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機(jī)電安裝工程中的成本控制分析

2015-05-30 22:07:52劉小平
中國(guó)機(jī)械 2015年9期
關(guān)鍵詞:成本控制方法

劉小平

摘要 隨著施工項(xiàng)目的不斷增多,各種機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用日趨廣泛,機(jī)電安裝工程的重要性也為人們所關(guān)注。機(jī)電安裝工程的成本管理涉及到機(jī)電工程施工中所產(chǎn)生的各種工、料、費(fèi)的投入,還包括后期的各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用,加強(qiáng)成本管理有助力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。

關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝;成本控制;方法

1.機(jī)電安裝工程的成本利益規(guī)范化

機(jī)電安裝工程所涉及的成本包括很多方面,我們?cè)诔杀绢A(yù)算當(dāng)中,要將所有的可能因素全部都考慮進(jìn)去,這樣是為了方便在以后的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中實(shí)際所用的費(fèi)用能夠與預(yù)算的費(fèi)用形成較大的差別。將所有注意事項(xiàng)全部都考慮進(jìn)來(lái),有助于后期的結(jié)算工作能夠很好的完成,而對(duì)于材料的購(gòu)置以及技術(shù)人員的配置問(wèn)題,項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人要做到按照實(shí)際情況分配任務(wù),最終能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的科學(xué)性和正規(guī)性。

2.機(jī)電安裝工程的成本控制方法

2.1購(gòu)置材料做到合理化

任何一個(gè)工程,其材料的購(gòu)置都是非常重要的,機(jī)電安裝工程也不例外,在機(jī)電安裝工程當(dāng)中,不同的人群對(duì)材料的規(guī)范化和合理化是有不同定位的,材料的規(guī)范化就是技術(shù)人員對(duì)安裝材料的要求和目標(biāo),而材料的合理化則是項(xiàng)目的管理人員對(duì)整個(gè)成本預(yù)算所考慮的目標(biāo)定位,在這里我們的項(xiàng)目人需要注意的是不能夠總是考慮結(jié)余成本,對(duì)后期項(xiàng)目的安全審核也要及時(shí)的考慮進(jìn)來(lái)。材料是工程的基礎(chǔ),也決定了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量,因此對(duì)于那些需要更換的材料我們要在安裝審核的時(shí)候及時(shí)的予以更換,不能夠留下隱患,生命高于一切,所以說(shuō)一個(gè)安全可靠的項(xiàng)目也是吸引投資者的一項(xiàng)非常有效的手段和方法。

2.2提升技術(shù)人員的能力

接觸機(jī)電安裝工程的人員基本上都是具備了專業(yè)知識(shí)的高水平、高素質(zhì)的科技型人才,因此這類人對(duì)于知識(shí)的掌握學(xué)習(xí)以及運(yùn)用等方面都是比其他人高一些的,項(xiàng)目在運(yùn)用技術(shù)人員的前提下,還要善于關(guān)注對(duì)技術(shù)人員技巧以及技術(shù)等方面的培養(yǎng),因?yàn)樽罱K的目的是要合理的利用技術(shù),在現(xiàn)階段,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸演變成了技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),所以在這樣的大前提下,對(duì)技術(shù)人員新技術(shù)的培養(yǎng)就顯得尤為重要,我們只有不斷的去提升技術(shù)人員的信息,才能夠更好培養(yǎng)出高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人才,一般情況下,普通的技術(shù)人員是達(dá)不到目前高科技的技術(shù)要求的,所以就出現(xiàn)了很多項(xiàng)目是在減少成本的同時(shí)也希望減少人力方面的付出,這樣就會(huì)引申出許多的新的技術(shù)和新的項(xiàng)目成果,所以我們根據(jù)這樣的大形勢(shì),只有不斷的實(shí)現(xiàn)工程改革,不斷的擺脫舊模式的束縛,一個(gè)項(xiàng)目只有具有前瞻性,才能夠發(fā)展的更好,才能夠更好服務(wù)于我們?nèi)藗兇蟊姟?/p>

