轉角遇到那片藍海

熟悉我朋友阿佳的人都知道，每年年中的那段時間不要找她吃飯。年中跳槽季，作為一個獵頭，阿佳的這一年能不能有好收成，全靠年中的這兩三個月。

很多企業會在四五月份的時候發放獎金，有些國企還分為年中、年末各一次?？傊疅o論你在哪種性質的企業里打工，到了每年中的這個時候，都免不了隨著鼓起來的錢包，有點兒蠢蠢欲動。

我曾經就跳槽的問題隨意訪問過三名新、中、高層員工，高層是這樣說的：“我要是才二十來歲，我才不想那么多呢?？傻搅宋覀冞@個年齡，想要動一動，都得慎之又慎。 ”

中層員工是這樣說的：“再高一點，游刃有余；再低一點，初生牛犢不怕虎，就我們這種夾心層，跳槽最難。 ”而新員工則是這樣說的：“我們領導跳槽肯定容易，她資源多，懂的也多，像我這樣的小兵，誰要？”

有意思。每個人都覺得別人跳槽比自己容易，就像每個人都覺得別人的婚姻比自己的幸福一樣。其實跳槽這件事，無論對哪個年齡段、哪個級別的人來說，都不會是一件容易的事。你別光看見別人的青春，沒看見別人的赤貧；也別光羨慕別人的天空很高，不感慨別人的翅膀很重。

跳槽有主動被動之分。如果真要說管理者與新鮮人在跳槽上有什么不同的話，那就是前者往往是化被動為主動。多幾年的飯不是白吃的，職場老鳥的基本素質，就包括審時度勢，一看苗頭不對，趕緊找好退路。這方面很好的例子是神州數碼的老總郭為，當年在聯想集團和楊元慶鬧不和，他沒有選擇留下來纏斗，而是及時抽身，另辟疆土，如今也算功成名就。

郭為的故事還有一個很好的借鑒作用，那就是跳槽不一定要離開原東家。神州數碼依然是聯想的控股公司，算是分手不分家。這也是中層跳槽的一個思路：往內部找空間。這條思路特別適用于在集團化公司里工作的人，當然，前提是你有足夠好的業績和人緣作為支撐。

我也發現近幾年“第二次擇業”成了一個很火的詞。許多在原本的崗位上干得不壞的人，紛紛轉身跳入了全然無關的領域：會計師變成了廚師，律師變成了園藝師……每一個都有自己的故事，其實這些故事都可以用一句話來概括：聽從內心的聲音。

這真的是一個壓力與張力并存的年齡。我們看過了一些，得到了一些，也錯過了一些，開始懂得真正地尊重自己。而尊重自己的第一條，就是去傾聽那些在年少時因為急于打拼而被我們忽視的聲音，屬于我們心底的聲音，你聽或不聽，它都在那里，而且越來越大，越來越不可忽視。

許多上過 MBA課程的人，都知道紅海和藍海的說法。紅海具有粘力，讓人沉醉于處理眼前的事物，而忘了向遠處眺望。藍海近在咫尺，卻常常被人遺忘。所以，如果你遇到一場無法逃避的海嘯，別慌張，也別抱怨，那或許只是上帝逼你游開，好在轉角遇到屬于你的那片藍海。