加強民營家族制企業(yè)財務管理的探討

李 皎

（吉林省世捷再生能源有限公司，吉林 長春 130000）

家族企業(yè)是指由某個具體的家族創(chuàng)業(yè)，并由這個家族的成員對企業(yè)進行控制，掌握企業(yè)的財產(chǎn)，并決定企業(yè)的重大經(jīng)營決策。在改革開放尤其是推進市場經(jīng)濟體制改革以來，家族制的民營企業(yè)的發(fā)展速度非常快，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻。但由于家族制企業(yè)管理及運行方面的一些局限性，導致其存在財務管理方面的問題，阻礙了民營家族制企業(yè)的長遠發(fā)展。因此要對這一問題高度重視。

一、民營家族制企業(yè)的特征

民營家族制企業(yè)具有五大特征：

（一）控制權高度集中

民營家族制企業(yè)由于是一個家族進行創(chuàng)業(yè)而產(chǎn)生的，因此控制權自然掌握在這一家族手中。具體的控制權包括控股權、對企業(yè)日常運行的控制權及對企業(yè)重大決策的決定權。并且企業(yè)的一些重要職位及最高階層都是這一家族的成員。

（二）繼承權為血緣傳承

民營家族制企業(yè)由于是家族私有，因此企業(yè)內(nèi)部的繼承權自然也是血緣傳承，而不是從企業(yè)內(nèi)部選拔，一般是子承父業(yè)。對于家族來說，將家族制企業(yè)發(fā)揚光大是一件非常重要的事情。

（三）家長集權的現(xiàn)象非常普遍

我國絕大多數(shù)家族制企業(yè)的權力都是集中在一個或幾個重要的領導手上，實行嚴格的家長集權制。身處權力頂峰的幾個家長們單獨決定企業(yè)的重要決策及長遠規(guī)劃等，并不需要進行民主討論及決策。并且其他成員要對領導者的意志絕對服從。

（四）差別式管理

家族制企業(yè)以最高層領導為核心，領導根據(jù)家族中人員的才能、親疏、忠誠度等對其進行任命。并將家族內(nèi)部人員和外部人員形成一個無形的人際關系網(wǎng)，內(nèi)部人員形成內(nèi)部團體，外部人員形成外部團體。二者的融合也比較困難。

二、民營家族制企業(yè)財務管理的必要性及重要性

（一）民營家族制企業(yè)進行財務管理的必要性

民營家族制企業(yè)進行財務管理，既是企業(yè)發(fā)展的要求，也是加強家族勢力的要求。隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，各個企業(yè)所面臨的經(jīng)濟形勢都非常嚴峻。民營家族制企業(yè)也不例外。進行科學的財務管理，一方面，能夠使民營家族制企業(yè)的資金利用更加合理，達到效益最大化，提高企業(yè)的實力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展；另一方面，企業(yè)的經(jīng)濟實力增強，市場競爭力就會增強，企業(yè)會不斷的發(fā)展壯大，促進整個家族的繁榮。我國很多民營企業(yè)發(fā)展到一定程度就會出現(xiàn)衰落的現(xiàn)象，很大一部分原因就是企業(yè)的財務管理出現(xiàn)問題，導致企業(yè)的整個運作受到影響。因此對民營家族制企業(yè)進行財務管理是非常必要的。

（二）民營家族制企業(yè)進行財務管理的重要性

財務管理對任何一個企業(yè)來說都是非常重要的。對于民營家族制企業(yè)來說也是如此。企業(yè)進行投資的最重要目的是使企業(yè)的資本升值，降低投資風險，最終創(chuàng)造更多的收益與價值。對民營家族制企業(yè)進行科學合理的財務管理，能夠對資金進行有效控制，并對投資的成本、風險等進行具體的評估與判斷，使企業(yè)的每一筆資金都能獲得相應的收益。

三、民營家族制企業(yè)的財務管理環(huán)境

（一）企業(yè)規(guī)模、組織形式及治理方式

在企業(yè)規(guī)模方面，大部分民營家族制企業(yè)都是中小企業(yè)，大企業(yè)并不多；在組織形式方面，股份有限公司、股份合作制公司所占的比重較少，有限責任公司、個人獨資等所占的比重最大，這也反映了民營家族制企業(yè)在實力方面的欠缺；在治理方式方面，設立總經(jīng)理的企業(yè)占絕大多數(shù)，其次是成立股東會、董事會、廠長。此外，有監(jiān)事會的企業(yè)相對來說比較少，監(jiān)事會的職能發(fā)揮力度不夠。最重要的一點是，每一個民營家族制企業(yè)中都有一個集權的家長進行治理和領導。

（二）股權結構和資金來源

在股權結構方面，民營家族制企業(yè)中只有一個股東的現(xiàn)象比較少，有2～4個股東的現(xiàn)象非常普遍。很多家族制民營企業(yè)都是一個大股東加上幾個小股東。而且小股東基本上都是和大股東的關系非常親近的人，如子女、兄弟等。這種股權結構雖然能夠保證企業(yè)最大限度上屬于家族所有，但限制了企業(yè)的資金來源渠道。在資金來源方面，家族直接投資約有半數(shù)左右，其余的還有銀行貸款、民間借貸、親朋好友借貸、商業(yè)信用借貸等。

