王兵 痛并快樂著

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人物介紹

王兵，愛佑慈善基金會理事長。作為國內(nèi)第一家由個人發(fā)起的非公募慈善基金會理事長，王兵和他的團隊把慈善當(dāng)作一個項目、一個產(chǎn)品、一個生態(tài)系統(tǒng)去探索，他用自己的創(chuàng)新理念和行動讓民眾和企業(yè)家對慈善有了新理解。

在王兵心中，慈善是一種生活方式，他希望更多的人能參與到這種生活方式中來，因為那種樂趣不是停留在物質(zhì)層面的，能讓人的精神愉悅。

在《穹頂之下》中，柴靜提及了一款名為“污染地圖”的App，可以實時提供全國超過380個城市空氣污染狀況，當(dāng)前空氣質(zhì)量數(shù)據(jù)詳解，中國地表水水質(zhì)地圖，全國4000多家廢氣重點監(jiān)控企業(yè)和5000多家廢水重點監(jiān)控企業(yè)實時數(shù)據(jù)。App用戶可定制了解身邊空氣、水污染狀況及污染源，也可把地圖信息一鍵分享至新浪微博、微信好友、微信朋友圈、來往，對超標(biāo)污染企業(yè)用微博@當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門進行舉報，形成信息公開、共同監(jiān)督的合力。這款手機應(yīng)用的研發(fā)機構(gòu)正是愛佑慈善基金會“愛佑益+”項目支持的首家創(chuàng)投機構(gòu)——公眾環(huán)境研究中心（IPE）。

2014年，王兵出任了IPE的名譽理事長，利用愛佑自身的積累，在資源引進、機構(gòu)戰(zhàn)略、管理及資金等方面給予IPE支持，幫助IPE梳理長遠發(fā)展規(guī)劃，集中資源發(fā)展核心競爭力，創(chuàng)造出擁有百萬級用戶的應(yīng)用產(chǎn)品。

2015年，愛佑支持的像IPE這樣的公益創(chuàng)投機構(gòu)將達到30家。王兵說：“‘愛佑益+就是在創(chuàng)業(yè)階段做輔導(dǎo)和推動，支持更多的年輕人在公益行業(yè)創(chuàng)業(yè)，希望能出現(xiàn)更多的‘愛佑。我在各個行業(yè)推動慈善，整個慈善的生態(tài)就不一樣了，想想這個事，還是挺有激情的。”王兵很謙遜，從不把“情懷”掛在嘴邊，但“愛佑益+”卻讓他發(fā)自內(nèi)心地引以為傲。

以12載為周期

回顧自己走過的路，王兵理性地以12年為周期分成了幾個階段：12歲，相對比較懂事的時候，腦子里就想著未來一定要做點事；24歲，大學(xué)畢業(yè)，正好趕上了恰如美國西部淘金熱盛況的年代，成為了“92派”（1992年，大批政府機構(gòu)、科研院所的知識分子受鄧小平南巡講話的影響，紛紛主動下海創(chuàng)業(yè)）的一員；36歲，實現(xiàn)了財務(wù)自由之后，心里執(zhí)著地想要做回報社會的事。如今，王兵還在這個12年里執(zhí)著向前，如同開始時一般，初心未改。

每次大潮，總能大浪淘沙。沙礫洗去，總能留下幾顆燦爛的珍珠。如今仍活躍于中國商業(yè)舞臺的“92派”，無疑就是這些“珍珠”。作為“92派”的一員，王兵無疑是這些“珍珠”里的佼佼者。憑借及時發(fā)現(xiàn)社會需求，甚至創(chuàng)造社會需求，在市場前景并不明朗的情況下，王兵慧眼獨具贏取了成功的收益。他用自己的行動踐行著企業(yè)家精神，并憑借于此在36歲實現(xiàn)了財務(wù)自由。當(dāng)人們訝異之時，王兵卻覺得這只是歷史推動的結(jié)果，自己不過是順大潮而為。

