讓文明之花永遠盛開
——吉林石化公司連續四屆創成全國文明單位的經驗

文/馮立波 葛晶 周偉

2015 年，中央文明辦批準繼續保留吉林石化公司“全國文明單位”榮譽稱號，至此，吉林石化已連續四屆創成全國文明單位。

多年來，吉林石化在省、市政府和中國石油的正確領導下，按照“把發揮國企優勢作為創建之基，把企業文化建設作為創建之魂，把踐行以人為本作為動力之源，把圍繞中心工作抓創建作為主要載體”的創建思路，以文明風尚引領企業發展，用責任擔當彰顯國企本色，不但在發展上爭做經濟支柱，而且在文明單位創建上爭當楷模。

發揮國企優勢，夯實創建基礎

中共中央政治局常委、國務院總理李克強到吉林石化考察時反復強調說：吉林石化作為國有企業具有政治優勢和基礎管理優勢，是石油化工行業一面鮮紅的旗幟。公司歷屆領導班子始終把國企優勢作為企業發展的重要法寶，以黨的建設和基層建設帶動創建工作，努力打造一支高度文明的員工隊伍。

一是發揮政治優勢。吉化堅持以中國特色社會主義理論體系和習近平總書記系列重要講話精神為指導，持續推進理論武裝、素質提升工程，促進了領導班子隊伍、黨員干部隊伍的能力提升。吉化堅持把文明創建工作作為黨委的一項常項工作，形成了公司黨委統一領導，主管部門負責，基層具體落實，黨政工團齊抓共管，全員全面參與的創建工作格局。公司制定并實施了《企業文化建設規劃》《精神文明建設規劃》《文明單位創建工作方案》等，建立了指標評價體系與考核評比機制，促進了文明創建工作的規范化。吉化堅持以黨建帶創建，把文明創建工作與公司黨委堅持幾十年開展的“創先爭優”活動結合起來，同時布置、同時管理、同時考核，充分發揮黨員干部在文明創建中的先鋒模范作用，帶出了一支支克難攻堅、勇擔責任的優秀團隊、文明之師。

2010 年，千萬噸煉油項目建設，在黨員干部的帶領下，廣大員工充分認識科學組織、規范管理、文明施工對項目建設實現“又好又快”目標的重要意義，加強現場文明施工管理，抓進度，保質量，只用15個月就完成了6套主裝置和18個配套項目建設，實現一次開車成功。創造了同類裝置中建設速度最快、開車時間最短、工程質量最好、項目投資最省，做到了能源消耗、污染排放、員工總量、土地使用“四個不增”，實現了綠色發展、科學發展，不僅使吉化煉油能力、煉化一體化水平都上了一個臺階，而且也展示了吉化員工隊伍的文明風貌。2015年上半年，吉化實施“三年一次”大檢修，全體干部員工轉變思想觀念，按照“安全、清潔、優質、受控、節約”的方針，以“積極、用心、精細、務實”的工作態度，“抓早抓小抓細抓實”的工作作風，做到了每個項目都有人抓、有人管，僅用40天時間，就優質高效地完成了121套生產及輔助裝置、5000多項大檢修任務，實現了檢修后一次開車成功，為安全穩定生產奠定了基礎，再一次檢驗了干部員工隊伍的文明素質和精神面貌。

二是發揮基礎管理優勢。吉化一直把文明創建作為企業管理水平的重要衡量指標，以扎實的“三基”工作推進文明創建水平的持續提升。從一筆一劃抓文明行為養成，堅持一張仿宋字記錄30年不走樣，推進了基礎工作規范化、上水平；從一臺設備一條管線抓起，堅持文明生產40年不走樣，生產裝置做到“三清”“四無”“五不漏”，廠容管理做到“一平、二凈、三見、四無”，促進了員工文明素質的提高；從一個會議一份文件抓起，堅持開展“創無事故工廠”活動40年不走樣，公司每年第一個會議是安全大會，第一份文件是創無事故工廠文件，第一份合同是安全包保合同，推動了公司的安全管理更加自信。由于文明創建工作與企業管理的有效結合，推進了公司企業管理更加規范成熟。

