彭麗媛的“國貨運動”

張藝曦

“例外”服裝、“百雀羚”護膚品、中興努比亞Z5Mini手機……在“第一夫人”彭麗媛多次出訪中，“國貨”以外交手段到達國際舞臺，隨后引發“國貨”熱。

“例外”與第一夫人的示范效應

2013年，國家主席習近平夫人彭麗媛訪俄時的服裝、提包均由廣州品牌“EXCEPTION例外”特別定制。

黑色大衣，A型半裙、圍藍色絲巾、挎黑色拎包……“第一夫人”彭麗媛下飛機時一亮相，整個時尚界都被此“例外”的高端定制震驚，中國設計師的服裝品牌經“第一夫人”穿上身，竟可以如此端莊與高貴。瞬間，網上充滿了“例外”的搜索詞。

眾評論者稱，彭麗媛作為中國有影響的人，在外交場合穿著中國品牌，對中國品牌進步有很大的推動作用。無疑，彭麗媛成為中國服裝的最佳代言人。

依靠“第一夫人”示范效應拉升本國服裝產業，這在國際上早有先例。米歇爾在奧巴馬就職典禮上穿了華裔設計師吳季剛設計的長裙，不僅捧紅了這個品牌，也讓更多的人關注“米歇爾效應”。在一次電視采訪中，米歇爾提及她穿的一條裙子是在平價品牌J. Crew的店里購買的。隨后J. Crew集團的股價一周之內上漲了25%。

紐約大學商學院金融教授大衛·耶麥克表示，“第一夫人的服飾不僅代表時尚潮流，也充滿了金融的力量”。

中國最高領導人一向都有重視國產品的傳統。周恩來佩戴“上海牌”手表，曾讓這個牌子風靡一時。而從長遠來看，國產品牌的命運，不取決于“良相風徽”或“母儀天下”的魅力，而端賴這些品牌自身的品質與運營，更要憑借上百年的耐力砥礪以成。

新“國貨運動”與平民熱

彭麗媛在歐洲出訪期間用手機拍照的圖片在網上熱傳。拍照使用的白色手機并非國際當紅大牌“蘋果”，而是中國手機廠商中興通訊旗下子品牌努比亞的Z5Mini，這款手機的市場售價不足2000元。

就在第一夫人的手機亮相后，中興等國內手機品牌銷量上升，努比亞Z5Mini的升級版Z5Smini上市，售價只有1499元。緊跟其后，華為、小米等國內手機品牌相繼推出新款，以親民價格和高性價比贏得平民喜愛。

當彭麗媛參觀坦桑尼亞婦女與發展基金會時，將國內護膚品牌“百雀羚”作為“國禮”相贈，這引發了一場“國禮效應”，“百雀羚”顧客問詢量突增數倍，銷量大升。

有關調查顯示，“百雀羚”在淘寶天貓的官方旗艦店，僅一個護膚三部曲的補水保濕套裝，一個月之內便賣出了4330件，共有267148名購買過百雀羚的網友給出了好評，其在一號店、當當網、亞馬遜等購物網站銷量也大增。

創立于1931年的“百雀羚”，是國內屈指可數的歷史悠久的著名化妝品廠商。1931年，公司前身富貝康化妝品有限公司成立，中國第一代護膚品成功問世。隨后富貝康推出國內首創的香脂類產品——“百雀羚”香脂。自上世紀30年代起，百雀羚護膚香脂即熱銷全國，成為名媛貴族的首選護膚佳品，百雀羚獨有的芳香伴隨著阮玲玉、胡蝶等國際巨星引領一個時代的芳華，甚至當年流連上海的宋氏三姐妹及英、德、法等駐華使節夫人之間也推崇使用代表東方時尚的百雀羚。

中國設計“減法的奢侈”

作為聯結政經界和時尚界的紐帶，以“例外”為代表的本土高端服裝的走紅并不是例外。目前，國內活躍著大量的“Designed by China”等設計師品牌，以“例外”為代表，其走紅顯然得益于其“上層路線”。

洪晃在評論中稱，“例外”的門市系列大都是文藝路線，接近于“五四女青年”的范兒。而在“例外”掌門人毛繼鴻看來，高端定制必然要走上層路線，與精英與政界、商界名人聯手。

毛繼鴻的“國產品牌”推廣戰略的確和其他設計師品牌不一樣，他的重點一直在大陸，而其他獨立設計師幾乎更在意海外的行業協會和時裝秀。

實際上，“例外”們一直通過工作室和會所模式，為固定的群體服務。對大眾消費者而言，這些本土定制品牌稍顯陌生，但對設計師群體和精英層而言，卻是如數家珍。毛繼鴻2007年曾受國家發改委邀請，出席中國服裝自主品牌CEO上海講壇并擔任主講嘉賓。而自主品牌大規模結緣外交活動則始于2001年，當年在上海舉辦的AEPC峰會上，與會領導人身著唐裝引來全球媒體的關注。

在新一代領導人力推“簡樸之風”與“國貨品牌”之下，眾多國內設計師品牌也鉚足馬力開拓新市場。名模馬艷麗創立的高級時裝定制品牌Maryma，深受國際一線明星、中東王室、國際政治領袖等世界高端客戶的推崇。博鰲2011亞洲經濟論壇期間，馬艷麗受邀為25位亞洲青年領袖圓桌會議成員配裝。

