淺述新形勢下專用車生產企業的工藝管理

鄭達彥

摘要：近年來，隨著我國汽車產業的不斷發展，在促進國民經濟發展中做出了重要的貢獻，而為了更好地滿足各種生產建設和特殊工作開展的需要，汽車產業中的專用車的類型也在不斷的升級和創新，因而作為新時期背景下的專用車生產企業，必須緊密結合時代發展的需要，切實加強對其生產工藝的管理，才能更好地提高專用車的生產質量，從而在為用戶提供優質高效產品的同時切實促進自身經濟效益的提升。本文，首先分析了加強專用車生產工藝管理的必要性；其次分析了專用車生產企業在工藝管理過程中存在的不足；再次就如何加強專用車生產工藝管理進行了探討；最后對全文進行了簡單的總結。旨在與同行進行業務交流，以不斷強化專用車生產工藝管理水平，強化專用車生產質量。

關鍵詞：專用車；生產工藝；管理

引言

專用車，主要是指凡是具有專用設備和專用功能和承擔運輸任務或開展專項作業的汽車。常見的專用車主要有攪拌車、粉罐車、半掛車、垃圾車、廂式物流車等。因而作為新時期背景下的專用車生產企業，必須在日常生產過程中切實加強對其生產工藝的管理，強化生產質量。

1.加強專用車生產工藝管理的必要性分析

為了更好地加強專用車生產工藝管理，強化專用車生產質量，就必須充分意識到加強對其生產工藝管理的必要性，具體來說，主要體現在以下幾個方面：

首先，專用車的生產品種正在不斷的增加，且對其功能需求在不斷的細化和提升，因而往往需要混線生產，混線生產勢必導致生產工藝繁雜，所以必須加強對其生產工藝的管理。就目前來看，其使用功能的不同，生產特點的不同，使得目前我國生產的專用車較多。表1是最為常見專用車的類型、特點、用途及其應用范例所示。

其次，隨著專用車市場的不斷發展，專用車生產企業要想在競爭日益激烈的市場環境中求得生產和發展，那么就必須致力于自身核心競爭力的提升，而這就需要加強生產工藝管理，通過強化生產工藝管理，不斷提高生產工藝質量，同時更好地符合專用車用戶的需要[1]。

2.專用車生產工藝管理存在的不足

通過上述分析，我們對加強專用車生產工藝管理的必要性有了一定的認識，因而為了更好地加強對其生產工藝的管理，就必須總結和反思在生產工藝管理過程中存在的不足，才能采取針對性的措施予以應對。就自身淺見來看，在專用車生產工藝管理過程中存在的不足主要有以下幾點：第一，在專用車生產過程中，由于工藝準備和生產準備屬于不同部門管轄，導致專用車產前準備不足，尤其是新開發的專用車產品，其產前準備效率的低下，勢必影響雙方的協調和銜接的難度，最終導致工作量增加。第二，很多專用車生產企業在生產工藝管理職能分配上較為分散，往往多個部門參與生產工藝管理，導致生產工藝管理工作難以系統高效的開展。第三，在檢查工藝紀律時，所采取的考核指標主要是工藝貫徹率，而且在確定工藝貫徹率時往往只是采取抽樣檢查的方式，這樣所得的工藝貫徹率就難以將工藝貫徹情況全面、系統地反映出來，其科學性和完整性不強，具有一定的缺陷性[2]。

3.新形勢下關于如何加強專用車生產工藝管理的幾點淺見

針對當前專用車生產企業在工藝管理中存在的不足，提出以下幾點關于如何加強專用車生產工藝管理的淺見。

3.1在企業管理中實行ERP管理

所謂ERP管理，主要是指企業資源管理，即從專用的生產工藝、設計、質量控制和銷售等環節開展信息化的管理，促進生產企業各部門之間銜接的緊密性和有效性。因此，作為專業車生產企業，就必須在產品的設計研發、原材料的采購和零部件的加工、生產裝配以及銷售和售后等環節切實加強計算機技術的應用，實現企業信息的及時性和共享性，才能提高產品數據的有序性、正確性和安全性。如圖1就是企業在ERP管理中對生產工藝進行管理的示意圖。

