關于中小企業成本控制的思考

史維婷+賈云麗

摘 要：提升中小企業成本控制水平，有利于降低中小企業經營成本費用，實現精打細算；有利于提高中小企業的經濟效益，減少財務損失；有利于提高中小企業內部資金的利用效果。本文首先闡述了中小企業成本控制存在的主要問題，其次，結合筆者多年的工作經驗，就提升中小企業成本控制水平的途徑進行了較為深入的探討，具有一定的參考價值。

關鍵詞：中小企業；成本控制；信息化

一、前言

改革開放以來，我國中小企業取得了蓬勃的發展，對于改善人民生活水平、解決就業、活躍市場、促進國民經濟發展都起到了極為重要的作用。中小企業在運營過程中離不開成本控制，本文就中小企業成本控制進行分析。

二、中小企業成本控制存在的主要問題

成本控制作為中小企業經營管理中的一種重要的管理工具，其主要目的有兩個，第一，為中小企業管理層進行各類決策、考核時提供信息依據，進而滿足內部管理的需要；第二，為中小企業提供相關財務信息，進而以此為依據來嚴格控制中小企業的日常經濟業務，對其經濟活動中的每個環節進行規范，實現利潤的最大化。由此可見，在中小企業日常管理中，成本控制往往會發揮著極為重要的作用和意義。但是中小企業成本控制仍然存在著一些問題，具體如下：

1.成本控制方法選擇不合適

成本控制方法有多種，包括預算目標成本控制法、經驗成本控制法、價值分析成本控制法、目標成本控制法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優缺點，但是很多中小型中小企業的成本控制多采用經驗管理，不夠精細化，標準化不夠。

2.成本控制信息化水平不高

信息化應用是推動實現中小企業制度創新、技術創新和管理創新的強大動力，而信息化應用的核心和重點是成本控制信息化。財務資金管理失控、財務信息失真是很多中小企業成本控制中容易出現的問題，而信息化技術的發展為解決這些問題創造了良好的條件。從目前來看，中小企業的成本控制信息化功能單一、規模較小，成本控制信息化水平不高，還有待于進一步提高。

三、提升中小企業成本控制水平的途徑

1.選擇合理、科學的成本控制方法

要基于中小企業的實際情況來選擇合理、科學的成本控制方法。此外，要對所選擇成本控制法的重點予以熟練掌握，例如，目標成本控制法中，首先要確立目標成本，然后分解目標成本，接著嚴格控制目標成本、及時進行成本核算，之后要準確進行成本分析，最后還要及時兌現成本考核。只有掌握了成本控制方法的關鍵，才能發揮成本控制的作用。同時，要更新成本控制理念。第一，務必要站在戰略高度來重視成本控制問題，樹立起牢固的戰略成本控制意識，努力提高提升市場競爭力。第二，中小企業必須要有效益驅動的成本觀念，要將中小企業經濟效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭以實現中小企業效益最大化為目標，在保證產品質量的前提下，盡量節約成本。

2.大力提升成本控制信息化水平

（1）計算機網絡技術以財務資金管理為中心

統一的成本控制軟件和計算機網絡技術是先進管理方法、管理模式和管理思想的有效載體，也是監督控制和集中管理資金的必然選擇，務必要以成本控制為中心來進一步推進中小企業計算機網絡技術的應用。中小企業必須要以信息化作保障，以信息技術做支撐，在中小企業財務資金管理中滲透信息技術，將信息技術作為推進中小企業實現可持續性的重要手段。

（2）建立成本控制信息系統

中小企業應該投入力量來建立起一套成本控制信息系統，每出現一筆資金的收支，財務部門要及時將其輸入到成本控制信息系統中，可以電子數據形式將銀行存款日記賬、現金日記賬向管理層展現。管理層隨時登陸成本控制信息系統就可以看見資金流向情況，這樣一來，既可對成本控制漏洞予以堵塞，又能夠對資金收支的實際情況予以掌握，可對其成本控制進行信息化管理。同時，還應該加強系統應用管理考核，在考核上體現“注重實績、激勵先進、鞭策后進、共同提高”的原則，注重以考核推動工作，并把考核結果作為年度評先評優、職務晉升、崗位交流、后備干部培養及表彰獎勵等事項的重要依據，增強考核結果的運用，進而形成良好的成本控制工作氛圍。

3.拓展成本管理范圍

中小企業的管理重心應重經營決策管理，而不是過分重視生產管理轉，要將決策成本視為中小企業成本控制的重要組成部分之一，包括未來成本、邊際成本、相關成本、機會成本、差量成本等，以此來確保中小企業能夠獲取最佳經濟效益、作出最優決策。

四、結語

通過行之有效的成本控制，有利于更好地加強中小企業成本控制，明顯增強企業的經濟效益，確保中小企業實現可持續性發展。

參考文獻：

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作者簡介：史維婷（1975.03- ），女，漢族，大專，中級會計師