煤炭企業的存貨成本控制分析

任育云

（山西焦煤集團西山煤電機電廠，山西 太原 030053）

一、引言

煤炭企業在運行的過程中對庫存的消耗是非常大的，過于多的存貨會導致企業在生產經營過程中發生嚴重的管理費用以及材料的浪費，對企業的生產經營造成嚴重的損失。因此，加強煤礦企業存貨成本管理制度能夠有效的提高企業生產經濟效益。

二、存貨的概念

存貨主要指的是在企業生產經營過程中持有以備出售的產品、為了準備出售仍然在加工中的在產品，以及企業生產過程中因為企業加工所需要的原材料物資等等，存貨在企業中主要為企業的生產經營提供材料，當前存貨必須同時滿足以下兩類條件：（1）存貨在將來必須以經濟利益方式的流入企業。企業日后的生產經營中能夠將原本以材料形式存在的貨物經過加工銷售或者直接以材料的形式進行銷售，并且能夠為企業的生產提供利潤的形式。（2）存貨的成本能夠可靠的計量，無論是以材料形式銷售或者是以成品貨物的形式進行銷售所需要的成本都是能夠通過當前的市場上標準價格來計量的[1]。

三、當前的煤炭企業存貨成本控制現狀

（一）公司經營管理層對存貨存在認識上的缺陷

由于煤炭企業的管理層對存貨缺乏基本認識，導致煤炭企業內部存貨大量的積壓。煤炭企業的管理人員在工作中大力的強調煤炭生產、產量、社會市場情況、煤炭的銷售情況，對煤炭即將帶來的經濟效益能夠有效的控制，而且能夠在這方面取得非常良好的成效，降低煤炭企業的生產成本，提高煤炭企業的生產利潤[2]。但是大多數煤炭企業管理人員缺乏對企業存貨的認識，煤炭企業內部的存貨大量積壓，使得煤炭企業在管理的時候需要加強對存貨的管理，嚴重影響煤炭企業的資金流轉存在錯誤，導致企業的報表收支不平衡。主管會計還要對煤炭企業的各項事務進行嚴密檢查，如果會計人員沒有足夠的水平就會導致煤炭企業的財務出現問題。

（二）成本管理空間狹窄

當前很多的煤炭企業在進行成本管理工作中，往往注重在企業的生產經營中以及企業的運行等環節上。但是卻容易忽略其他環節的管理，這樣的情況嚴重導致煤炭企業無法對企業內部的存貨進行控制，在安全與技術管理等方面的成本管理相對薄弱。由于煤炭企業在社會企業中屬于較為特殊的企業，對存貨的計量非常重要。但是煤炭企業忽略了對成本的控制與管理，造成企業的成本信息無法返還給管理者，導致煤炭企業對成本控制管理的力度不夠，仍然停留在事后的控制上，煤炭企業不能夠對成本進行控制，無法形成準確的財務報表。

（三）對價值鏈和成本的分析不夠

煤礦企業的成本管理應當將預算作為管理的基礎，通過的將企業的各個部分進行分開，然而，很多煤礦企業成本管理與其他管理環節發生嚴重的脫節，缺乏系統性的管理機制，導致煤炭企業的整個管理不到位，同時不能夠為煤炭企業管理層的決策提供參考，這樣的情況就會導致煤炭企業對存貨以及生產難以進行準確的動態分析。

四、加強煤炭企業成本控制管理的措施

（一）以人為本，創造優秀的財務管理團隊

在煤炭企業生產管理的過程中，要加強以人為本的思想。以人為本就是要明確企業管理人員在管理過程中的，明確管理者所處的地位，只有將企業的財務人員思想統一化，這樣一來在企業中實施管理的時候能夠通過統一思想，給予煤炭企業對存貨精細的管理方案，提高煤炭企業對存貨成本的管理力度[3]。并對煤炭企業存貨成本采取積極的方式進行管理，使得財務人員能夠最大限度的發揮自身能力，從而使煤炭企業的存貨成本管理工作為企業發展帶來一定的利潤。在進行成本管理的時候，要將以人為本的管理理念滲入到煤炭企業的成本管理中，企業的管理人員要能夠充分的明確存貨成本管理對企業發展帶來的作用。并能夠合理的運用各個管理人員之間存在的優點以及財務人員之間的關系，促進煤炭企業內部溝通，能夠有效的保證煤炭企業高效生產。煤炭企業屬于生產和經營相結合的企業，在對煤炭企業存貨成本行管理的時候，對于企業管理人員的要求非常高。因此，創造優秀的管理團隊，使煤炭企業管理能夠注重成本的管理，實現企業高效的生產和經營。

（二）完善企業的管理制度

煤炭企業由于自身存在的特點，我國對煤炭企業有著專門的管理制度，通過這些管理方法，能夠對企業發生的事情進行逐一的統計，對煤炭企業存貨進行適當的管理與控制，達成煤炭企業管理的最終目標，盡可能的降低經營運作過程中的費用浪費情況。對于這樣的情況，首先要對企業的生產經營方面進行控制，制定一系列的規章制度，控制員工生產過程中發生的浪費現象，嚴格控制煤炭的生產流程，對于生產出來的煤炭，要注意其質量問題。因此要合理制定一系列的制度，將煤炭工作制度進行嚴格的控制，利用最小的資源見生產效益最大化。同時對生產上出來之后的煤炭在一定時間內銷售，同時將因為長時間屯在倉庫的煤炭原料進行及時的處理，避免因為的生工期長造成煤炭企業原材料因為自然原因損耗。煤炭企業在對產品存貨成本控制管理的過程中，應嚴格的控制煤炭生產的方法以及生產量，利用完善的企業制度，使煤炭企業能夠在合理的控制存貨，降低在存貨控制中的損耗，提高企業的經營利潤。

（三）加強領導控制能力

在煤炭企業存貨與成本控制與管理中，就需要加強對煤炭企業的領導政策。企業的領導人員就是企業經營的核心，對煤炭企業的采取的各項措施有著決定性的作用[4]。因此說，企業領導人員與企業能否正常的運行有著非常重要的關系，使得企業的管理人員在工作的過程中能夠對的煤炭企業存貨充分關注，留意存貨情況，在生產經營過程中能夠認識到存貨對煤炭等工業企業的重要性。除此之外，企業的領導還要發揮組織的才能，對煤炭企業中的各項事件能夠合理分配，積極將企業財務人員有效的組織起來，加強財務人員對存貨計量力度，實現零庫存管理，積極的與企業供貨商打好交道能夠及時的對煤炭企業供應原材料，同時有固定的銷貨渠道，對生產出來的煤炭能夠及時的銷售，及時換取生產利潤，實現零庫存管理能夠有效加強企業的管理制度，減少企業在管理過程中再乘不必要的浪費現象。增加企業的利潤，使企業能夠在市場競爭中生存下來。

五、結語

綜上所述，我國的煤炭企業在生產經營過程中要以人為本，創造優秀的財務管理團隊、完善企業的管理制度，從企業的存貨管理出發，提高企業的生產利潤。

[1]黃湘民，劉大成，周陽方.國外物流成本研究前沿及進展——一個文獻綜述[J].商業研究，2012,13（23）：203-209.

[2]季紅.關于煤礦企業家素養培養的思考[J].煤炭企業管理，2012,14（04）：105-106.

[3]周彥君，劉輝，王玉晶.煤礦企業要向多元化發展[J].中國統計，2014,08（04）：61-62.

[4]孫建華，邵芝梅.煤礦企業信息化建設中應注意的幾個問題[J].煤礦機械 2014,14（08）：34-36.