不行也是隱私

聶勇軍

那天，我正在辦公室忙碌，叮鈴鈴，桌上的電話響了。

是廣東一家保健品公司的，得知是我后，對方說自己有一筆廣告業務要交給我做，商談后，他很快就將前期的20萬元預付款打了過來。

主動找我們做廣告，這真是天上掉餡餅。當時由于種種原因，公司正處于非常困難階段，這20萬元真是雪中送炭，解決了公司的大難題。

對方說之所以主動找我，是因為受好友李強的引薦，稱贊我公司是一家講誠信有水準的公司，而且我為人不錯，所以敢將錢提早打過來。李強是誰，我一時還真想不起來，經辦公室員工提醒，才知道他曾是公司的一員。

與李強通電話，他在電話里笑了。他說老大，還記得當初的情形嗎，因為工作上的事，我沒少挨你訓，設計的作品也總得不到客戶滿意，沒辦法，只得離開。我從同事那里了解到，在我走后，你并沒有將我作為“靶子”對同事進行各種“示范”教育，要求員工努力工作，否則明天努力找工作。同事問起我時，你也只是說我是由于家庭原因需要暫時離開公司一段時間。我好感動，不可否認我能力確實要差點，前期別的公司總是將我作為反面教材教育員工，還有的故意在我身后潑污水，你與他們很不同，而且挨你訓也確實是我沒做好。你這人我還是挺敬佩的，所以總想還你一個人情，總算等到了今天。

說實話，當時李強是為何離開公司，我倒真是不記得了。因為公司競爭激烈，來來往往人員非常之多，有的是高升了要走，有的受不了壓力無奈走開，更多的則是在公司的“末位淘汰制下”不得不主動離開。對于這些人，不管何種原因，我都以其家庭原因作為離開的借口。因為我想，每個人總是會有差異的，每個人的能力也總是會有差異的，生理上的缺陷是隱私，能力上的不行也是隱私。別人走后將其“傷口”剖開示眾，此種行為是極端不道德的。

國外一些企業要求善待離職者，將他們變成自己的朋友、伙伴和商業聯盟，此觀點深受國內許多企業所推崇。可說起來容易真正做起來難，對待離職者，惱羞成怒者有之，威脅利誘者有之，克扣工錢者有之，更多的是選擇對其人身攻擊，當眾出丑圖一時口舌之快，事后還時不時拿出來在員工面前批判一番。

雖說我還做不到陪每個離職者吃一頓飯，但我還是努力善待他們，盡量將當月的滿月工資結算給他。我不是故作高姿態，而是因為我也曾是打工一族，深知求職的艱辛和不便。我更注重他們的隱私權需要，每個人都有自尊需求，他這方面不行不見得那方面不行，他今天不行不見得明天不行。

當面批評別人，背后贊揚別人。在公司，他是你的員工，你可以嚴格要求，他已經離開了，就是你的客人，需要善待，包括他的各種隱私，善待的結果是某個不經意間給你帶來好運。