四、民營家族制企業(yè)財務管理模式的缺陷

（一）管理較為混亂，管理觀念落后

我國的許多民營家族制企業(yè)尤其是較小的企業(yè)，產(chǎn)生的時間并不是很長，發(fā)展歷程尚短，因此部分機制并沒有完善。加之經(jīng)營者對銷售比較重視，而對財務管理則較為忽視，對財務管理的認識停留在“記賬”、“算賬”方面，沒有建立相應的有效的財務管理機制。且會計機構的設置不規(guī)范，財務管理人員的任命也是以親屬關系來確定，水平并不是很高。一部分企業(yè)甚至在必須制作財務報表及申報納稅的時候才進行編制。對財務進行決策時，很多時候憑借經(jīng)驗決定。這就造成了企業(yè)的財務管理混亂，毫無章法。

（二）資金來源少，發(fā)展緩慢

民營家族制企業(yè)是家族內(nèi)部人員創(chuàng)立起來的，經(jīng)營管理也是家族人員在負責，因此具有一定的封閉性和保守性。由于各種原因，家族制企業(yè)不能很好的接受家族以外的人員，也無法上市融資，因此資金來源就只有簡單的銀行貸款、民間貸款等。資金不足導致了民營家族制企業(yè)的發(fā)展速度較為緩慢。

五、民營家族制企業(yè)的管理模式及利弊及對財務管理的影響

（一）家族管理方式的利弊

家族是按照血緣關系建立起來的，以此為基礎的家族制企業(yè)也存在著非常明顯的血緣關系特征。首先，家族制企業(yè)的領導者一定是家族內(nèi)部人員，并且掌握著企業(yè)的控制權、決策權、領導權等。其次，企業(yè)呈現(xiàn)出非常清晰的“邊界”。所謂“邊界”，就是家族內(nèi)部人員和外部人員的邊界。家族內(nèi)部成員自成一個小團體。

這種管理方式在企業(yè)剛開始運營階段，體現(xiàn)出諸多優(yōu)點，例如產(chǎn)權清晰、企業(yè)內(nèi)部凝聚力強、適應環(huán)境的能力較強、行動力較為一致、決策的制定及實行效率較高、節(jié)約成本等。但隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，其缺陷就會慢慢顯現(xiàn)出來。例如決策權掌握在一個或某幾個高層領導手中容易造成決策失誤，為企業(yè)帶來損失；在管理方面一直遵循既定的模式，進行改革困難重重等等。

（二）家族制管理對企業(yè)財務管理的影響

首先，對于中小規(guī)模的民營家族制企業(yè)而言，最高層的管理者及控制者對重大的財務決策進行控制，財務管理部門只是負責一些比較基礎的財務工作，財務人員的地位不高，所起的作用也不是很大。而且一部分中小型家族企業(yè)的財務部門形同虛設。其次，對于大型的民營家族制企業(yè)，財務部門的狀況則相對較好。在大型民營集權型家族企業(yè)中出現(xiàn)這一狀況的原因是大型家族企業(yè)將現(xiàn)代的企業(yè)運行制度與自身的具體情況相結合，將比較先進的管理模式運用到自身的運用機制當中，由此促進了財務管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展。

六、民營家族制企業(yè)提高財務管理水平的策略

（一）提高民營家族制企業(yè)管理者的財務管理意識

民營家族制企業(yè)的經(jīng)營者及管理者對企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關重要且非常直接的影響作用，因此提高管理者的財務管理意識非常重要。要定期對企業(yè)的經(jīng)營者及管理者進行財務管理方面知識的培訓，尤其是對財務管理重要性的培訓。經(jīng)營者自身也要不斷學習，充實自己，充分認識財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度

要改變以前的經(jīng)營者及家族內(nèi)部成員管理及參與企業(yè)重大決策的狀況，設置專門的機構來參與及管理企業(yè)的內(nèi)部事務，使最高層的經(jīng)營者有更多時間去考慮公司的戰(zhàn)略規(guī)劃等。同時要建立健全相關制度，制定出有效的制約措施，使企業(yè)決策包括財務管理都在具體制度的指導及制約下進行。

（三）構建有效的資金管理機制

第一，在企業(yè)內(nèi)部進行資金風險宣傳，提高每一個企業(yè)成員資金風險意識，使資金能夠得到更好的利用。第二，提高資金的利用率，使資金投入與產(chǎn)生的效益成正比，且達到效益最大化。具體來說，就是要對資金進行合理分配，并對其收回的時間及資金量進行預測。收回之后對資金進行下一輪的合理配置，使其不斷流動，繼續(xù)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

七、結束語

綜上所述，我國的民營家族制企業(yè)有自身的特點及管理模式，但這些管理模式在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，并使得企業(yè)在財務管理方面存問題，因此民營家族企業(yè)的管理者要轉變自身的經(jīng)營管理理念，重視財務管理工作，并建立現(xiàn)代企業(yè)制度，將其與企業(yè)融合起來，構建有效的資金管理機制，最終促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

[1]張惠忠.論民營家族制企業(yè)財務管理的制度創(chuàng)新[J].當代財經(jīng)，2012，(10).

[2]鄧亞麗，龔尚猛.浙江民營家族制企業(yè)財務管理問題探析[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2010，(3).

[3]王珍義.基于家族制的民營企業(yè)財務管理問題探討[J].經(jīng)濟問題，2013，(5).