加強基層建設，上班創“五型班組”，下班創“五好家庭”，形成了富有吉化特色的文明創建品牌。創“五型班組”，就是創建學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型班組。公司堅持每年評比100個“五型”模范班組、100名優秀班組長，堅持每月評比1個“安全型”模范個人，每季度評比5個“安全型”模范班組，持續推進“五型”班組建設。目前，已有1496個班組創成“五型”班組，創建率達到89.4%，形成了比學趕超、文明向上的濃厚氛圍。中國石油“叢強班”，先后被命名為中央企業先進集體、全國“工人先鋒號”，2010年，被命名為中央企業紅旗班組標桿，成為中國石油集團公司用班長名字命名的十個班組之一。創“五好家庭”就是愛心奉獻，熱心公益好；學習進取，愛崗敬業好；鄰里和睦，尊老愛幼好；家庭民主，育子成才好；擅于理家，生活質量好。幾年來，公司涌現出五好家庭1134戶，員工文明生活形成風尚，促進了工作與和諧建設。

堅持文化引領，把握創建之魂

吉化企業精神和作風，是在60年發展實踐中積累的寶貴精神財富，是文明單位創建之魂。近年來，公司致力于企業精神和作風人格化、具體化，為文明單位創建工作增添了不竭動力。

一是發揮公司“四種精神”的引領作用。堅持把踐行核心價值觀作為方向引領，把繼承發揚吉化優良傳統作為創建之基，為文明單位創建工作注入新的內涵。2009年以來，堅持大力宣傳王芝牛、于德泉、李國才、桂純等幾代吉化人的先進典型事跡，提煉了富有吉化特色、具體體現“愛國、創業、求實、奉獻”企業精神的背山精神、麻袋毛精神、矛盾樂精神、登天精神，連續七年挖掘700多個當代吉化人的感人故事，評選出12名“四種精神”新時期代表人物，20名“四種精神”紅旗手，賦予了“四種精神”新內涵。通過報紙、電視、網絡、書籍、演講活動等進行廣泛傳播，用典型帶動群體，塑造了企業的文明形象。

2014 年，“麻袋毛精神”成為全國首批“儉以養德節約之星”，“背山精神”代表人物李賀被評為“全國老有所為十佳楷模”。2015年，在吉林市“江城好人”發布會上，全國崗位學雷鋒標兵、2014年度“吉林好人·標兵”、吉化“麻袋毛精神”代表人物劉玉親手為他班組的組員孫登閣頒發了一季度“江城好人”的榮譽證書。在“四種精神”感召下，各級勞動模范、優秀共產黨員、三八紅旗手、崗位能手、金牌工人、道德模范、吉林好人、優秀志愿服務者、感動江城人物等層出不窮，形成了在文明創建中發揮帶頭作用的“吉化好人”群體。

二是發揮新時期典型群體的示范帶動作用。2007年，吉化實現了原兩大公司的重組整合，文化高度融合，典型培樹力度、示范效應也得到了加強。八年來，公司涌現出國家、中國石油和省級勞動模范、勞動獎章80余人次，全國工人先鋒號、中央企業“紅旗班組標桿”等60多個模范集體。公司對勞動模范、優秀共產黨員標兵、金牌工人、崗位能手、安全型模范班組和個人、優秀科技工作者、五好家庭員工，突出主題，集中宣傳，形成了選樹典型、宣傳典型、學習典型的氛圍，形成了體現時代特征、具有鮮明特色的典型群體。2011年至今，公司堅持每年組織典型人物事跡巡回宣講團，深入基層宣講，舉辦千人以上的“石油魂·中國夢”事跡報告會2場、公益論壇2場，巡回宣講近200場次。