關(guān)于財務(wù)自由，在王兵看來，錢上的自由在其次，有一個很核心的問題是時間。“除了金錢以外，很核心的是時間，這個維度是很關(guān)鍵的，我可以自由把控、有選擇地做一些喜歡做且愿意投身去做的事情。”王兵如是說道。為什么在人生的第4個12年的周期里選擇了做慈善？“之前我能做的是給慈善機構(gòu)捐錢，但捐出去的錢怎么用，這個過程看不到。而且我一直覺得慈善是可以做成事業(yè)的，所以從36歲開始做這個基金會，一直做到現(xiàn)在。”

起初的夢想沒有那么明確，王兵遵循著“行勝于言”的理念，就開始做。至于能不能做好，能不能做系統(tǒng)，能不能跨界，他不甚明確。通過不斷摸索，他漸漸發(fā)現(xiàn)，通過努力可以把很多不在慈善領(lǐng)域的朋友、資源引進來，通過杠桿來撬動，讓更多的人受惠。“原來就是想做好工業(yè)化慈善，因為它比農(nóng)業(yè)化的慈善已經(jīng)好太多。而現(xiàn)在，我想的是怎么做好移動互聯(lián)網(wǎng)的慈善，這些都是隨著時間一步步來優(yōu)化的。”

現(xiàn)在，第4個12年的周期接近完美收官，從不妄言情懷的王兵，早已開始著手規(guī)劃下一個12年。

情懷自在心中

王兵從2004年開始正式做慈善基金會，在此之前的4年里，他已經(jīng)在向一些機構(gòu)捐款做善事了，然而捐的錢看不到如何使用這件事讓他特別不舒服。“這是我們這些有企業(yè)家精神的人所不能忍受的。”王兵開始思考，“在市場競爭和國家分配兩個層面以外，一定應(yīng)該有第三個層面，那就是社會資源的優(yōu)化。而企業(yè)家在優(yōu)化社會資源里面能起很大的作用，企業(yè)家辦企業(yè)的運營方式很適合在慈善領(lǐng)域操作。”有了這個想法還不夠，因為那個時候慈善基金會只有國家機關(guān)能做。2004年，當(dāng)新的《基金會管理辦法》出臺，允許個人辦基金會的時候，王兵毫不猶豫地成立了中國第一家個人基金會。“我記得當(dāng)時《辦法》出臺后，就我們一家，剛開始甚至發(fā)票都沒有。”王兵這樣回憶當(dāng)初的艱辛。然而，到今天已經(jīng)過去10多年了，怎么把個人的感覺變?yōu)橐粋€有計劃、有系統(tǒng)、有戰(zhàn)略、有流程的組織，王兵說自己“剛剛摸出一點門道”。

很多人告訴王兵“慈善很難做成規(guī)模”，但他偏偏不信，為了證明慈善也可以做成規(guī)模，他做了很多事情。2006年，愛佑開始了“愛佑童心”項目，和民政部簽約時部領(lǐng)導(dǎo)說：“如果你們一年做200個孩子就太厲害了。”“第一年做了100個孩子，第二年做了500多個孩子，現(xiàn)在一年可以做將近7000孩子，目前‘愛佑童心已經(jīng)成為了世界上規(guī)模最大的先心病兒童救助項目。”王兵如數(shù)家珍地介紹道。如果你問王兵做慈善基金會怎么能做得系統(tǒng)，他的回答一定很簡單：“輕型結(jié)構(gòu)，公開透明，讓捐款者看到回報。”為了實現(xiàn)公開透明，他們找了兩家會計師事務(wù)所做審計。為了讓捐款者知道錢花在什么地方，他們的周報、月報公布從不間斷，每年還要像上市公司一樣開年報發(fā)布會。

愛佑表面上運行得順風(fēng)順?biāo)醣砩弦灿兴恢臅r候。“最難的就是執(zhí)著，晚上睡不著的時候就靠信念。”王兵說道。對他來說，做慈善基金會最大的問題在于和做企業(yè)不一樣，做企業(yè)收入利潤是明確的，做慈善基金會要受到所有人的評價，而不同人又有不同的角度，所以很難讓所有人皆大歡喜。慈善在中國還處于很基礎(chǔ)的階段，在美國，慈善占服務(wù)GDP的10%，這點中國還差得太遠。但是這么多年來，王兵始終堅持要把愛佑做大做強，在他心中，自己就像一塊鋪路石，“我們所做的，就是在中國這套體系下撬動資源，起碼在兒童醫(yī)療救助領(lǐng)域，我們能撬動很多社會資源，做挽救兒童生命的事，能讓政府拿出更多的精力和財富來跟著我們一起做，影響更多人。”

