小米樂視之爭

@南風(fēng)窗：小米和樂視的手機有著越來越大的重合，前者以應(yīng)用吸引人，后者用內(nèi)容留住人。小米手機盡管比樂視出名，但小米電視卻不如樂視。去年，小米電視出貨量僅30萬臺，遠低于樂視的150萬臺。然而在進軍電視這一問題上，不論小米還是樂視，都談不上成功。

@虎嗅網(wǎng)：目前，小米和雷軍還沒有真正看到拐點的危險?？纯醋罱∶?、樂視與360等各自的打架，明顯是章法亂了！與構(gòu)建生態(tài)更是南轅北轍。一旦負循環(huán)全面啟動，那么，處理不當(dāng)，一蹶不振是高概率事件，萬劫不復(fù)也是可能的。

@財新網(wǎng)：小米、樂視的戰(zhàn)爭并沒有回歸商戰(zhàn)的本質(zhì)，而是調(diào)動起全部可以利用的力量，赤裸裸地打響了一場低劣的公關(guān)戰(zhàn)。在相互攻訐、不斷拉低商戰(zhàn)底線的氛圍里成長起來的中國手機產(chǎn)業(yè)乃至互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，真的能贏得世界的尊敬嗎？

@鳳凰科技：二位巨頭本質(zhì)上都在掠奪內(nèi)容，只不過小米的方式是股份合作+互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)入，樂視的戰(zhàn)略是版權(quán)購買+項目投資。本質(zhì)上，小米和樂視的這次PK，或者通俗說叫“撕逼大戰(zhàn)”，吹響了“掠奪性生態(tài)系統(tǒng)”在傳統(tǒng)行業(yè)的號角。

@陳亮途：很多品牌，都認為微博微信就是把傳統(tǒng)營銷點子引爆的免費平臺，用的還是爆炸性話題、意見領(lǐng)袖、水軍，務(wù)求盡快全網(wǎng)到達，其實這并不是社交平臺的作用。微博微信是溝通的平臺，是建立口碑產(chǎn)生UGC的最有效渠道，引爆話題只能夠達到短期目標(biāo)，要持續(xù)有效，還是要做好一個鮮活的品牌。

@營銷365：營銷不夠，情懷來湊。復(fù)古也好，裝逼也好，或者催淚彈系列，營銷人總喜歡在調(diào)動受眾情緒上下足功夫。但是恰恰是這些引人高情緒的成功案例，讓大眾錯認為情懷能成為溫暖冰冷營銷的良藥。卻不知，賣情懷最簡單卻也最難。

@魯振旺：做好微商，首先要做好定位，不能什么都賣，包括別人對你的認知，其次要學(xué)會吸引目標(biāo)精準(zhǔn)的目標(biāo)用戶，加好友，不給力或不精準(zhǔn)的用戶再多也白搭，再次要學(xué)會營銷，不忽悠，但是也有策略，讓用戶對產(chǎn)品更好的認知，最后是人品，只做好東西，不坑爹，長期用戶策略，這樣會越做越好。

@姐夫李：做傳播營銷，對你的目標(biāo)用戶要了解到何種程度，會十分糾結(jié)，消費者不難，我們自己都是，但B2B品牌營銷，影響的是商業(yè)決策者和政府，難道我們要從企業(yè)家和政府官員中招聘微信編輯？

@孫巍快營銷：一個品牌要想產(chǎn)生更強的靜銷力，需要占領(lǐng)一個色系，并把這個色系放大，會很容易從終端中出彩。比如可口可樂占據(jù)了大紅色塊，百事可樂占據(jù)了大藍色塊，柯達占據(jù)了大黃色塊，富士則占據(jù)了大綠色塊。

@智立方的楊石頭：有外國記者問：中國為何30年未出世界級企業(yè)家？有五個原因：一是中國企業(yè)喜權(quán)謀，外國企業(yè)講制度。二是國內(nèi)企業(yè)家把文化當(dāng)工具，而企業(yè)文化卻是海外企業(yè)的信仰。三是中國企業(yè)渴求能人，外國企業(yè)注重流程。四是國內(nèi)企業(yè)利用消費者，海外企業(yè)敬畏消費者。五是中國企業(yè)強調(diào)做人，海外企業(yè)強調(diào)做事。對不？

@梅花網(wǎng)：塑造用戶熱衷互動的場景，彼此建立聯(lián)結(jié)是品牌最需要深思熟慮的。只有在連貫合乎邏輯的場景中，品牌才有可能被用戶正確認知或愿意體驗和消費。目前來說，互動營銷是最好的一種方式，互動營銷變得更加有趣、實效。

@成功營銷：【網(wǎng)絡(luò)營銷的十大信任要素】一、美觀大方的網(wǎng)站設(shè)計。二、及時更新有效的內(nèi)容。三、詳實的介紹及圖片。四、具體的聯(lián)系和溝通方式。五、完備的備案認證。六、用第三方交易平臺交易。七、真實的客戶記錄和案例。八、權(quán)威的機構(gòu)和媒體證實。九、交流溝通的流程和標(biāo)準(zhǔn)。十、網(wǎng)站的域名和友情鏈接。