民營企業人力資源管理的現狀及改進路徑分析

隨著社會經濟水平的提高，民營企業也獲得了進一步發展，同時企業之間的競爭也日益激烈。企業之間不僅是綜合實力的競爭，更是人才的競爭，因此做好人力資源管理工作是十分必要的。但在實際工作中，存在著很多問題，傳統管理方法已經難以適應現代企業發展的需求，針對這一情況，必須尋找新的路徑。

1 民營企業人力資源管理的現狀

近年來，雖然民營企業的規模不斷擴大，而且也有了新的發展，但在人力資源管理工作中仍存在著一些問題。首先，管理的觀念與制度還沒有進行及時更新與完善，還未形成與時俱進的管理思想。例如，在人才招聘方面還存在著主觀色彩，缺乏對于人才的重視度，仍然存在一些任人唯親的現象，嚴重阻礙了民營企業的發展。在管理制度方面，相應的激勵制度、薪酬制度還不健全。例如，績效考核、員工晉升方面還存在著很多不足，不僅難以調動員工的積極性，而且還使一部分人才流失，不利于企業健康發展。與此同時，雖然一些民營企業建立并完善了相關制度，但在實際工作中，并沒有對其進行有效落實，難以提升管理水平。另外，管理工作的科學性還需要進一步提升，不僅缺乏對人才的重視度，而且對他們的人文關懷也不夠，沒有將員工利益與企業發展有機結合起來。

其次，在企業發展中，很多企業過于重視企業經濟利益的提升，而忽視了企業文化建設對企業發展的重要性。尤其是在人力資源管理工作中，不僅要加強制度方面的建設，而且還要注重思想層面的建設，為其管理工作奠定良好的思想基礎，提升管理者與員工素養，進而促進民營企業健康發展。

2 民營企業人力資源管理有效路徑

2.1 創新人力資源管理理念

管理理念是進行管理工作的前提與基礎，指引著人力資源管理工作的方向。隨著民營企業的不斷發展和改革，必須對其管理理念進行突破與創新。首先，在實際工作中，必須要始終以人為本，維護職工的切身利益，對人才加以重視，使其管理工作朝著人性化、民主化方向發展。不僅要關心職工的生活與工作，而且還要不斷提升職工的滿足感，調動職工積極性，進而實現人力資源的軟性管理，促進管理水平與管理效率的不斷提升，進而實現企業與員工之間的共贏。其次，還要樹立先進的資源觀，從企業長遠發展的角度進行管理工作，加強對人力資源培訓力度，為企業未來發展奠定良好的基礎。最后，還要樹立人力資源管理的全局觀。人力資源管理是企業管理工作的核心內容，因此不僅需要人資部門做好管理工作，而且其他部門也要相互配合，共同努力，為人力資源的合理配置做出自己應有的貢獻。例如，有關部門要做好員工績效考核等工作，提高員創造性與積極性。

2.2 建立并完善人力資源管理制度

科學合理的管理制度對提升管理水平具有重要的意義，而且也有利于促進管理工作順利進行。在新時期，先進的制度已經成為現代民營企業發展的必然要求。只有根據企業發展的具體情況，制定相應的制度，才能使企業更好的把握未來發展方向，尤其是人力資源管理制度的完善，直接關系著管理工作中各個環節的有效性、科學性。

首先，建立和完善薪酬制度與激勵機制。該制度的完善有利于激發員工工作熱情，調動員工的積極性。企業應該以戰略目標為導向，進行薪酬制度的制定，不僅要與企業發展相適應，而且還要對員工的合理需求進行充分的考慮。這就需要企業有關負責人，對企業發展的特點和現狀進行探究，不僅要滿足員工的物質需求，而且還要給他們一定的精神鼓勵與支持，在企業員工之間形成一種良性競爭，進而使其在實現自我價值的同時，也能夠為企業的發展做出一定貢獻。與此同時，在建立激勵機制過程中，要確保內容的豐富性與合理性，尤其是個人價值的設計，不僅能夠激發員工的工作熱情，而且也能夠提升企業的效益，有利于企業經濟效益的最大化。此外，還具有留人才與吸引人才的重大作用，進而推動企業更好的發展。

其次，還要進一步健全人員聘用制度。隨著企業的改革，要明確人才聘用的標準，不僅要聘用有能力的人才，而且也要保證聘用人員具有較高的素質。為了充分發揮人才的作用還要對其職位進行科學的分析。

最后，還要對相關培訓制度不斷進行完善。該制度不僅有利于豐富員工的專業知識，而且還能提升他們的自身工作能力與水平，對提升企業的績效具有重要的作用。而且只有與時俱進，不斷完善培訓制度，才能促進員工學習新知識、及時了解新信息，進而推動企業不斷向前發展。

2.3 營造良好的人力資源管理文化

民營企業的發展離不開企業文化，企業文化是其發展的內在動力，為員工提供了強大的精神動力。在其文化中，不僅包含企業的價值觀、經營理念，而且也融入了企業的方針政策。為了提升人力資源管理的水平與效率，必須要對企業文化進行完善，建立具有自身特色的文化體系，并將其落實到工作的各個環節。與此同時，還要積極發揚和繼承優秀的文化。例如，儒家文化、誠信文化等，進而營造良好的工作氛圍，賦予員工一種榮譽感與歸屬感，指引員工奮斗的方向。這樣才能在整體上提升員的素養，充分發揮人才的作用，樹立良好的企業形象。

3 結論

總而言之，民營企業的長遠發展離不開人力資源管理的支持。為了提升管理工作的效率和水平，不僅要對傳統的管理理念進行創新，而且還要積極采用先進的管理方法，提升管理工作的科學性、有效性。同時，還要營造良好的人力資源管理文化，積極培育企業文化，引導員工樹立正確的價值觀、職業觀，促進人資管理工作順利進行，進而為企業發展創造良好的環境。

[1]孫瑞杰，曹琳.淺談轉型時期民營中小企業人力資源管理問題[J].人力資源管理，2015（2）：50.