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醫(yī)院成本管理與成本控制分析

2015-05-30 00:06:43邢成秀邢秀貞
中國市場 2015年43期
關(guān)鍵詞:成本管理途徑醫(yī)院

邢成秀 邢秀貞

[摘 要]隨著時代的快速發(fā)展,醫(yī)療技術(shù)水平也在不斷發(fā)展,但是當前醫(yī)院成本管理卻存在著問題,這直接抑制著我國醫(yī)院的發(fā)展。所以我國政府和衛(wèi)生部門也加強了對醫(yī)院管理政策的改革,發(fā)掘醫(yī)院成本管理中存在的問題,然后提出行之有效的改進措施,確保我國醫(yī)院成本管理與控制更為科學化。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院;成本管理;途徑;對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.43.108

在醫(yī)院管理中,成本管理是最為關(guān)鍵的一部分,醫(yī)院想要快速發(fā)展,不僅要提高醫(yī)療技術(shù)水平,還要從成本管理抓起,要加強對醫(yī)院成本的管控,要緊跟時代發(fā)展的改革大潮,要對自身體制進行反思,要勇于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,要走可持續(xù)發(fā)展之路。

1 醫(yī)院成本管理與控制的重要性

通常所說的成本管理主要是指醫(yī)院對各項經(jīng)營活動費用進行成本核算、分析,通過成本核算數(shù)據(jù)進行有效管理,對各項活動經(jīng)費進行精簡,以此預防資源浪費問題的出現(xiàn)。醫(yī)院實行成本管理可以使經(jīng)營狀況更為透明,能夠幫助醫(yī)院管理者做出正確決策,同時也關(guān)乎著績效考評工作,能夠快速提升醫(yī)院資源利用效率,也能夠增強醫(yī)務(wù)人員的成本意識,在工作中加強成本預算,可以有效提升醫(yī)院的競爭力,這對于市場競爭十分重要。

2 當前醫(yī)院成本管理中存在的問題

2.1 缺乏成本管理意識

醫(yī)院成本管理是一項非常復雜的系統(tǒng)工程,但是就目前情況來看,我國大多數(shù)醫(yī)院管理者缺乏成本管理意識,尤其是對成本預測、過程控制、方案制定、績效管理等方面疏于管理規(guī)劃,這就容易造成成本浪費。醫(yī)院管理者沒有加強對全體醫(yī)務(wù)人員成本管理意識的培養(yǎng),許多醫(yī)務(wù)人員在工作過程中缺乏監(jiān)督意識,醫(yī)院各部門忽略了成本管理的重要性,造成許多醫(yī)療物資的嚴重浪費,這都是由于缺乏成本管理意識。

2.2 缺乏健全的成本管理制度

成本管理對于醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要,這主要是由于成本管理會對醫(yī)院人員造成一定的約束。但是我國很多醫(yī)院都沒有健全的成本管理制度,缺乏成本管理體系,成本管理部門的職能劃分不明確,根本沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。這樣就導致醫(yī)院成本管理處于失控的狀態(tài),各個部門經(jīng)費沒有明確的標準,貪污腐敗現(xiàn)象極為嚴重,醫(yī)院管理者缺乏全局思考的能力,總是做出錯誤性的判斷,導致醫(yī)院資源的浪費,這樣對醫(yī)院的發(fā)展壯大十分不利。

2.3 對績效考評工作的認識粗淺

醫(yī)院實施科學合理的成本管理和績效考評體系能夠極大地調(diào)動起職工的工作積極性和主動性,增強職工的責任意識和主人翁觀念,有利于加強其節(jié)約資源意識從而利于醫(yī)院控制運行成本。但是當前我國很多醫(yī)院都沒有加強績效考評管理工作,醫(yī)院管理者缺乏績效考評意識,總是一味追求經(jīng)濟收入和任務(wù)達標情況,沒有專業(yè)的績效考評監(jiān)督部門,這就導致大量醫(yī)療資源的浪費和醫(yī)院成本費用的增加。

2.4 成本控制中存在的問題

通過對醫(yī)院成本管理可以有效反映出醫(yī)院的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況,而成本控制則是成本管理中的關(guān)鍵部分,這主要是由于醫(yī)院的特殊性,醫(yī)院科室部門較多、藥品種類較多、病歷種類較多,所以醫(yī)院成本管理要區(qū)別于其他企業(yè),所涉及的內(nèi)容更多,成本核算概念更為豐富。

通常我們所說的醫(yī)療設(shè)備費用、藥品費用,這些都是醫(yī)院成本管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。近些年國家政策逐漸放寬,開始加大了對醫(yī)保的投資力度,病人看病費用有所降低,但是在醫(yī)院中藥品價格卻在不斷上漲,這也是醫(yī)改后的一大弊端。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,藥品出廠價格到醫(yī)院的零售價格會相差五倍,那么其中這些差額利潤去哪里了?這些利潤都進入了醫(yī)生和醫(yī)院的口袋,所以很多地區(qū)醫(yī)院貪污腐敗現(xiàn)象嚴重,當前加強醫(yī)院成本管理急不可待,這是實現(xiàn)醫(yī)院廉潔建設(shè)的第一步。

