新媒體時代下編輯出版的機制研究

劉慧靜

摘 要 隨著時代的發展，媒體行業的市場競爭力度越來越大，在新媒體環境的要求下，對編輯出版的機制管理要求也就越來越高。針對現階段的編輯出版機制現狀進行分析，結合實際工作經驗提出了編輯出版的機制的創新研究的幾點對策，以期能夠在新媒體時代下不斷創新編輯出版的管理理念及管理機制，不斷提升編輯出版在行業內的競爭能力，以及滿足市場對編輯行業的發展要求。

關鍵詞 新媒體；編輯出版；機制研究

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2015）01-0108-02

與傳統媒體相比，新媒體明顯在傳播及接收途徑上具有相當大的優勢，電視及收音機等傳統傳播媒體很明顯不能適應時代的發展，新生的互聯網及手機媒體傳播正在以新的方式走入人們的生活，這就要求新媒體時代下的編輯能夠順應時代發展，掌握專業的網絡操作能力，進而提升編輯出版行業快速發展。

1 新媒體下編輯出版的機制管理現狀分析

由于編輯出版工作在不同的時代背景下會有不同的工作要求，所以新媒體背景下的編輯出版工作在一定程度上已經形成一種模式，現階段主要的機制管理主要表現在以下幾個方面。

1.1 編輯出版的策劃缺乏主動創新意識

新媒體時代下，如何抓住作者的眼球來提升點擊率，主要靠的就是新鮮的話題及創意，而在現階段的實際工作中，很多編輯的創新意識不夠，選題策劃能力較弱，整日埋頭案頭工作，將編輯出版看作流程性的套路工作，沒有很好地激發自身的工作狀態，而且也沒有展現新時期媒體應該具有品牌及競爭意識。一味跟風出版，人云亦云，在策劃上沒有形成自己的風格，很難給讀者留下深刻的印象。

1.2 編輯出版的稿件來源相對較單一

隨著人們閱讀方式和閱讀習慣的改變，人們獲取信息和新知的需求更加強大，這就需要不斷有新品出版以滿足市場的需要。豐富的稿件來源是新媒體時代下編輯工作的重要保障，因為只有內容豐富、選擇性多了才能夠適應多元化的讀者群眾，但現階段的編輯出版工作稿源顯然還不能跟上工作發展的需要。一些編輯因為出版新品的劇增而將精力投注在文稿上，深入思考和開發的能力較弱，還是來料加工的模式，這不僅造成了出版的無序化，也給一些跟風出版的民營書商創造了土壤，出版社成了一些民營書商的編輯部、加工廠。編輯出版的主動性不高，稿源單一，使得新媒體時代的編輯出版工作不能很好地跟上新技術等生產力的改變，從而導致編輯工作量大，但相對來說質量比較低。

1.3 編輯出版機制管理中缺乏群體效用

鑒于圖書出版工作的特殊性，出版社往往實行責編負責制，責編負責圖書的策劃、編輯加工及后續工作全過程中，使得編輯出版工作的個人色彩較重，群體效用不能發力。即便是有些出版社已經實行了項目責任制，但主要責任人還是項目負責人這一個體，團隊的凝聚力及工作狀態不能得到很好地發揮，從而影響整個出版工作的靈活性和反應能力。在現階段編輯出版的機制管理中，很多主要團隊工作者的表現及作用發揮不到位，導致整個團隊在進行工作過程中，把握不好發展方向，而且在沒有良好管理機制的作用下，編輯工作很難形成較好的凝聚力，對工作投入的精力不夠，進而使得整個編輯隊伍發揮不到應有的作用，整體工作效率及質量

下降。

1.4 需求方與供給方的互動交流不夠

在進行編輯工作過程中，編輯要充分協調好需求方及供給方的信息，保證作者與讀者之間的供需平衡，才能優化工作效果。目前的編輯出版工作者在進行協調的過程中，為圖書出版周期所迫，不能進行深入調研，缺乏對作者與讀者的深入了解，不能為雙方的互動交流搭建良好的平臺，甚至阻斷了雙方的交流，使得編輯工作脫離了實際，出現了閉門造車的工作方式。導致這種現象的原因主要就是編輯工作者在安排工作的過程中沒有合理規劃時間，急于求成，使得與作者及讀者的交流時間不夠充分，即無法理解作者的思想，也無法掌握讀者的反饋信息，這樣的工作狀態很難提升編輯出版的整體質量。

2 新媒體下編輯出版機制的創新研究

良好的編輯出版的機制能夠促進、約束行業及內部的管理和發展，能夠推動編輯出版工作全面提升，所以鑒于上述現狀的分析和筆者的工作經驗，對編輯出版工作的機制創新提出以下幾點建議以供研究。

2.1 大力倡導開放性的編輯出版工作

在新媒體形勢下，編輯不能固步自封，要跟隨時代的發展和技術的變遷，了解新媒體的變化和技術的變革，提升工作的開放力度，從各方面汲取信息資源，保持開放性思維，更好地從市場中捕捉信息并將出版成果反饋給市場，從而形成良性出版循環，保證圖書出版質量，最大化地實現圖書出版

價值。

2.2 提高編輯出版機制的靈活性

現階段編輯出版工作不管是在任務量上，還是在質量要求上，都要大于傳統的編輯出版工作，所以新媒體時代下，應該根據市場的需求來不斷完善自身的管理機制，因為只有良好的管理及運營機制才能保證編輯出版的工作狀態及工作效率，從而提升整個編輯出版管理工作的認可率，強化內部運行機制的管理力度，以靈活、完善的機制應對不斷變化著的市場需求及挑戰。

2.3 引入營銷理念、重視品牌宣傳、加強公關

策劃

針對市場的發展需求，現階段各個行業都需要有一套自身的營銷策略，建立品牌效應，編輯出版顯然也不例外。圖書這一產品本身具有精神和物質的雙重特性，從產品策劃之處，就需要植入營銷理念，通過策劃重點系列圖書建立自己的品牌效應，通過有效公關加強圖書的影響力，從而在新媒體大勢下凸顯自己的風格，才能更好地實現圖書的雙效出版，為讀者提供更加全面的閱讀途徑及閱讀內容。

2.4 將人文精神貫穿于編輯出版的工作過程中

閱讀這一活動本身的參與者是人，因此，在編輯出版機制各層次中要凸顯人文精神。將人文精神融入到編輯工作中來，無論是在編輯出版工作的流程上，還是在工作的整體氛圍上，突出體現人的主體性地位及人的全面發展的理念，從而使人性化的理念機制能夠更好地提升工作的積極性，進一步提升工作效率及工作質量。

2.5 加強團體協作的能動性

隨著新媒體的發展，編輯出版的形式不僅局限于紙質圖書上，更體現在數字產品上。手機、Pad等的普及，使人們碎片化的閱讀需要海量的編輯信息，提供高效高質的內容產品就成為出版單位的最大訴求，而要完成大數據下的內容產品，就需要編輯出版團隊協作能力的加強。獨木難成林，在現今的出版形式下更是如此，對團隊的凝聚力要求更高，每個成員負責分解任務，最大化的提高個人工作的積極性和能動性，從而才能協同出力，保證出版地順利完成，形成編輯出版的特色，對市場的反饋更有力度。

3 小結

人們對新媒體時代下編輯出版工作及質量要求越來越高，所以編輯工作者要根據市場需求來不斷提升內部管理機制，保證編輯工作的效率及質量，來適應不斷發展變化著的媒體傳播途徑，從而達到編輯出版工作的高效健康發展。

參考文獻

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