2.3成本管理規(guī)范化

之前我國(guó)多數(shù)的項(xiàng)目企業(yè)對(duì)于成本管理這方面的內(nèi)容并不是特別的關(guān)注,這樣長(zhǎng)期以來(lái)就造成了項(xiàng)目成本的過(guò)渡浪費(fèi)。因此希望項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在對(duì)項(xiàng)目的成本化管理方面加大管理力度,規(guī)范管理,將成本的管理逐漸的提到項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)日程上來(lái),要對(duì)合理利用成本起到關(guān)鍵性的作用,目前所面臨的問(wèn)題就是怎樣將普通的做法實(shí)現(xiàn)合理化,只要這個(gè)問(wèn)題德奧解決那么就能夠更好實(shí)現(xiàn)成本的不浪費(fèi)和最終收入的最大化。一個(gè)企業(yè)想要存在下去就一定要有自己的文化和自己所特有的管理模式,從長(zhǎng)期的發(fā)展情況來(lái)看,一個(gè)沒(méi)有任何痕跡的管理模式有助于企業(yè)的更快提升,企業(yè)的項(xiàng)目也能夠得到非常好的優(yōu)化,而且對(duì)于企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)情況不明確、污水等問(wèn)題也都能夠得到有效的管理,一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的根基,而財(cái)務(wù)的透明化則更能夠使企業(yè)的管理得以正常有序的進(jìn)行,也只有合理有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃,才能夠更好的保證企業(yè)的長(zhǎng)足生存和發(fā)展。

2.4對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)目標(biāo)要持續(xù)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不斷進(jìn)步,使得出現(xiàn)了許多的新科技,新技術(shù),而這些技術(shù)的出現(xiàn)打破了原有的傳統(tǒng)施工模式,在機(jī)電安裝施工的過(guò)程當(dāng)中,許多的新技術(shù)也融入到了其中,但是我們知道技術(shù)的融入和改進(jìn)并不是一蹴而就的,而是不斷的發(fā)展進(jìn)步的,并沒(méi)有哪一種技術(shù)一下就可以上升到最高的程度,也沒(méi)有哪一種技術(shù)是發(fā)展改進(jìn)不了的,因?yàn)樯鐣?huì)是不斷變化發(fā)展的,因此技術(shù)也會(huì)隨著改變進(jìn)步,現(xiàn)階段,我國(guó)對(duì)于全能型人才的關(guān)注是非常迫切的,社會(huì)是永遠(yuǎn)不會(huì)缺少人才的,因此技術(shù)方面的培養(yǎng)也是要不斷的進(jìn)步的,所以我們說(shuō)對(duì)于技術(shù)的引進(jìn)要持續(xù),不要放棄,技術(shù)在以后的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中會(huì)起著至關(guān)重要的作用,此外,需要注意的是,我們所說(shuō)的關(guān)注技術(shù),并不是說(shuō)任何一項(xiàng)工程施工都要用到非常高科技的技術(shù)手段,這樣會(huì)造成不必要的技術(shù)浪費(fèi),要合理的根基自身的需求,選擇適合自己運(yùn)用的技術(shù)就可以,在這里希望企業(yè)對(duì)于選用技術(shù)這一環(huán)節(jié)可以安排專門的人員對(duì)其進(jìn)行各方面的審核,這樣可以有效的避免出現(xiàn)成本的浪費(fèi)。還可以通過(guò)技術(shù)手段對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃方案進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),從而準(zhǔn)確的預(yù)算出成本,這樣對(duì)成本管理也是非常有效果的。

在機(jī)電安裝的過(guò)程當(dāng)中,對(duì)成本的管理可以說(shuō)是整個(gè)機(jī)電安裝中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),因?yàn)槌杀竟芾碓谝婚_始項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就已經(jīng)存在了,而且項(xiàng)目的成本一旦出現(xiàn)缺少的情況,那么后期的工作量就沒(méi)有辦法完成,所以對(duì)于成本的管理問(wèn)題,項(xiàng)目組可以根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理的系統(tǒng)的安排,力求整個(gè)成本的管理規(guī)范化,此外對(duì)于項(xiàng)目的管理人員也要提出一些要求,要求我們的項(xiàng)目管理人員不斷的提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備,對(duì)那些可以實(shí)現(xiàn)的地方要勇于嘗試,不斷的創(chuàng)新性的成本管理手段和管理方法。

3.結(jié)語(yǔ)

機(jī)電安裝工程施工的成本管理所涉及的內(nèi)容是多個(gè)方面的,我們要將所有的方面都考慮到,這樣才能夠確保整個(gè)成本的管理更加的規(guī)范和合理,可能在實(shí)際的管理當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,我們要做到見(jiàn)機(jī)行事,不慌亂,在確保整個(gè)施工正常運(yùn)行的情況下,選擇合理有效的措施和方法對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。

參考文獻(xiàn):

[1]楊素娟.淺談工程施工成本的管理與控制[J].新西部(理論版),2009,(5).

[2]韋德仕.淺談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理[J].大科技,2013,(1).

[3]葉維鈞.建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理控制[J].建筑知識(shí)(學(xué)術(shù)刊),2013,(2).

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