毛繼鴻曾表示，與西方“加法的奢侈”不同，“無用”是屬于東方的“減法的奢侈”，反對Logo化與過度物質化。這恰恰是“例外”等國內高端定制的上層路線，在低調的奢華風范上，捕捉中國感覺：“例外”的板更多是東方感覺的平面剪裁，就是西式的立體剪裁也會纏夾很多東方元素，比如不對稱等細節。

新國貨——

小米、華為的新世界

一份美國經濟咨詢機構的研究報告稱，中國在世界制造業產出的占比達到19.8%，比美國高出0.4%。中國制造登上了世界第一的寶座。中國貨遍布全球，既有低端的服裝產品，也有相對高端的通信產品。

小米與華為是新國貨運動的典型代表，比較它們企業屬性的不同，我們能從中發現這些新國貨們的不同內涵。

□江寒秋

雷軍：加入小米，你得到最大的報酬就是年輕十歲

在今年兩會上，作為全國人大代表的雷軍提出了這樣的議案：把互聯網納入國家戰略，更好地把握互聯網的時代機遇，用互聯網來更快推動傳統產業的轉型升級。

互聯網快速的創富能力在小米身上體現得淋漓盡致：僅用了四年多的時間，雷軍就把小米從14個人的團隊發展成僅次于三星、蘋果的手機企業。

談及小米公司的創辦初衷，雷軍謙遜地稱：“實在不想再辦個百度或者阿里。我只想辦一個小餐館，門口有人排隊，然后有人給我打電話說：‘老雷，給我留個座位。這是我最大的幸福。”

有兩家公司在產品與服務方面給了雷軍莫大的啟示。其一是同仁堂。在雷軍看來，同仁堂有兩句話，給了他極大的震撼，第一句話：“炮制雖繁，必不敢省人工；品位雖貴，必不敢減物力。”他翻譯成現在的話就是，真才實料不偷懶。

“第二句話是，“修合無人見，存心有天知”。你做的事情雖然沒有人看見，但是老天知道。雷軍介紹稱，今年3月15日，工商局抽查了手機的電池，所有品牌只有兩家電池合格，iPhone和小米。“我受到誤解的時候，我一直堅信老天知道。”

雷軍借鑒的第二個典范是海底撈。“如果你去海底撈，你就會體驗到什么是超出想像的服務。在那兒吃飯可能也花不了多少錢，但是，有人在等位的時候可以打牌、美甲、吃小食品，甚至能給女士換掉破掉的絲襪。只有你想不到，沒有他們做不到。什么叫超乎想像，就是你在一個小餐廳體驗到七星級酒店的服務！這就是小米的特色。所以，新員工入職的第一課，我們一般都會帶他們去吃海底撈。”

年過40的雷軍，創辦的公司超過20個，他坦言，小米將是他創辦的最后一家公司。在創業的最后一關，他充分享受著事業給他帶來的樂趣。為此，在吸引合作伙伴時，他大多會興致勃勃地說一句：加入小米，你得到最大的報酬就是年輕十歲。

雷軍的成功彰顯了互聯網創業無限的可能性，他提出的一系列關于小米模式的互聯網思維理念確實助推了中國互聯網事業的發展，很多年輕人熱血沸騰地投身到這個行業，也不斷涌現出模式巧妙、行動快速的互聯網創業公司。

任正非：在大機會時代，千萬不要機會主義

任正非走在了雷軍的反面。

如果說以小米為代表的互聯網國貨體現了中國創造的發展可能，那么華為則體現的是源于實業救國路線的制造業精神。

創造是一種靈光一現，制造則相對樸實，需要扎扎實實的內功修為。

2014年11月，國際咨詢公司Interbrand發布了2014年全球百大品牌排行榜，華為名列第94位，成為首次闖入百強的中國企業。美國《商業周刊》這樣描述：如果沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號，乞力馬扎羅火山的登山客無法找人求救。8千米以上喜馬拉雅山的珠峰，零下40攝氏度的北極和南極，都見得到華為的足跡……

與雷軍的高調不同，華為創始人任正非異常低調。華為是以任正非這個坐標為基準而發展起來的。那么，任正非對華為意味著什么？可以說，華為是一個放大的任正非，一個任正非人格和能力的滲透場，也可以說華為是任正非自己的領地。

對于任正非來說，創業是他把生命變為某種屬于自己的東西的途徑。因此在華為這個屬于他自己的領地，任正非找到了釋放自年輕時就有的夢想和愿望的地方，他的一切能力、見識、抱負和藏在心中從未說出過的觀點，都有了用武之地。

對于純粹投機、掙大錢，他沒興趣，至少不構成他創辦華為后的支配性想法，他腦子里還是那種實業救國、科學救國的主旋律。他從骨子里還是喜歡生產性、發明性的東西。

他不喜歡說時髦的商業理論，“先生產、后生活”“減人、增產、漲工資”等話語，甚至有些像“工業學大慶、農業學大寨”時代的話。

這種性格讓任正非對互聯網熱潮下的投機行為不屑一顧，他反復強調“在大機會時代，千萬不要機會主義”，華為要有戰略耐性。他認為，華為一定要堅持自己的戰略，堅持自己的價值觀，堅持自己已經明晰的道路與方法，穩步地前進。