“走出去”戰略

日前，“一帶一路”國家戰略和亞洲基礎設施投資銀行籌備，又一次吹響了中國企業“走出去”的集結號。

與十多年前不同，更不同于改革開放初期，立足于十幾億人口的巨大市場，中國企業獲得長足的發展。然而，時移世易，互聯網與全球化帶來的快速變化，令人眼花繚亂。相關中國企業如何才能做“先鋒”而不是“先烈”？

中國企業“走出去”，過去主要是為了解決出口太多了帶來的貿易摩擦。如今，深層次的競爭越來越激烈，中國企業首先要有思維上的國際化，企業的觀念、制度、人才結構要發生整體性的根本改變。

按照“早半拍”準則，中國資本輸出的最佳地區應當是那些在經濟發展程度上和中國僅僅差半拍的國家和地區。也許東歐和中亞各國比較符合這一條件，中國和東歐、中亞各國之間的合作能夠發揮雙方的比較優勢，或許能夠成為中國企業最終走進歐美市場的跳板。

從中國企業“走出去”實踐來看，主要是兩條路： 一條是直接同跨國公司競爭，首先在發達國家站住腳，再向發展中國家進軍，以海爾為代表。另一條則是先進入發展中國家市場， 待擴張到一定規模，再向歐美挺進，以華為、聯想為代表。