學校教學常規管理的“三字經”

趙善炳

【摘 要】我校在多年的教學工作中，注重教學常規管理，做細做實各環節的工作，向管理要質量，使學校的管理水平逐步提高，教學質量穩步提升。學校教學常規管理，我們總結出了“三字經”：實、新、恒。

【關鍵詞】學校 教學 管理

中圖分類號：G4 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2015.07.188

教學常規管理是學校工作的基礎性工程，是確保學校穩步、健康、可持續發展的基本前提。我校從學校實際出發，堅持以學生發展為本的教育理念，遵循教育教學規律，以教學常規管理為主線，以課堂教學為中心，深化管理體系，努力培養良好的教學習慣、學習習慣和創新精神，較好地完成了學校各項常規管理工作任務，取得了一定的成績。

一、規范常規管理，力求一個“實”字

提起常規管理，人們容易滿足于表面化、粗線條，套用一個經營管理上的名詞就是“粗放”，而不在“集約”上做文章。“集約”式的常規管理，就是要著眼于一個“實”字，注重內容形式的完美統一，注重常規管理的規范化和科學化，根據學校的實際和新課程實施的要求，我校重新制定了《教學常規管理細則》，發揮教研組、學校督導機構的作用，從教學過程的每個細節、每件小事抓起，力求做到扎扎實實。

1.抓備課。要求教師依據課標備課，做到雙向設計、注重方法、突出過程。必須做到：（1）“五備”，即備課標、備教材、備學生、備教法、備學法。讓教師與文本“以思維碰撞思維”、“以智慧點燃智慧”，促進教師教學水平的提高。（2）“五關鍵”，即研讀是備課的前提、博學是備課的基礎、細致是備課的要求、創新是備課的亮點、傳承是備課的價值延伸。（3）五精心，要求教師備課時做到精心設計問題質疑、精心設計思維空間、精心設計教學流程、精心設計評價語言、精心設計作業練習。因此，備課抓實了，擬寫教案就容易多了！也為上課奠定了堅實的基礎。

2.抓上課。從一點一滴做起，包括提前候課，教師儀表、教態，教學設計、課堂教學、作業及學生評價的每個細節都有具體的要求。要求教師必需樹立五個意識，即：目標、主體、訓練、情感、效率等意識！學校不定期地對教師的上課進行檢查，及時發現問題、解決問題，進一步規范教師的教學行為，努力構建自主、合作、探究的課堂教學模式，通過觀摩老年教師的示范課、年輕教師的優質課，促進每位教師教學水平的提高。

上課時，我們還要求教師做到“五貫穿”：即：情感教育貫穿始終、人文關懷貫穿始終、探究體驗貫穿始終、互動交流貫穿始終、習慣養成貫穿始終的教學習慣。我校還提出只要有學生在就有教師在，要求上課實行候課制，按照課程表上課，不隨意串課、不缺課，課上保證良好的課堂紀律。

為了向課堂40分鐘要質量，學校要求教師真正把課堂還給學生、把提問的主動權還給學生、把思考的空間還給學生；要求教師充分發揮預習的功能，課堂上以自主學習為主，將教案轉變為學案，教師精講，更多關注學生的學習過程，注重學習方法的指導和良好學習習慣的培養。

3.抓質量。學校堅持不讓一個學生掉隊，堅持抓好“三個一”，即一個學生一個學生地抓，一分鐘一分鐘地抓，一分一分地抓。學校領導深入各年級，做好教學各環節工作，期中、期末考試后，學校召開成績分析會，幫助教師查找教學中的不足，并提出改進措施。

通過以上扎實有效的工作，教師在管理過程中學到了有利于學生發展、有利于教師提高的新理念。

二、變僵化為優化，追求一個“新”字

狠抓教學常規管理，旨在更為有效地激發教和學的兩個積極性，提高教學質量。因此，抓常規切不可抓死，變得僵化，而要抓而不死，抓能出新。注意民主管理，各種常規制定時，由教師先討論，自下而上。草稿擬好后，由全體教代會討論通過。執行過程中也讓教師參與常規檢查，調動大家，共同遵守常規，民主管理學校，且注意讓學生參與管理，形成教、學、管的良性運行機制。

過去我們在教學常規評估方面滿足于綜合印象法，現在我們主要采用量化評估考核法，對教學人員從德、勤、能、績四方面進行量化計算。并且認真開好三個座談會：一是學生代表座談會，二是教師代表座談會，三是學生家長代表座談會。在充分了解情況，占有大量資料的基礎上，對每一位教師進行全面量化考平，計算出成績來，并以此為主要依據，評優晉級。過去我們主要重視結果性評估，滿足于給教師畫一個句號。

現在我們更重視形成性評估，一是采用平時跟蹤檢查法，比如在檢查評估教師的課堂教學方面，領導可以不打招呼，隨時可以聽課，掌握真實情況；課堂教學既看落實，又看教師是否積極進行教法改革，是否調動學生學習的積極性，是否合理運用電教手段；在衡量是否好課時，還要看是否貫徹因材施教，分層指導的原則，是否處理好發展智力與培養能力，教師精講與學生多練，教師主導和學生主動，知識傳授與思想教育的有機滲透等關系。而對于教學中存在的問題，則通過及時評課、討論、交換意見等渠道，在教學過程中得到解決。

二是對于評估結果將進行分析研究，制定出更切實的措施和方法，更好地調控下一階段的教與學的活動。概而言之，盡力追求教學常規管理的不斷優化，在不變中求變，在常規中出新，最終全面提高教學質量。

三、完善管理策略，堅持一個“恒”字

抓教學常規管理最忌時冷時熱，有始無終。而事實上，這樣的工作也最容易三日風兩日雨，虎頭蛇尾。因為時間一長，在這方面暴露出來的情況、問題就比較多，又由于面對出現的新情況新問題未來得及迅捷處理，于是就會漸漸形成各種各樣的精神壓力，而最終導致抓教學常規管理工作的懈怠，難于持之以恒。

“滴水能穿石，功到自然成”。學校的教學常規管理是一項長期、系統的工程，要抓出實效，看到效益，靠的是持之以恒。教師沒有持之以恒的毅力，難以形成嚴謹的教風；學校沒有持之以恒的決心，各項規章制度難以落實，也很難形成良好的校風。我們在完善各項制度上注重它的可行性，在執行制度時，堅持一抓到底，毫不動搖。

建立校本研訓機制，開展“六個一”活動。①學教育教學理論專著。②摘教育教學有助的文章。③寫教育教學經驗文章，案例或教學反思。④上一節公開研究、實踐或示范課。⑤說一篇課文課堂教學的方法、手段和教學思路。⑥聽、評其他教師的課。以此來推動教師的理論水平和專業發展。要求教師每學期聽課不少于15節，領導們做持之以恒的表率，帶頭聽課，推動了學校教學教研活動的開展。

總之，教學常規管理不要過于繁瑣，必須精要易行，方便操作。常念“三字經”，常規管理做到實、新、恒，一定會取得好的效果。