愿做文化產業的“守望者”

□王亦晴

（作者系海南省發展控股有限公司董事長）

劉勇利

2015年是圓明園罹難155周年。近日，在海南省委宣傳部、海南省文體廳、省教育廳和省社科聯等部門的支持下，“圓明重光”圓明園文化展在我省博物館展出。本次展覽通過圖文資料、實物展品和數字多媒體技術等方式，虛實結合地展示圓明園鼎盛、蒙塵與重光的歷程，讓觀眾了解圓明園的歷史和文化。

靈獅集團CEO劉勇利在接受本刊記者采訪時透露，海南靈獅創意產業投資有限公司（以下簡稱“海南靈獅公司”）是本次活動承辦單位之一，在其創立的海南國際創意港（以下簡稱“創意港”）體驗中心設立分會場，同步展出以圓明園為重點的海淀“三山五園”歷史文化內容。除此之外，創意港還計劃與省博物館深度合作，開發旅游文化紀念品，以提升省博物館的文化附加值。

靈獅入瓊 恰逢其時

黨的十七屆六中全會通過的《中共中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》提出，要加快發展文化產業，推動文化產業成為國民經濟支柱性產業。海南建省辦經濟特區22年，至今沒有文化創意產業集聚區。2010年1月，海南國際旅游島建設上升為國家戰略，文化創意產業受到海南省委、省政府高度重視。2010年7月，海南省黨政代表團到廣東考察，其中就包括深圳市靈獅文化產業集團有限公司（以下簡稱“深圳靈獅公司”），并最終確定將深圳靈獅公司及“靈獅模式”引入海口。

在這樣的背景下，“靈獅入瓊”可謂恰逢其時。在省委、省政府支持下，由海口市政府與深圳靈獅公司簽訂合作協議，由省、市政府出臺相關扶持政策、靈獅公司負責投資、建設及運營，按照“一港三園一中心”總體規劃進行開發建設。項目總投資30億元，分三期投入，滾動開發，即目前依托原海口市人大會堂改建的空間作為“第一園”；依托原海口市龍華區政府大院新建的空間作為“第二園”；依托海口長流美安科技新城建設“第三園”；“一中心”為依托第一園啟動建設“海南國際旅游島旅游產品品牌運營管理中心”。

2011年4月1日，創意港正式開園。它是海南省“十二五”規劃重點項目，也是海南省第一個文化產業集群項目。創意港整體以前端創新服務國際旅游島建設為總體戰略目標，以“文化+旅游”對接海南旅游產業，拉動海南成為中國國家級旅游裝備、旅游商品、酒店用品、游艇及奢侈品品牌化、高端化的產業化基地；以“創意+農業”對接海南熱帶農業，拉動海南熱帶農業成為中國農產品品牌化、特色化示范基地；以“設計+制造”對接海南制造業，帶動海南以新能源為特色的現代制造業從制造向創造轉型升級。

2011年8月1日，海南省政府推出《關于支持文化產業加快發展的若干政策》，又為創意港的發展帶來一股春風。

文化產業 碩果累累

據統計，截至目前已有105

家國內外高端設計企業及機構入駐創意港，吸引近兩千名創新型產業人才集聚海南，目前已經接受訂單133個，簽訂合同金額超過2億元，為1000多家島內外企業提供服務，已創造直接經濟產值37.75億元，帶動產值152.6億元。

“在以前，海南的文化創意企業都是單打獨斗，不成規模。創意港成立后，可以說是吹響了文化創意企業的集結號，文化創意企業集合作戰，其中包括中國旅游設計院、云龍科技等國內知名企業，還有黎錦坊、海南騎樓老街文化傳播公司、海南哆咪文化創意發展有限公司、海南香堂實業有限公司等海南本土創意文化企業，戰斗力當然增強了。”劉勇利這樣比喻。

