事業(yè)單位職工30年的福利史

逢年過節(jié)發(fā)點東西，多少不重要，貴不貴也不重要，很多時候，員工看重的還是單位的那點人情味。

談起自己30多年的工會工作經(jīng)歷，已經(jīng)退休多年的老任還是忍不住長嘆了一口氣，他說：“說有意思，是真的有意思，說難做，也是真的難做。”老任今年64歲，工作時從單位的工會干事一直干到工會主席，現(xiàn)在已經(jīng)退休在家。面對記者的詢問，他一連打了好幾個電話給以前的老同事，“時間長了，有些細節(jié)記不清了，我要仔細核實一下。”老人說，這是他搞工會工作這么多年，養(yǎng)成的習慣。

80年代，食堂自制食品發(fā)福利

老任工作的單位，屬于事業(yè)單位，剛進單位時，他被分配到了業(yè)務崗位，工作了幾年后，領導覺得老任性格沉穩(wěn)踏實，做事細致耐心，于是一紙通知，將他調(diào)到了工會，自那時起，老任成了一名工會干事。“誰能想到，我在工會一干就是30多年呢。”他說。

工會的工作很瑣碎，職工的生老病死，婚喪嫁娶，什么都要管，這讓老任一開始有些難以適應，不過，那一年的年底，發(fā)職工福利的事情，算是讓老任真正見識到了工會工作的多面性。“中秋和端午，發(fā)的是月餅和粽子，這都是外面采購回來的，”老任說，“年底的時候，領導就想讓食堂自己做一些東西發(fā)發(fā)，一來節(jié)省一些成本，二來也比較實惠。”最終，商量的結果是——讓食堂的大師傅做肉圓子發(fā)。

聽說要發(fā)肉圓，干部和職工們倒是挺開心，過年正好可以吃，但是問題也隨之而來，“做獅子頭還是小肉圓？做紅的還是白的？”老任說，“職工雖然都不正式提意見，但每個人見到我，尤其是比較熟悉的，都會湊上來說兩句。”老任說到這，不禁笑了起來，他表示，后來領導才發(fā)現(xiàn)，肉圓怎么做根本就不是個問題，更關鍵的問題在于，單位里有不少回民，發(fā)肉圓那不是自討沒趣嗎？

“后來，肉圓還是發(fā)了，給回民同事?lián)Q了別的東西，這是我在工會里，第一件讓我記憶猶新的事情，現(xiàn)在想來還是很好笑。”老任說。

90年代，最大的福利終于來了

到了90年代，經(jīng)過近10年的錘煉，老任在工會的工作已經(jīng)十分得心應手，面對各類疑難問題也是游刃有余。然而，自從單位要分房的消息不脛而走之后，老任和工會的其他同事們可就遭了罪，用他的話說叫“里外不是人”。“那是1993年，我記得很清楚，當時不知誰說了句，分房工會說了算，結果，不管認不認識，誰都來開后門。”老任說。

據(jù)老任說，這個小區(qū)雖然規(guī)模不小，但房子卻是分給整個系統(tǒng)職工的，因此單位里并不是人人都有份，這也是為什么很多覺得自己在邊緣線上的同事，來找人情的原因。“當時我們的工會主席，下班都不敢回家，因為肯定會有人提著禮品，在家門口等著，”老任說，“后來工會主席發(fā)火了，說誰再送禮，一概取消分房資格，直到那時才算消停一些。”

在平時相處不錯的同事面前難做，在自己家人的面前日子也不那么好過，老任說：“我們自己如果分上了房，那肯定會給沒分上的同事戳脊梁，我們要是分不上，家人肯定不高興，真是難。”最終，單位一把手出面發(fā)了話，才讓整個分房工作順利完成，“領導定了三個規(guī)矩：一是單位主要領導不準插手;二是不準任何人送禮開后門;三是優(yōu)先考慮一線和有突出貢獻的同事。房子總算是分完了。”

老任和老伴因為是雙職工，再加上工作表現(xiàn)優(yōu)秀，最終兩人分到了一套100多平方米的房子，“說是分，當然還是要交一部分錢，不過相比現(xiàn)在的房價來說，已經(jīng)是非常便宜了，”老任說，“應該說，這是整個90年代，我在工會經(jīng)歷的最重要的時刻。”

21世紀，電子產(chǎn)品成了福利主力

隨著時間的推移，單位的職工福利也從各種各樣的實物，轉變成了卡和券，這讓老任感到了前所未有的輕松，他說：“以前發(fā)實物，頭疼，比如發(fā)水果，有些女同事，就喜歡拆開來比較，有爛的不要，非要挑好的，不讓挑的話，她一句‘公家的東西就帶你堵死了。”自從發(fā)卡券之后，矛盾就沒了，“逢年過節(jié)，按照不同級別，每人一張數(shù)額不等的，大家都開心，我們也省心。”

不過，2003年的時候，單位發(fā)的一樣東西，還是讓老任感到有些意外，“那時候出于工作需要，單位要給職工發(fā)電腦，”他說，“那時的筆記本電腦還不像現(xiàn)在這么普及，一臺好一些的要大幾千塊錢，應該說，那時單位已經(jīng)很久沒有發(fā)過這么貴的東西了。”

所有人盼星星盼月亮一般，終于盼來了電腦，可是，就在那個節(jié)骨眼上，非典暴發(fā)了，“我記得當時非典是從廣東蔓延開的，不巧的是這批電腦也是從廣東運過來的，”老任說，“所以電腦發(fā)下來之后，沒有一個人敢?guī)Щ丶遥兼i在柜子里。”提起當時的場景，老任仍感到十分可笑，“好不容易盼來的，結果不敢用又不舍得不要，那種矛盾的心情，真是有趣。”

幾年前，老任從單位退休，從那以后，他就成了坐在家里等待福利的人，開始的幾年，每逢過年過節(jié)，他都會回單位領取屬于退休職工的卡券，再順便和老同事們聊聊天，可是自從中央八項規(guī)定等實施以來，卡券沒了，取而代之的則是少量的慰問品，“主要是一些食品，都是超市買的那種，看上去一大包，其實也就幾十塊錢。”老任說。

回顧自己30多年的工會工作，老任總結了一句話：“其實，職工圖的不是福利，而是關懷。”老任表示，現(xiàn)在的一些私營企業(yè)，動不動就談企業(yè)文化，說什么都能扯上員工忠誠，這在他看來，全都是“瞎扯”，他說：“一個單位值不值得呆下去，是由很多方面決定的，但我覺得職工能否感受到切實的關懷，才是最重要的，絕不會有人為了另一個單位，過端午節(jié)時多發(fā)一份咸鴨蛋而跳槽的。”

（《現(xiàn)代快報》2015.1.19 顧元森 陳志佳/文）