淺析家族式企業在財務管理中存在問題及對策

劉 倩

（西京學院會計學院，陜西 西安 710123）

一、家族式企業財務管理的特點

家族企業，無論是家族還是合伙的，基本都是以家族式管理模式為主，即企業是由一個強大的人指揮，并采取高度集中的管理模式。在中國，家族化管理是家族式企業的一個顯著特點。據抽樣調查研究表明，中國的民營企業集團，民營家族企業的管理是很常見的。企業主的配偶及其子女一般在本企業做管理工作，分別占50.5%和20.3%的比率，負責購銷的分別占9.8%和13.8%，在所有的管理工作中，由投資者擔任的職位占26.7%，投資者的親屬擔任的職位占16.8%，他的鄰居或同鄉擔任的職位占5%。

家族企業占中國70%以上的民營企業總數，雖然隨著社會的不斷發展，家族企業很多已經開始采用一定制度結構和發展模式，但是從其核心的內部運營和決策系統來看，并未真正的脫離家族式的管理模式。這些企業普遍具有以下幾個特點：

一是家族企業的所有權都由家族所掌控，沒有確定的界限在企業與家族的財產之間，企業所獲得的利潤或所賠償的損失完全由家族成員共同承擔，“企業是家，家是企業”的特征非常明顯。

二是凡是在家族企業的內部，企業主都同時擁有企業所有者和經營者的兩種身份，即董事長和總經理是同一個人，而且企業所有的主要權利都由家族的內部成員所掌控。

三是環狀的結構是家族企業典型的組織架構，它是以創業人為集權核心的，也就是以創業人為企業的領導者作為各管理層的中心，再由這一中心構成一個更大范圍的親友圈式的密切管理層。

二、家族式企業在財務管理中存在問題

（一）現金規劃不合理

家族制企業對現金管理不科學，主要表現在三方面：一是造成資金的閑置，不能夠有效地利用資金。二是對資金的使用缺少計劃安排，導致資金周轉不靈，陷入資金困境，造成不必要損失，同時也降低了自身信用度。三是應收賬款周轉比較緩慢，由于家族企業在對采購原材料及其庫存商品的收發結存情況缺乏合理的安排與控制，導致存貨在期末時占用的資金過大。很多家族企業由于缺乏一定的現金流量管理理念，當企業業績好時，他們便不斷的擴大規模，隨意支取用來周轉的資金，導致資金更為緊張，企業無法正常運作。在這方面，企業的生產、經營處于極為被動狀態，造成企業主的家族化管理現象越來越頻繁，而又由于員工欠缺一定的財務管理方面知識，導致他們權責不分，只按命令辦事，造成企業內部的財務管理紊亂，監管制度不嚴以及會計信息失真，可信度降低等。

（二）成本控制力度薄弱

隨著家族企業的不斷擴大，企業主也變得野心勃勃，貪欲十足，他們目光短淺，為了獲取眼前的利益，使得企業在成本控制力度方面明顯薄弱，導致企業內部沒有形成一定的風險防范意識，又因為不能采取有效的措施解決，使得企業因經營管理不善，最終引起企業內部的財務危機及各種問題的出現，如資金缺口嚴重，資金周轉不靈等問題，嚴重的話，可能會引起企業負債累累，甚至面臨倒閉的風險。同時，企業主因為對企業財務管理者也只是過多的側重業績的考核，只求結果，不管過程，造成管理者為了自己的利益，疏于風險防范，只為解決眼前的問題，而忽略企業的長遠利益。

（三）企業信譽度低

家族式企業規模一般比較小，人員的要求也不高，所以員工的整體素質不高，由于企業自身管理水平落后，信用意識淡薄，導致企業信譽度嚴重降低。而造成企業在這些方面問題的原因很多，比如大部分家族企業所擁有的固定資產比較少，企業的經營規模也不大，也沒有多少流動的資金和自創的無形資產，且內部也難以估量，不能形成較為穩定的現金流，同時企業面臨的運營風險較大，沒有健全的財務管理體系，大多數的企業不只是家族企業，他們都存在著財務的造假及其逃稅漏稅的問題。當需要以融資來彌補流動資金的時候，家族企業也只能以資產的擔保來取得銀行貸款。由于它們可抵押的資產比較少，所以導致銀行對家族企業的投資沒有多大的興趣。而市場能否有效的運行和健康發展，這不僅在于市場經濟的自身發展而且更在于企業的信譽度，如果市場經濟良好而企業缺乏一定的信譽度，就會導致家族企業融資難的問題，同時阻礙企業的發展。