劉勇利告訴記者，所謂“文化產業集群”，并不是文化創意企業的簡單相加。國內傳統產業園普遍還停留在“二房東”管理模式，創意港運營的“靈獅模式”在此基礎上進行突破，提出并建立“二房東+經紀人”式的高端增值服務運營模式，以此整合產業資源，打造產業平臺，促進產業對接，培育產業集群，為企業提供全方位、多功能服務。如今，針對“大數據時代”的到來，“靈獅模式”與時俱進，提出了基于互聯網和云計算為支撐的服務模式，依托互聯網技術和網絡市場通道的建立，將園區運營從園區內拓展到無限空間的網絡平臺，形成“物理園區+虛擬園區”的服務體系，為入園企業提供了全新的線上交易服務平臺和載體，構成協同服務模式。

2013年3月，海南省政府與國家工商總局簽訂《國家工商總局與海南省政府關于發展廣告產業框架合作協議》，同年10月，國家工商總局正式批復依托創意港建設國家級海南廣告產業園，以創意港為依托，成功申報海南第一個國家級廣告產業園區，為海南廣告產業的轉型發展、做大、做強、做專提供了歷史性的機遇。

扎根海南 先苦后甜

創意港運營四年來，風光背后，也有著不為人知的辛酸。劉勇利告訴記者，當時，很多企業對創意產業的認識還不到位，對于“創意提升品牌形象”的理解還很模糊，更提不上“花錢買創意”了。

針對這一現實問題，海南靈獅公司迅速調整思路，降低服務門檻。創意港原定計劃是服務于園區級企業，調整后將小微企業也納入服務范圍。定金也不必交，可以先設計，客戶覺得滿意再付費。“我們放低姿態，但不降低服務的水準。”劉勇利說，“可能在很多人看來，創意產業太‘高大上’了，所以，創意港需要‘接地氣’，積極發掘潛在客戶，主動向他們介紹，消除誤解。這是一個類似傳教的工作，我們做好了吃苦的心理準備。”

十二年前，劉勇利加入深圳靈獅公司時，就做好了心理準備。彼時，在我國長三角、珠三角，勞動密集型的工廠遍地都是，機器轟鳴聲中，向世界各地輸送廉價的“中國制造”產品。但劉勇利堅信，“中國制造”應該有更高的水準。其中蘊含的巨大商機和某種責任感，讓他放棄在金融機構的優厚待遇，投身創意設計行業。“那時，中國的創意設計行業才剛起步，不過，我愿意做一名‘守望者’，相信它會越來越好。”

為了促進創意設計與投資商、制造業的互動對接，進一步加快本土旅游產品轉型升級，2011年4月，海南靈獅公司承辦了“陽光杯”2011首屆海南國際旅游商品工業設計大賽。充分發揮在業界的優勢，發動、組織了一批來自國內一線城市的知名設計機構參與。參賽設計師通過采風，對海南旅游景區、文化創意產品、農產品進行形象設計或包裝設計。設計需求方包括海南英利集團、海南春光集團、三亞螺貝科技館、文昌市海南航天主題公園、福山咖啡、瓊中綠橙等30多個知名企業或項目。大賽持續9個月，共征集參賽作品近1800件，評審出131件集創意、藝術、趣味及應用功能于一體的獲獎作品。“通過這次活動，實現了國內設計行業與海南特色產業的服務對接、市場對接，對于成立不久的創意港，也是一次很好的學習和鍛煉的機會，可以說是多方共贏。”劉勇利說。

在劉勇利及其團隊的堅持下，漸漸地，開始有企業主動和創意港聯系，數量逐步增加，范圍也在擴大，源源不斷的客戶從四面八方涌來。看到這樣的轉變，他感到些許欣慰。

“我不認為海南是‘文化沙漠’。”劉勇利說，海南有優美的自然風光，獨特的人文歷史，是一座取之不盡用之不竭的“文化寶庫”。他相信，靈獅公司的先進管理經驗和人才，和海南本土資源結合，就會結出豐碩的果實。