三是發揮愛國主義教育基地的教育傳承作用。1994年，吉化被命名為吉林省首批愛國主義教育基地。20年來，公司持續加強教育基地建設，抓好硬件完善，強化教育功能，策劃教育活動，發揮教育作用。相繼建設了4個中國石油企業精神教育基地，11個公司企業精神教育基地，設立“一五”時期工業遺跡3處，史實照片萬余幅，書籍、手稿、產品、模型、題詞、榮譽證書、牌匾等實物萬余件，打造工業景觀15處，集中展現了一代又一代吉化人艱苦奮斗、頑強拼搏、無私奉獻的精神風貌。15個教育基地分布在公司、工廠、車間、班組，形成了各個層面相結合的教育局面。公司各單位堅持組織新員工、新黨員、勞動模范、共青團員等到企業精神教育基地開展教育活動，在文明單位創建中發揮了重要作用。

2014 年，結合吉化開工建設60周年，公司開展了為期3個月的“吉化廠史教育活動”，期間，公司優秀共青團員代表、新黨員代表、統戰人士代表、勞動模范和新入廠員工代表到部分教育基地參觀。公司勞動模范鐵路運輸部運輸管理科侯宇參觀公司環保展廳后，由衷感嘆，觀看了模擬事故演示的“三級污染防控體系”運行，對企業“喝著上游水，想著下游人”的環保理念有了更深刻的理解，對公司未來的發展充滿了信心。

堅持以人為本，增強創建活力

吉化的歷屆領導班子始終牢記公司是共產黨領導下的國有企業,在抓文明單位創建工作中堅持依靠員工、投資員工、惠及員工，為文明單位創建提供了力量源泉。

一是堅持依靠員工。多年來，在每年年初召開的員工代表大會之后，公司都層層開展形勢任務教育，把企業發展目標、經營形勢、工作任務向員工交底，使員工正確理解、積極支持、主動參與企業發展管理實踐，積極為公司發展獻計獻策。吉化堅持分配向一線員工傾斜，唱響勞動光榮的主旋律。實行廠務公開、民主管理，通過員工代表大會、現場辦公會、座談會、網絡論壇等形式，聽取廣大員工的意見和建議，賦予員工群眾知情權、參與權、監督權、表達權。廣大青年積極參與青年文明號、青年安全生產示范崗、青年志愿服務等“青字號工程”創建活動，近三年來，共創成各類青年先進集體143個，服務企業、服務社會蔚然成風。公司6個民主黨派基層組織成員和黨外知識分子積極參加“同心創建”活動，連續3年獲得吉林省委統戰部優秀創新實踐成果。公司療養院、總醫院、霧凇賓館等窗口單位員工積極踐行親情服務文化，成為亮麗的吉化名片。

二是堅持投資員工。多年來，吉化把培訓作為員工的最大福利，持續推進“十百千”人才培養工程。通過全員培訓、崗位練兵、道德講堂等形式，對全員進行技術、文化、素養等多方面培訓。吉化與知名高校開展合作項目，培養在職博士17人、碩士669人；舉辦班組長和骨干操作人員培訓班，累計培訓1200余人。投資建成了鉗焊、電儀、仿真模擬、化驗分析四大培訓基地，全面開展操作知識與技能培訓，開展各種形式的練兵比武活動，隊伍綜合素質持續提升。深入開展“每日悅讀十分鐘”員工讀書學習活動，開辦讀書角、閱覽室、員工書屋，舉辦讀書沙龍、心得交流、讀書競賽等活動，促進了學習型企業建設。

消防官兵展示液壓剪擴器的使用方法

三是堅持惠及員工。圍繞員工后勤保障，全心全意為員工群眾做好服務。注重改善職工群眾生活條件，先后投入30多億元進行礦區建設，完成了5個棚戶區改造、30個住宅小區環境整治、職工醫院翻建、職工療養院改擴建等項目。適逢傳統年節，圍繞“我們的節日”主題活動，公司、工廠和車間三級干部，一直堅持看望慰問勞動模范、困難職工，和一線倒班工人共度除夕夜，把年夜飯送到崗位。加強食堂管理，規范做好大宗食材招標采購，豐富品種，提高質量，確保飲食安全。加強員工通勤車輛管理，優化運行路線，強化司機安全教育，確保員工通勤安全。高度關注員工健康，每年都組織做好員工療養、體檢等工作，增強歸屬感，提高幸福指數。