（四）急于求成盲目拓展經營外投資

目前就我國而言，很多的家族企業主為了獲取較大的收益，總是盲目的進行投資，不斷追求企業的多元化的經營，他們認為多元化的經營可以分散財務風險的發生，而且還可以將企業的規模做得很大，然而他們卻往往忽略了以這種方式不斷擴張企業，實質上是與企業自身的資金實力及內部管理方面相矛盾的，想要采取多元化的經營方式來帶動企業的發展，是需要條件的，企業必須要有充沛的資金實力且內部管理也要井井有條，同時企業還應針對本身的發展條件，相應的制定長期發展的目標，這是最基本的，但是很少有企業會采取這樣的方式。事實也證明了這點，在競爭激烈的市場經濟中，靠著多元化的經營而穩步發展的企業少之又少。經過比對，國外大部分優秀的企業一般只會專注在一個行業進行投資，與此同時培養自身的核心競爭力，當擁有穩定的核心競爭力時，才會再考慮多元化的經營。而在我國大多數的家族企業中，由于企業主的貪欲，導致許多企業還沒有形成穩定的核心競爭力時，就急于求成盲目的擴張，最終導致企業走向滅亡。

三、家族式企業在財務管理中存在問題的對策

（一）提高內部人員素質

財務管理關系到企業經濟活動的各個方面，所以它是企業管理的一個重要問題。要想促進企業內部的發展，就必須擁有一支強大的財務團隊。但由于內部成員往往就是企業主的一些親戚朋友，通過一定的關系進入公司，沒有專業知識的基礎，導致企業止步不前，對此，企業必須要對財務知識貧乏的內部人員進行專業知識的培訓，使他們能夠與時俱進，及時更新觀念和思想。時刻為企業的利益著想，憑借自身的知識能力水平，為企業的發展做出應有的貢獻。與此同時，企業也應該及時引進高素質的先進人才。相當多的企業一旦事業擴大后，對于人才的需求也會越來越強烈，所以一定要引進高素質人才，尤其是高層管理人才。

（二）建立成本控制系統

家族企業應加強成本控制力度，建立完善的成本控制系統和風險防范機制，對于引起企業內部財務危機及各種問題的出現，采取有效的措施解決。與此同時，企業主還應該加強企業內部各財務管理人員的風險防范意識，不僅要側重他們的業績考核，同時要注重他們對于財務風險處理的程度以及是否考慮到企業未來的發展等，要求財務管理人員能夠樹立風險觀念，當面臨風險的時候能夠積極的應對并及時的解決，以企業的利益為主，而不是為了一點點的私利，而忽略企業可以長遠發展的可能。

（三）提高企業信用等級

家族企業應建立完善的財務管理體系，提高會計的核算水平，以良好的信譽，爭取金融機構對企業的廣泛信任和支持。對于家族企業自身來說，在融資比較困難的情況下，要想通過間接融資解決資金欠缺的問題，我們就必須要提高自己的信用等級，要樹立恪守信用、以誠為本的道德觀念準則。如在向銀行貸款的過程當中，銀行首先考慮的因素是本企業是不是有足夠的貸款償還能力，對于銀行來說，它們只對信用度高、效益好、償貸能力強的企業才會給予支持和鼓勵。

（四）采取財務管理預算制

財務預算管理是對企業未來的一種管理，是為了實現財務管理的總體行動計劃及其戰略目標的，因而戰略管理屬于管理導向性的。財務預算目標是依附于企業戰略目標的財務管理目標。企業的短期行為是無戰略意識的財務預算，這種行為無法明確企業的發展目標與方向，不能提升企業的市場競爭力。所以為了財務管理預算制能夠進一步的實施，必須要根據企業戰略目標的制定、實施、控制采取一系列地措施。而如何直接的決定預算模式的選擇，預算的重點及其需要哪些重點保障，這些都要求我們必須要明確戰略的導向及目標。只有將財務預算定位在企業戰略目標上，才能使財務預算制發揮其特有的作用。因此，企業要積極的采取財務管理預算制，不僅要依據市場的環境及企業現有資源，而且要制定企業發展戰略目標，根據發展目標明確好財務預算管理的方向，合理的投資并進行有效地實施，只有這樣才能促進企業更好的發展。

[1]吳憲弟.我國家族企業可持續發展研究[D].安徽農業大學，2009.

[2]王旭東.家族企業的管理模式及創新研究[J].城市建設，2010(2).