如今，王兵開始籌劃愛佑轉(zhuǎn)型，讓愛佑從單純的項目平臺變成慈善的全領(lǐng)域平臺。平臺上的主角是所有愿意參與慈善行業(yè)的人。他希望把慈善做成生態(tài)，在整個生態(tài)里，讓所有人都找到自己的位置。轉(zhuǎn)型的過程對于王兵來說，形勢反而更加嚴(yán)峻，他說：“以前是上坡，一直往上走，現(xiàn)在坡更陡了，一旦力量不夠，可能就會被巨石連帶掀翻下去，我們起碼是在做一件前無古人的事。”為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，王兵多次前往美國考察，美國的慈善已經(jīng)非常成熟了，但王兵發(fā)現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)慈善這方面美國也沒有做得很好的，大家起步相同，前景很好但責(zé)任也很大。

抽身而言其他

前不久，王兵參加了柳傳志的聯(lián)想控股上市會，聽老柳做了半個小時發(fā)言，王兵感觸頗深：“我覺得他從1984年干到現(xiàn)在，算是完美收官。在一個平臺，開始做并把它做好，然后優(yōu)雅地轉(zhuǎn)身最不容易。我也希望，愛佑未來能有新的領(lǐng)導(dǎo)人來領(lǐng)導(dǎo)，做得更好，我能完美地謝幕。”

王兵希望自己有一天能退出來，享受與興趣為伴的生活。他喜歡收藏藝術(shù)品，中國當(dāng)代藝術(shù)他關(guān)注了很多年，也收藏了很多藝術(shù)品，特別希望抽時間能整理一下。“在國內(nèi)我估計我是收Video收得比較多和比較全的，Video是一種藝術(shù)形式，是通過圖像來實現(xiàn)的。透過這些作品，我能看到很多不同的世界。比如說，透過楊福東的《和平飯店》系列，可以知道當(dāng)時大上海是一種怎樣的繁華狀態(tài)和那時上海女性的優(yōu)雅；而透過孫遜的《21克》和《一場未定義的革命》，則能感受到年輕人眼睛里的世界是什么樣的。”

王兵還是一個“驢友”。在他看來，旅行可以讓他看到很多不一樣的世界，不同的維度給人不同的體味。“一般在平常工作中，人很難升維，但當(dāng)你看到新的東西之后，往往能有新的感觸。” 王兵印象最深刻的一次旅行要數(shù)不丹之旅了，不丹被外界描繪成一個公民幸福指數(shù)最高的窮國，他一直很好奇，就和馬云、馮侖幾個朋友專門花了5天時間到不丹去尋找幸福的蹤跡。

到了不丹，他們發(fā)現(xiàn)不丹是一個不主張廣泛外交的國家，甚至對文化、旅游都有限制。不丹謝絕背包客，每天最多接待三五千名客人，且每個人至少要消費兩三百美金才能去，為的是保護本地文化不被吞噬。在僧人比士兵多的不丹，人人安貧樂道，卻人人都有方向感。不丹中央政府財政的40%來自于印度的支持、補貼，還有國際組織的很多援助。王兵感慨道：“我們看到一個私立小學(xué)，有來自澳大利亞，有瑞典、歐洲的老師，他們是來做義工的，這個國家也很吸引人，我們問他們教完書走不走，好多都說不想走，再續(xù)一年。同行的朋友很懷疑這種幸福的氛圍能否長久，不丹人說他們有信心保持，為什么？不丹人追求的就是幸福指數(shù)，不追求GDP，不追求物質(zhì)發(fā)展，要保持一個平衡。不丹就像一個不食人間煙火的孩子，純凈清澈，質(zhì)樸天然，有信仰，有自由，復(fù)雜和世俗頓時能在不丹的空氣里凈化為簡單，最后回歸平靜。”