履行“三大責任”，播撒文明火種

吉化牢記長子定位，把“吉化夢”與“中國夢”緊密地連接在一起，一直把積極履行政治責任、經濟責任和社會責任作為企業使命，奉獻能源，創造和諧，做推行責任關懷、播撒文明火種的領先者。

一是擔起國有企業的支柱責任。吉化將拉動地方經濟發展、感恩回報社會當成企業與地方文明共建的重要任務。“十一五”期間，公司主營業務收入、稅金等主要業績指標連創歷史新高，成為省、市經濟發展的強有力支柱。“十二五”以來，進一步以產品、技術、人員、公用工程等保障措施為支撐，投身“長吉一體化”發展，大力支持吉林化工園區建設，積極謀劃石化與汽車產業的融合。2015 年，吉林省經濟指標下滑嚴重，穩增長保就業提效益成為國家關注的緊要之務，在面臨嚴峻經營形勢面前，吉化加快調結構轉方式步伐，苦練內功強化企業管理，面向市場加快技術創新，上半年上繳稅金55億元，同比增長29.8%。

二是發揮國有企業的穩定優勢。60年來，吉化沉積了大量深層矛盾和歷史遺留問題，有11萬有償解除勞動關系員工和離退休人員。公司把政治責任作為第一責任，先后解決了9大類82個影響穩定的突出矛盾和問題，幫扶困難人員近20多萬人次，有效地保證了大局穩定。大力實施扶貧送溫暖工程，資助貧困大學生4322人，促進了和諧企業建設。公司建立了吉林省志愿服務基金和青年志愿服務基金，成立志愿者服務隊126個，每年都涌現出義務獻血、扶貧幫困、搶險救難等優秀志愿者群體。相繼開展了“弘揚雷鋒精神，參與志愿服務”等主題實踐活動，固化常態化服務項目67 項，近三年來，開展義務獻血、見義勇為、扶貧助困等志愿服務200 多次，2014 年有7 個集體獲得吉林省優秀志愿服務組織稱號。

消防支隊與通潭實驗小學共建學雷鋒社會實踐活動

三是履行國有企業的社會責任。吉化始終把履行社會責任作為國有企業的一項重要使命。公司員工堅持“喝著上游水，想著下游人”的環保理念，建設了當年亞洲最大的污水處理廠，污水處理排放遠遠好于國家一級排放標準，連續7年被評為中國石油環境保護先進單位和節能節水先進企業。2014年，在企業效益形勢非常嚴峻的情況下，投資2 億元建成了污水深度處理項目，經過優化調整，2015 年污水COD排放濃度始終控制在50毫克/升以下，持續保持污水處理先進水平。積極參加各類化學突發事件救援，公司被省政府命名為“吉林省危險化學品應急救援基地”。2010年，吉林發生特大洪水，吉化組織450人的搶險救援隊伍，晝夜兼程300多公里，在松花江上布置攔截防線，緊急打撈、安全存放上游沖下來的化工原料桶；公司的志愿者隊伍、醫護人員隊伍、物資運送隊伍都在救災搶險、災后重建中樹立了吉林石化的良好形象。被省、市和中國石油化工聯合會命名為“防汛抗洪救災先進集體”和“最具社會責任感的杰出企業”。

2014 年，時任吉林省省委常委、宣傳部長莊嚴在“全國化工學吉化活動25周年、吉化開工建設60周年暨《激情歲月》出版發行座談會”上指出：吉化人在創業實踐中形成的高度凝煉的政治優勢和基礎管理優勢，是延安精神、大慶精神在吉化的延伸和發展，具有鮮明的民族特色、實踐特色和時代特色，與社會主義核心價值觀高度契合，是社會主義核心價值觀的生動實踐。