建筑裝飾施工項目成本如何管理

王世升

建筑裝飾施工項目成本管理是一項綜合性的管理，裝飾施工的成本涉及多項材料、機械以及工藝，其成本構成繁雜而零散。然而，成本的控制管理直接影響到建筑企業的經濟效益。通過分析裝飾施工成本的構成和特點，采用全過程管理的方法對成本進行控制，降低企業的施工成本，提高施工企業的效益。

建筑裝飾施工項目成本管理的概述

建筑裝飾施工項目成本管理工作的好壞，直接影響裝飾施工過程的進度，裝飾項目的施工效果，乃至關系到裝飾施工企業的經濟效益。建筑裝飾施工項目成本管理貫穿于裝飾施工作業的全過程，在施工生產的過程中，通過運用科學技術與管理辦法對裝飾施工項目說涉及的資源、能源、人力以及其他消耗進行合理的調控與嚴格的控制，以實現在施工過程中各項活動多產生的費用在成本預算之內，并保障施工生產的效果與進度。

建筑裝飾工程成本管理，首先是要在保證順利施工的前提下，對施工成本的各項環節進行有效控制，目的是為企業降低裝飾施工的總成本。成本管理的工作主要分為成本預算、成本計劃、成本分析、成本控制以及成本核算五個方面。值得一提的是，建筑裝飾施工項目經理部要及時收集在裝飾項目施工過程中，各項施工環節產生的成本信息，以系統化的理念，對成本預算、計劃、分析、控制和核算進行組織管理，統籌施工項目系統內的所有環節，并依照設定的成本目標運行，使施工成本有效控制在預定的成本范圍。

建筑裝飾施工項目成本管理綜合反映了建筑裝飾施工項目的工作質量。有效的成本管理能節約施工中物質、能源以及人力的消耗，提高了生產效率。做好成本管理工作還能及時的法相施工過程中出現的問題域隱患，降低產品的維護支出，提升企業形象。最重要的是成本管理工作可以增加施工企業的利潤。

建筑裝飾施工項目成本的構成與特點

1.建筑裝飾施工項目的成本構成

建筑裝飾施工項目的成本由直接成本與間接成本構成。首先，直接成本是指裝飾施工作業的直接消耗費，比如人工費、機械使用費、材料費、能源費和其他直接費用等等。直接消耗費是實現建筑裝飾實體的基礎，是完成裝飾工程的必要支出。其中，其他直接費用指的是完成建筑裝飾施工實體工作產生的其他必須消耗，比如檢驗試驗費、搬運費、垃圾清理費、場地還原費以及臨時設施的攤銷費等；其次，間接成本是指裝飾施工作業配備的各項管理與服務支出，比如施工項目經理部為開展施工而進行的準備工作而產生的費用、組織施工和管理施工的費用支出、生產人員的各種福利與補貼支出、固定資產的折舊費和其他間接消耗等。直接成本在總成本中占據主要地位，然而間接成本的有效控制也能為企業節約一大批開支，不容忽視。

2.建筑裝飾施工項目的成本特點

建筑裝飾施工項目的成本有其特點：首先，建筑裝飾施工項目的成本是一個高度集成的綜合體，其成本目標只有與施工理念、進度布標、質量目標、成本消耗以及工作質量等因素相聯系，才具有意義和價值。

建筑裝飾施工項目成本管理的方法

根據建筑裝飾施工項目成本的特點，將成本管理的內容按照施工的過程的先后順序劃分為三個部分，分別是前端管理、中端管理以及末端管理。

1.前端管理

成本前端管理是指在建筑裝飾項目開工前，對影響成本的相關因素進行預測與計劃。成本預測需要掌握裝飾項目的具體情況以及相關成本信息，并估計工程項目未來的發展趨勢與成本水平制定出成本目標，在施工正式開始之前進行成本核算。成本前端管理需要考慮未來形勢的多種變化，測算成本的控制范圍，確定降低成本的目標。同時，成本前端管理可以分析與研究降低成本的方法與渠道，進一步測算低成本與高效益的結合點，為企業提供最佳成本方案。前端管理的關鍵是做好成本預測，成本預測有定性與定量兩種方法。其中，成本預測要綜合考慮成本水平的影響因素，包括物料消耗指標、物價變動、勞動生產效率以及辦公經費開支等。成本計劃是通過貨幣形式編制的，成本計劃需要一書面方式確定下來，建立一套可行的成本管理責任制，并以此為開展成本管理的基礎。成本前端管理預測出工程施工所需的全部成本，它是工程項目降低成本的指導性文件，是成本管理的依據。

2.中端管理

中端管理涉及施工過程的各項具體工程作業，一方面要保證施工作業的順利開展；另一方面，要突出成本管理的經濟原則，以經濟效益為核心，將工程各環節統籌管理，明晰各施工主體的責權，從工程整體出發，充分考慮成本控制范圍，根據施工現場的實際狀況，做好各施工項目的用料統計、用工統計、機械臺班使用套機、施工項目進度統計以及其他間接費用支出統計工作。在統計工作的基礎上，按照前端擬定的工程周期，編寫各項費用的周期報表，對實際產生成本與預測成本的偏差指進行分析，并及時作出修正與調整。

3.末端管理

成本末端管理是指對裝飾施工項目全部竣工后的管理，末端管理對竣工工程進行決算，并對施工項目的前端成本計劃的執行情況加以分析，對比中端管理的成本控制情況，在全面綜合各項成本信息的基礎上做出成本總結，為以后的成本管理提供經驗與教訓。成本計劃分析是末端管理的重要內容，對照成本計劃和各項實際消耗，分析成本控制的成敗的原因，從而提出完善的成本控制措施。通過成本周期報表核算相應施工工程的支出情況，依據責權劃分施工實施區域，并對實施區域進行支出核算。成本考核就施工區域對成本目標完成情況進行評定，對各責任者進行相應獎勵與處罰。成本考核是實現成本目標的重要途徑，是貫徹成本管理責任制的可靠保障。

（作者單位：浙江亞廈裝飾股份有限公司）