的要求。在實際工作中，變電站的運行管理方式主要可以分為兩種：（1）由人工進行手動操作；（2）由遠程計算機進行操作，也就是無人值班管理方式。在“三集五大”體系下，變電站的運行管理必須綜合上述兩種方式，構建一個科學的變電站管理網絡[2]。

此外，在變電站運行管理中，工作人員重要的影響因素，其自身的素質也直接關系到管理質量。對此，（1）必須加強引導，促進變電站班組成員樹立主人翁意識，充分領悟“三集五大”的建設意義與建設思路，以達到調整自身、積極應對的目的。（2）對于無人值班管理方式而言，其并沒有完全脫離人的把控，而是需要專業人員利用計算機實現實時的監控和管理，對此，必須確保員工具有較高的專業素質以及計算機操作水平，在實踐中，可加強員工培訓，從而使得設備利用效果大大提升，生產效率也得到相應的提高，滿足“三集五大”體系的應用要求。（3）在變電站的實際運行過程中，為了達到標準化、精益化發展的目標，必須做好員工職責分工工作，避免出現部分工作無人負責的尷尬局面，職責分明、配合默契是保證良好的運行管理的基礎所在。

2.2 “三集五大”體系下變電站安全管理

當“三集五大”體系得以建立后，必須根據體系的具體要求及相關內容制定科學合理的安全管理策略，從而保證其具有較強的針對性，能夠促進“五大”體系穩定運轉。其中，變電站安全管理時重要的組成部分之一，其主要安全管理措施如下所示：

（1）完善安全生產責任制。“三集五大”體系得以實施后，應根據其要求充分調整安全生產責任制，個人和班組需簽訂安全生產責任狀，實現安全生產責任的層層分解，直至有效落實到每一名員工。在變電站的實際運行過程中，還需要根據“三集五大”體系的具體構建情況，及時對相應的機構與人員崗位進行調整，以適應“三集五大”的體系施行的要求[3]。

（2）民主式管理。在“三集五大”體系下，變電站應越加重視人力資源管理這一問題，可采取民主式管理的方式，定期對員工進行安全生產培訓，大大加強其安全生產的意識，值得注意的是，安全管理不得過于強硬，以免部分員工產生逆反心理，在生產過程中出現安全漏洞，導致事故的發生。

（3）做好績效管理，通過績效促安全。自“三集五大”體系建立以來，變電站的運行模式也出現了一定的調整，每一名員工身上的安全責任得以加大，如何引導其積極投身于安全生產工作就顯得極為重要了。在實際工作中，可把安全生產責任制的落實現狀納入到績效考核之中，并進一步細化考核隊形的安全責任，明確考核標準，可結合平衡計分卡績效考核理念，采取多維度考核方法，確保考核的積分項具有突出代表性、可量化衡量性以及客觀可操作性。對于考核結果良好的工作人員，應加以獎勵，從而激發其他員工的工作積極性，使其更加重視安全生產；對于考核結果不佳的工作人員，則必須進行懲罰，以增強其安全意識。

2.3 “三集五大”體系下的集中檢修管理

“三集五大”體系中提出了“大檢修”這一概念，其使得變電站的運維、檢修工作更為集中，管理也相對更加的高效，在這樣的背景下，集中檢修模式應運而生。集中檢修，也就是在一個時間段內，將人、物力集中，做好同一電氣連接的全部或是部分設備檢修工作。集中檢修流程組如下所示：（1）做好變電站相關設備的狀態評估工作，從而將集中檢修的項目確定下來；（2）開展現場勘查作業，并進行相關工作的調度協商，從而制定出一個適當的停電檢修計劃；（3）將內部分工以及外包方案確定下來；（4）編制“三措”，事先分析工作中可能存在的危險點、源，并采取相應的預防控制措施；（5）將車輛、工具以及相關設備準備齊全；（6）開展集中檢修工作，并做好相應的安全管理，尤其要重視開工許可以及外來人員這兩個方面的問題；（7）做好驗收工作，保證質量過關。

2.4 “三集五大”體系下運維一體化管理

當大運行、大檢修體系得以運行后，原本的業務流程將無法適應當前體系要求，必須做好優化工作，使得調度、運維以及監控人員之間的聯系加強，能夠通過監控確保各個工作環節實現無縫銜接。在此背景下，變電站應充分應用運維一體化管理模式，實現對原有的規章及業務流程的有效梳理，并促進運維人員發展成為復合型人才，使得變電站的運維效率與管理水平得以大大提升。

變電運維一體化管理的過程中，要求運維班對變電設備進行統一的巡視、現場操作、常規檢測以及配件更換等工作。同時，變電運維一體化實現了現場作業的進一步細化，通過固定的工作票、缺陷處理流程和標準化作業文本，實現生產的規范化、標準化發展[4]。此外，變電運維隊伍對于變電運維人員的綜合素質要求十分高，其應兼具運行、維護、檢測以及評價等能力，從而實現人力資源利用率的大幅提高，通過集約化的業務生產，實現運維成本的有效下降。

3 結束語

綜上所述，面對“三集五大”體系應用的新要求，變電站管理人員必須不斷總結實際經驗，積極改進和優化管理方法，做好運行、安全、檢修等管理工作，積極推進運維一體化管理模式，以全面提升變電站運行效率與管理水平，促進電力企業的健康發展。

參考文獻

[1]郝曉東，張干珍.落實標準管理體系推進“三集五大”建設[J].農電管理，2013（11）：89-90.

[2]鄧海.三集五大環境下的變電站運維管理體系建設[J].大科技，2013（34）：47-48.

[3]白立強，沈妍妍，程興防.三集五大新體系下電網調度安全運行管理探究[J].中國電子商務，2014（10）：76-76.

[4]楊紅艷，郭凌.三集五大環境下探析變電站運維管理體系構建[J].科技展望，2015（10）：33-34.