劉勇利告訴記者，創意港一直有意識地發掘海南元素，并添加到設計中，除了常見的椰子、黃花梨，還有苗族發繡、織錦等。創意港計劃今年內邀請十余名文化界專家，再來一次環島文化采風活動。“到海南西線、中線、東線沿線采風，深入了解海南文化，采集海南地標性元素進行梳理、歸類，統統導入創意港設立的‘園區創意產品設計轉化公共服務平臺’。”劉勇利說，“這一平臺將向公眾開放，鼓勵有意向的設計師采用，將海南文化發揚光大。”

劉勇利告訴記者，創意港開園以來，已經吸引了大批在外工作的海南籍優秀設計師“回流”。今后，創意港將與海南大學、海南師范大學等省內高校建立人才聯合培養機制，加強“造血”功能，同時積極聯絡就讀內地名牌大學設計專業的海南籍學生，鼓勵他們畢業后回海南發展。

海南文化 精彩頻現

劉勇利告訴記者，除了積極引進業界人才和資源，深入挖掘海南本土文化內涵，創意港還適時“走出去”，向外界展示海南文化創意產業的成果。比如2012年的海南德國IF旅游產品創新展，創意港搭建海南特色旅游產品市場通道和資源整合平臺，拉動海南特色旅游產品的專業性和國際性水平；2013年的瑞士游戲設計展，創意港積極推動海南游戲設計行業發展，推動海南文化與科技的融合發展；2014年，創意港再一次引領行業，為海南文化產業走出國門，做探路先鋒，起了帶頭作用。

2014年9月，由創意港組織的海南多家文化企業，在海南省委常委、宣傳部長許俊帶領下，赴英國倫敦參加“海南文化周”。活動主題是“創意海南，文化海島”，策劃了地區合作、產業聯合推介、聯合項目對接、非物質文化、文化傳播合作、文化藝術交流項目等十大主題活動，將海南最具地標性的文化創意符號、產業優勢、合作資源、合作項目呈現在倫敦這樣的國際性舞臺。這是海南文化產業首次在被視為世界文化產業創意之都的倫敦亮相。期間，來自海南的文化企業與英國90家企業代表洽談合作事宜，溝通意向合作項目6個，接待觀眾2000多人次。

“對于海南的文化企業，這是一次很好的自我展示、尋求合作和增長見識的機會。”劉勇利說。

名著《鋼鐵是怎樣煉成的》中有這樣一句話：“一個人的生命應該這樣度過：當他回首往事的時候，不會因虛度年華而悔恨，也不會因碌碌無為而羞恥。”被許多實干家奉為經典。劉勇利說，這也是他的座右銘。

“這四年來，創意港雖然還有很多不完善的地方，可是它的進步有目共睹。”劉勇利說，“相信在海南省委、省政府的支持下，在各位同仁的努力下，創意港會越來越好，助力海南文化創意產業邁上一個新臺階。”H躍升至3500億元，三次產業結構從50∶19∶31 優化至 24∶27∶49，初步形成了以旅游業為龍頭、現代服務業為主導的產業結構。從GDP增長數值和產業結構看，與全國總體水平比，海南以微弱優勢“跑贏了大盤”。但從規模總量、產業基礎和發展后勁看，海南經濟整體素質偏弱，抗風險能力不足，仍然處于欠發達階段。

