讓同事成長，就是使自己成功

王瑞紅

35歲的劉波在一家國有企業策劃部擔任部門主管。雖然他兢兢業業，但讓他郁悶的是，在這個崗位干了三年，始終看不到升職的希望。有一次，他與朋友喝酒，說起自己的遭遇。末了，他問朋友：“你說，我這種情況，是不是老板將我打入了另冊，失去了升職的機會？”

朋友思索了一會兒，問他：“你是不是在工作中都要親力親為，不敢讓下屬獨立完成工作？”

劉波回答：“是啊，日常工作我不盯著哪行啊？就這樣還時常出狀況，我要放手讓他們去干，自己不管事，那部門工作沒有業績，老板非辭退我不可。”

朋友聽完，笑了笑說：“怪不得呢！你這樣緊盯著下屬，不敢放手讓他們去干，不給他們鍛煉成長的機會。部門的工作全靠你支撐，既累壞了自己，又讓下屬失去了鍛煉的渠道。不僅如此，你這樣還讓領導有所忌諱，擔心一旦讓你挪動崗位，部門工作將陷入被動。你這種工作方式，對自己、對別人都不利。要知道，有時候適度妥協、學會放手，也是一種能力。”

朋友的話，讓劉波有所觸動。仔細想想，自從接手部門工作以來，他一天到晚殫精竭慮，忙得四腳朝天，凡事親力親為，就怕工作出差錯，老板追責。但這樣一來，下屬缺乏展現能力的機會，在工作中敷衍塞責，缺乏干勁和闖勁。下屬之間勁不往一處使，部門缺乏凝聚力，工作自然沒有起色，以至于老板對他的能力產生質疑。如此一來，他怎么會有升職的希望？劉波漸漸明白，自己之所以會職場失利，主要原因在于過于追求完美，不會適度妥協，讓完美情結束縛了手腳。朋友說得對，適度妥協也是一種能力。在生活中，追求完美只能成為一種境界和奮斗目標。在職場，推崇的是快速決策與團隊合作，而適度的妥協像潤滑油，上司會因為你工作效率的提升而對你青睞，同事會因為你的友好協作而將你視做靠譜的合作伙伴，下屬會因為你的靈活機動而欽佩你的領導智慧。

想通這些道理后，劉波很快調整了工作方式，他將下屬按照工作能力、職責類型分成四個小組，讓他們各司其職。而身為主管的他，只需隨時跟四個小組的負責人溝通，掌握工作進度，按時考核他們的工作業績，做到獎罰分明。這樣一來，不但提高了工作效率，還讓每個員工有了明確的目標，有了展現能力的方向。大家一門心思朝著既定的目標前進，不斷進步，讓業績穩步上升。

不久，恰逢公司周年慶典，領導將策劃慶典的任務交給了策劃部。接到任務后，劉波進行了詳細的策劃，然后根據策劃內容對四個小組負責人進行了分工，讓他們分別負責籌備慶典所需的器材、負責聯系文化公司請主持人并邀請電視臺采訪、負責購置為參加慶典的人員贈送的紀念品、負責邀請市領導出席慶典。布置任務下去后，大家按照負責的范圍，有條不紊地執行。最終，任務圓滿完成，隆重而熱烈的慶典場面經電視臺的傳播，在增加了公司的知名度的同時，也讓老總倍有面子。老總在公司例會上表揚了策劃部，并點名褒獎了劉波，號召大家向劉波學習。

就這樣，劉波不再像以前一樣事事操心，而讓大家各司其職，他則在負責管理的同時抽出時間充電。如此做了一段時間，劉波發現部門業績不降反升。隨著業績的節節攀升，老總對他另眼相看。年底，策劃部被公司評為先進部門，而他也因為領導有方，受到了嘉獎。第二年，公司總經理辦公室主任離職，劉波被提拔為總經理辦公室主任。

給別人成功的機會，就是給自己提升的機會。轉換思維，便會達到事半功倍、皆大歡喜的效果，如此，你才會不斷地收獲事業帶來的成就感。

編輯/木非木