3 加強醫(yī)院成本管理的具體措施

3.1 加強成本管理意識

醫(yī)院管理者缺乏成本管理意識,沒有對醫(yī)院成本管理有一個明確的規(guī)劃,總是習慣將事放在首位,但是現(xiàn)在醫(yī)院就必須改變傳統(tǒng)管理理念,要將人放在首位,要加強對全體醫(yī)務(wù)人員的管理,增強醫(yī)務(wù)人員的成本管理意識,從領(lǐng)導階層到基層員工都要嚴格規(guī)范自己,要將成本管理作為醫(yī)院建設(shè)的一部分,要加強各部門之間的協(xié)調(diào)合作,要求各部門精簡經(jīng)費,全員配合成本管理體系的建設(shè)。

3.2 加強成本管理責任體系的建立

首先,醫(yī)院要實行清產(chǎn)核算制度。醫(yī)院管理者要對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行評估,要建立資產(chǎn)管理制度,要根據(jù)各階段的消費情況制訂成本管理計劃,其中包括專項支出、收益支出等,這些都要與其他費用進行明確的劃分。

其次,醫(yī)院要對各個科室部門進行成本核算。由于醫(yī)院內(nèi)部科室較多,所以在對材料和物資進行核算時工作內(nèi)容較多,容易出現(xiàn)問題。當前醫(yī)院就必須要以科室部門為單位,每個單位都要對自己部門的各種成本費用進行統(tǒng)計,比如臨床費用、電費、水費等,要積極鼓勵所有醫(yī)務(wù)人員參與到成本管理之中。

最后,醫(yī)院要建立財務(wù)報表制度。面對醫(yī)院復雜多樣的成本費用,醫(yī)院財務(wù)部門要對各個部門的成本費用進行統(tǒng)計,制作成財務(wù)報表,然后分析成本費用的變化規(guī)律和價格動向,要有效調(diào)節(jié)成本影響因素,增加成本管理觀念,逐漸實現(xiàn)科學化管理,從而實現(xiàn)醫(yī)院效益最大化。

3.3 加強對固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的管理,實現(xiàn)資金利用率的提升

醫(yī)院要對固定資產(chǎn)進行有效管理,首先要對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計,根據(jù)醫(yī)院的實際情況對醫(yī)療設(shè)備進行采購,要有詳細的規(guī)劃,不能盲目投資,要實現(xiàn)工作的滿負荷度,要提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用效率。在對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備進行采購時,一定要實行公開招標的形式,要做到公正、公平對待每一個投標單位,避免暗箱操作,在保證醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量縮減采購經(jīng)費,實現(xiàn)資金利用的最大化。其次,醫(yī)院要建立設(shè)備管理部門,培養(yǎng)專業(yè)的設(shè)備人才,定期對醫(yī)院內(nèi)部的設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng),對舊設(shè)備進行更換或維修,同時做好舊設(shè)備的折舊費用計算。

醫(yī)院也要對流動資金進行有效管理,主要包括貨幣、藥品、醫(yī)療物資,要有效計算流動資金在醫(yī)院資產(chǎn)中的比例,根據(jù)醫(yī)院的實際運營情況進行藥品的采購,處理好每筆賬目,對于一些壞賬、死賬要及時處理,同時要加快對資金的回籠,做好流動資金儲備工作,避免醫(yī)院陷入經(jīng)濟危機。

3.4 加快人事分配制度的改革,增強服務(wù)意識

隨著醫(yī)療衛(wèi)生制度的改革,醫(yī)院必須要對人事分配制度進行改革,要精簡辦公室人員,對一些清閑崗位進行調(diào)整,辭退臨時工,降低醫(yī)院人員費用,同時還要根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的能力分配崗位,實行按勞分配,充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性,避免人力資源的浪費。

醫(yī)院在薪酬制度上也要進行改革,要對醫(yī)務(wù)人員的工作表現(xiàn)、學歷、臨床經(jīng)驗進行考查,對醫(yī)務(wù)人員的工資進行透明化管理,實行按勞分配,多勞多得,建立完善的獎懲制度,對表現(xiàn)優(yōu)異的醫(yī)務(wù)人員給予獎勵,激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的競爭心理。同時由于市場競爭越來越激烈,醫(yī)院想要贏得市場競爭優(yōu)勢,就必須要加強服務(wù)質(zhì)量,建立嚴格的醫(yī)療服務(wù)管理體系,醫(yī)務(wù)人員要熱情對待就診病人,提供周到服務(wù),完善后勤供給制度,避免有人從中謀取利益。

4 結(jié) 論

綜上所述,醫(yī)院成本管理對于醫(yī)院發(fā)展至關(guān)重要,醫(yī)院必須要重視成本管理,加強成本控制,建立完善的成本管理體系,同時也要健全績效考核監(jiān)督部門,對醫(yī)院物資管理進行有效控制,從而促進醫(yī)院實力的快速提升。

參考文獻:

[1]王娟.淺析成本控制在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用[J].Chinas Foreign Trade,2011(20).

[2]張新慧.淺談醫(yī)院成本會計的精細化管理[J].中國外資,2012(2).

[3]劉煥新.醫(yī)院成本會計管理的問題與對策[J].中國外資,2012(15).

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