船舶企業成本管理

張 霞

（廈門船舶重工股份有限公司，福建 廈門 361001）

一、前 言

船舶的盈利狀況是船舶企業生存以及發展的關鍵所在，而提高船舶企業盈利的措施可以發展的角度上進行產業的擴大，也可以從成本的角度上合理的降低成本的投資以提高船舶企業總體的收益狀況，本文主要對如何科學、合理的降低船舶企業的經濟成本進行探討。

在保證船舶企業產品以及運行質量的前提下，降低船舶企業的成本，不僅能夠大幅度提高船舶企業的盈利狀況，還能夠很好地提高船舶企業在市場上的競爭力度，促進資源節約、可持續發展政策的進一步實施。

二、船舶企業降低成本的意義、作用

（一）可以有效地增加船舶企業的經濟效益

成本控制措施得當，船舶企業利潤就有可能成倍增加。利潤上去了，船舶企業就能大刀闊斧地利用資金進行再生產、再投資，使船舶企業規模不斷擴大，并進入一個良性循環發展系統。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調動員工工作的積極性，為船舶企業創造更多的利潤。

（二）可以提升船舶企業的市場競爭力度

2012年之后，中國的船舶企業舉步維艱，成本在整個船舶企業的經濟活動中發揮著極其重要的作用。成本水平的高低，直接決定著船舶企業的經濟效益，也影響船舶企業的生存與發展，關系到企業是否有競爭力在市場中保持持續經營。

（三）是船舶企業發展的基本保證

把成本控制在同類船舶企業的先進水平上，才有迅速發展的基礎。成本降低了，而售價不變，那么船舶企業的利潤就會有大幅的增加，船舶企業的經濟基礎就會更加穩固，船舶企業就有力量去提高質量、創新產品設計，尋求新的發展。由此可見，降低成本對一個船舶企業盈利、生存、發展起著舉足輕重的作用。

三、船舶企業降低成本的主要措施

（一）開拓市場，保證產品的質量

產品的成本主要有兩個方面構成的，一方面試固定的成本費用，另一方面是變動的成本費用，而變動的成本費用中具有三個變動點，其一是直接材料：指生產中與產品形成直接相關的各種材料、燃料的消耗。其二是直接人工：指支付給直接生產工人的各種工資福利性支出。其三是變動的間接費用：指產品生產中發生的、各種間接性的生產消耗。

固定的成本費用包含兩個環節，其一是固定的制造費用，其二是固定的管理費用，固定成本的不會受到船舶企業產品的數量以及質量的影響，只會在一定的范圍內進行固定成本的變動，而單位產品的成本上來說，業務量的增加會減少分攤的固定成本的份額，因此，船舶企業要想降低投資的成本，就需要增加船舶企業的業務量，開拓更多地市場空間，承接更多地任務量，減少分攤的各項固定費用，以降低企業的投資成本保證船舶企業的利潤。

（二）合理降低采購的成本

要想合理的降低船舶企業的采購成本，首先要做的一件事就是要進行深入的市場分析，對船舶企業能夠用到的材料的價格走勢、市場量以及材料的質量有一個基本的判斷能力，選擇合適、性價比較高的材料，于此同時，還要加強談判的力度以及還價的能力，通過集團的規模效應進行集中采購可以有效降低采購成本，增加話語權。其次要加強采購的管理，完善采購的制度，堅持訂貨要有根有據，要嚴格按照控制采購的節奏，降低存貨的成本。最后要嚴格執行領料的制度，建立限額卡，憑卡進行材料的領取和發放。

（三）做好設計的成本控制以及提高材料的利用率

第一，從設計的源頭進行成本的控制。要提高設計人員的素質，推廣混合套料，通過先進的軟件以及信息化的管理手段來減少人員設計時的算錯率以及修改率，減少因修改而造成的返工浪費。第二，要優化設計，優化套料的方法，以提升鋼材利用率。第三，要堅持定尺采購，對材料的采購過程要全程的進行監控，分類管理不同的材料。

（四）提高員工的勞動生產率以及控制人工的成本

勞動生產率的核心是人的勞動效率，因此，要對船舶企業的相關勞動人員進行一些必要的培訓措施，以增加船舶企業員工的職業素質，由此來提高船舶企業員工的勞動生產率，其次要充分，利用有效的上班時間，合理的安排工作計劃以及施工的工序。要加強生產技術管控力度，減少中間環節浪費的時間，縮短生產的周期。此外，還要完善職工的工薪體系，實行定崗、定薪，充分調配人力資源，控制勞動力的投入，提高船舶企業員工的工作效率，降低員工的勞動輸出，降低產品的工作時間。

（五）強化預算管理、監管力度以及過程控制

對于每項費用在支出前都要做好預算，分級考核以保證預算機制的全面性。要增強監管的力度，細化環節，指明負責人，嚴格按照相關的程序進行生產，以嚴格的獎懲制度增加各項工作的監控力度。要強化控制的過程，做到環環相扣，在做好成本的有效管理的同時嚴抓各項的管理以及過程的管理。

（六）完善目標成本管理

以單項成本為目標，細化目標成本，做到全過程、全員、全角度的控制，推行人員的負責機制，將成本的控制過程分塊、分單元的進行控制，對于成本管理中的偏差，要能夠及時的發現，并且及時的查找原因，以便于快速的處理，工程完工以后，要做到及時的進行成本的分析工作，然后將信息進行反饋，以作為后續船舶建造的參考。

四、結束語

綜合全文的敘述，可以總結出一下幾點結論。市場環境的改變，船舶市場產能過剩、市場飽和為船舶企業的發展設置了阻礙，因此，要想在激烈的競爭中站穩腳跟，就必須對船舶企業的成本投資進行科學的管理，提高船舶企業的經濟收益。在降低船舶企業的成本管理上，可以開拓市場，保證產品的質量、合理降低采購的成本、做好設計的成本控制以及提高材料的利用率、提高員工的勞動生產率以及控制人工的成本、強化預算管理、監管力度以及過程控制、完善成本管理中的各項基本內容以及加強節能減排和降低能源消耗等等，通過以上的幾點措施來對船舶企業的投資成白進行管理，提升企業的市場競爭力度以及盈利狀況。

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