2009年12月，建立在海南獨特的環境優勢和區位優勢之上的國際旅游島戰略，為海南確立了以旅游業為龍頭的現代服務業發展方向。經過5年的發展，國際旅游島建設取得了階段性成果。2015年3月，由國家發改委委托的第三方機構披露的海南國際旅游島建設綜合評估情況顯示：8個重點任務中進展優秀的1個，良好的6個，進展一般的1個，總體上看，87.5%的指標進展順利。這個進展一般的任務正是“大力發展以旅游業相關的現代服務業，促進服務業轉型升級”。遵循問題導向，筆者認為，旅游服務業發展水平相對較低，是制約海南國際旅游島建設朝更好更快方向發展的主要因素。產業發展滯后與宏觀經濟進入新常態的疊加，使海南發展面臨巨大挑戰。同時應該看到，國家構建開放型經濟新體制和經略南海戰略，給海南發展帶來了千載難逢的歷史機遇。面對機遇和挑戰，海南提出打造國際旅游島升級版，建設“旅游特區”，這就要求海南必須堅持全面開放，深度挖掘，充分利用國家賦予海南建設國際旅游島的系列開放政策，積極承接國家經略南海任務，努力搶占“一帶一路”發展戰略和自貿區的巨大風口，借助強勁外力，爭取在較短時間內克服欠發達島嶼型經濟體內生動力不足，提升發展水平和質量，更好地推動海南經濟社會持續健康發展。

一、海南全面開放戰略的內涵

堅持全面開放戰略，是以建設國際旅游島為統領，以服務于國家開放型經濟新體制為策略，在投資、貿易、金融、文化等領域對接“一帶一路”戰略和自貿區戰略，以加快重點旅游服務園區建設和重大項目落地為工作重心，創新招商選商服務機制，改革完善園區投融資管理體制，堅持全省一盤棋，一張藍圖干到底，扎實推進國際旅游島建設。

1.圍繞服務國內市場，聚焦醫療、教育、健康、文化等旅游相關產業，建設開放型園區和功能規劃區。面向國際開展高層次園區招商，吸引各產業鏈中處于世界頂尖水平的企業和投資商落戶，建設國際水準、開放政策含金量高的產業園區。

2.圍繞服務于國家經略南海，加強與21世紀海上絲綢之路沿線國家合作，聚焦海洋經濟與安全，爭取國家開放政策支持，面向國內外招商引資，吸引海洋科技、海洋工程與裝備、海洋漁業等領域頂尖水平的企業和機構落戶海南，匯聚海洋技術、資本和人才，建設海洋產業園區，打造服務于周邊國家的海洋科技和產業基地。

二、實施海南全面開放戰略的舉措

1.扎實推進“多規合一”，提升產業集中度，明確各類開放型產業園區或功能區域的布局。對接國家自貿區戰略，參照博鰲樂城國際醫療旅游先行試驗區模式，在教育、健康、文化、海洋等領域，構建開放型旅游和海洋產業園區。

2.利用博鰲亞洲論壇舉辦地優勢，對接國家“一帶一路”戰略，策劃文化、旅游、海洋、金融等領域的論壇、峰會等會展活動，搭建國際交流平臺。爭取亞投行、絲路基金等國際機構在海南設立機構，就近開展面向周邊沿線國家的金融服務。

3.改革政府體制，參照洋浦經濟開發區建設管理模式，建立省政府層面的融招商、建設和管理職能為一體的專門機構，賦予其高層級協調和調度各市縣行政資源的權力。從招商引資到項目落地、建設和運營管理，全過程服務于企業和機構，形成大招商管理體制，徹底改變過去招商引資因各自為政、急功近利導致的項目低水平、同質化現象。從項目落地的源頭，落實全省一盤棋戰略。

4.創新政府機制，在招商環節推行政府購買服務，委托專業團隊實施精準招商，在基礎設施建設管理環節推行委托代建，使建設和服務水準更加國際化、市場化，同時避免行政隊伍的無效擴編。

總之，全面開放是新常態下海南國際旅游島建設的重大機遇，只要堅定不移高舉全面開放大旗，以開放倒逼制度創新，緊緊抓住重點項目和園區建設不放松，使以旅游業為龍頭的現代服務業和海洋產業成為強勁的經濟增長極，為國家構建開放型經濟新體制貢獻海南力量。H