圖1 生產工藝管理的示意圖

3.2及時建立材料清單

因為專用車生產過程中，需要生產的產品種類較多，而且數量較小，且為了滿足用戶的需要，就必須對專用車進行專業化的改進，而在生產過程中需要較多的材料，加上為了實現車型和配置工藝的標準化，就必須及時地建立材料清單，從而確保改進的車型能在最短時間內做好工藝準備工作。

3.3注重控制關鍵工序的工藝質量

由于專用車的用途較為特殊，所以必須在生產工藝管控過程中切實加強對關鍵工序工藝質量的控制。即在關鍵工序生產之前對其進行調查和分析，建立關鍵工程的質量控制要點，從而為生產人員從傳統的文件編制轉移到數據分析和質量控制之中，有效的促進生產工藝管理水平的提升，從而更好地而利用日常信息管理系統強化生產工藝質量。

3.4認真檢查工藝紀律，夯實生產工藝質量

在整個生產工藝管理過程中，加強工藝紀律檢查，不僅是重點所在，也是強化設計水平和產品考核的主要方式，并通過這一工作及時的找出存在的不足，并針對存在的不足采取針對性的措施予以解決。在實際工作中，應設置專業的生產工藝管理機構，確保自查和抽查得到有機的結合，并建立具有激勵和約束職能的獎懲體系，確保工藝貫徹率得到有效的提升。

3.5加強生產工藝技術的研究，攻克生產工藝技術難關

在整個生產工藝管理中，加強生產工藝技術的研究，是攻克生產工藝技術難關的主要舉措，所以在日常生產管理工作中，作為生產企業還應加強對其的研究，才能更好地強化自身的專業技術實力。因此，應從以下幾個方面努力。

首先，緊密結合時代發展的需要致力于新產品工藝技術的研發，投入大量的人力、物力、財力，加強現代化專業生產技術和管理模式的引進，及時的吸納現代化的高科技技術人員，組建企業科研團隊；然后，為了避免工藝相對于車間執行情況的滯后性，實行工藝二級管理，即在車間設立技術員，與車間保持密切聯系，工藝管理辦負責企業全面的工藝策劃和工藝準備、生產準備工作。遇到需緊急投入生產的產品，工藝管理辦先對產品進行工藝性審查，在不涉及到其它重大工裝或技改投入的情況下，可以采用先編發簡易工藝流程，并注明重點關鍵技術參數及工藝要求，用于臨時指導生產的辦法來保證生產的正常進行[3]。

4.結束語

綜上所述，做好新形勢下專用車生產企業的工藝管理對于生產企業自身核心競爭力的提升具有十分重要的意義。因而作為新時期背景下的專用車生產企業，必須緊密結合時代發展的需要，充分意識到加強生產工藝管理在整個管理水平和生產質量提升中的必要性，并在日常工作中認真分析和反思自身在生產工藝管理中存在的不足，并在企業管理中實行ERP管理，及時建立材料清單，注重控制關鍵工序的工藝質量，認真檢查工藝紀律，夯實生產工藝質量，加強生產工藝技術的研究，攻克生產工藝技術難關，才能更好地促進生產質量的提升，在提高自身經濟效益的同時促進專用車生產工藝技術的提升，實現企業可持續發展的同時促進現代汽車產業的可持續健全發展。

參考文獻：

[1]夏志翔，王傳妹.淺述新形勢下專用車生產企業的工藝管理[J].專用汽車，2008，12：55-56.

[2]馮偉文.中國商用專用車市場需求研究[D].武漢理工大學，2008.

[3]陳毅挺，曹紅錦.我國專用車產業的現狀及發展趨勢研究[J].四川兵工學報，2007，06：26-28.