保障職工合法權益 構建和諧勞動關系

張環

勞動關系作為市場經濟條件下最基本的社會關系，勞動關系和諧則是社會和諧的重要表現，只有我們建立和社會主義市場經濟體制相適應的、在本質上和諧的勞動關系，真正的反映社會主義市場經濟體制勞動關系的本質，只有這樣才能最大限度地保護、調動和發揮廣大員工的積極性和創造性，并引導廣大企業員工能夠真正的全身心的實現科學發展、構建和諧社會的偉大進程之中。

構建和諧勞動關系的必要性

在世界經濟一體化、市場化的今天，維護企業員工的合法權益，構建和諧勞動關系對于企業和社會有著重要的作用。首先，和諧勞動關系對于促進社會和諧具有基礎性、決定性作用。只有發展和諧勞動關系，才能有效協調好勞動關系雙方的利益，最大限度地消除勞動關系雙方的矛盾，充分激發勞動者和用人單位潛在的勞動能量，促進社會生產力發展，促進形成全體勞動者各盡所能、各得其所而又和諧相處的局面；才能使生產力得到真正的解放，從而發揮出推動社會進步的巨人能量；才能使人與人之間的社會關系更為融洽，從而為社會的穩定可持續發展提供動力；才能使勞動者從被剝削中解脫出來，從而實現真正意義上的平等；才能使勞動力的使用者從利益追逐中擺脫出來，從而創造出真正的社會所需要的財富。其次，和諧的勞動關系是企業具有競爭力的根本所在。無論是什么樣的企業，只要勞動關系和諧，就能吸引勞動者、留住心，穩定職工隊伍，并激發職工的責任感、使命感和創新精神，從而才能永保生機與活力。因此，企業要在激烈的市場競爭中樹立良好形象，并得到較好的發展，就必須協調好勞動關系，在注重經濟效益和資本效益最大化的同時，充分保護、調動、發揮好職工群眾的積極性和創造性，承擔應負的社會責任。這樣，才能在市場經濟的人潮中不斷發展壯大。

保障職工合法權益 構建和諧勞動關系

做好民主管理是保障職工政治權益和構建和諧勞動關系的前提。堅持和落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，并依靠員工開展企業工作，充分發揮企業職工主人公的地位，加強職工民主管理、民主監督，這不但是做好企業的基礎，也是促進企業勞動關系和諧的一個標志。首先是要堅持好職工代表大會制度。企業的發展計劃、工作思路、工作安排以及財務管理這些有關企業職工利益的重大事項，能夠在職工代表大會上向企業職工進行報告，并讓職工代表對企業管理人員進行民主的測評，這樣既體現了職工代表大會的權威，也充分體現了民主監督作用，也折射出一個企業和諧的民主氣氛和職工與企業的和諧關系。其次就是要做好政務公開工作，滿足職工的知情權，職工對企業的知情權也是企業勞動關系是否和諧的要素之一，只有讓企業員工最大限度的了解企業的生產、經營，了解與自己切身利益相關的事，充分滿足企業員工的知情權。這也是企業勞動關系和諧的標志。

建立和諧的勞動關系，就必須維護企業職工的利益。勞動關系是現代社會最主要的社會關系之一，沒有和諧穩定的職工權益保障，就沒有和諧的勞動關系；而和諧穩定的職工權益保障取決于勞資雙方力量的大致平衡、在勞動市場嚴重供大于求的情況下，勞動者只有依靠自己的組織—工會才能獲得與資方進行談判、保障自身合法權益的力量。從理論上說，工會通過制度化的職工權益保障、爭議處理等形式，促進勞資矛盾緩解、勞資關系相對穩定和整個社會的和諧相處。

維護職工利益，構建和諧勞動關系必須堅持以人為本。堅持以人為本，就要求企業要以職工為根本，努力實現企業與勞動者兩個主體利益要求上的雙贏，尊重和保證職工的合法權益，讓職工們感到企業是他們的衣食父母，擁有歸屬感，如果職工處于被強制型管理的被動地位，企業所有者或管理者不拿職工當人看，要發揮他們的積極性和創造性是完全不可能的，甚至還會對企業所有者或管理者產生抵觸情緒和行為，從而阻礙企業發展，最終導致企業和職工個人雙重損失。堅持以人為本，就要求企業不能簡單地把企業與職工的勞動關系看成是雇傭關系，僅僅當做勞動力來使用，而應該把職工看成是“具有內在的建設性潛力”的因素，把職工當做一種使企業在激烈的競爭中求生存、發展，始終充滿生機與活力的特殊資源來刻意發掘；不應把企業職工看成被管理和控制的工具，把職工置于“嚴格監督和控制之下”。而應為職工提供、創造各種條件，使其主觀能動性和自身的勞動技能和潛力得以充分發揮。

建立有效激勵機制，發揮職工聰明才智。構建和諧勞動關系，維護職工的利益，就要做好企業管理，讓企業職工都能夠發揮自身的聰明才智，鼓勵職工崗位成才。首先堅持物質激勵與精神激勵緊密結合，體現人文關懷。如果只講物質忽視精神，勢必導致職工目光短淺，急功近利，片面追求物質利益，滋生“一切向錢看”的思想，其結果只能產生不顧整體、損公肥私等弊病。如果只講精神不考慮職工利益，職工就體會不到個人的勞動貢獻與物質利益之間的關系，同樣不利于調動職工的積極性。企業要通過多種激勵手段，正確引導、提高職工的主人翁責任感、鼓舞其工作熱情、促使職工努力學習專業知識和業務技能，造就一支思想好、作風硬、技術精、業務熟的職工隊伍，形成和諧穩定的勞動關系，不斷提升企業經營管理水平，提高企業市場競爭能力。其次實施薪資激勵必須認真貫徹按勞分配、獎勤罰懶、關心職工生活等原則。徹底打破工資分配中的平均主義和大鍋飯，建立健全一套符合現代企業要求的職工薪資激勵機制。如薪金分配上的固定工薪、年薪、股權分配制，獎金分配、職務津貼制，以及在此基礎上的職務升遷，調崗、淘汰制度等。

和諧企業需要企業內部的勞動關系也是和諧的，只有和諧的勞動關系，才能給企業員工構建一個和諧的工作、學習和生活環境才能讓企業員工找到歸屬感，培養企業員工對企業責任感，這樣才能推動企業健康、科學健康的發展。

（作者單位：中國石油新疆油田分公司客運公司）