為干部能上能下提供依據桐廬521名縣管干部都有“綜合成績單”

◎本刊記者 徐艷

為干部能上能下提供依據桐廬521名縣管干部都有“綜合成績單”

◎本刊記者 徐艷

8月5日下午1點，太陽火辣辣當頭照，桐廬縣委組織部部務會議成員、干部科科長杜擁祥來到富春江鎮對班子成員進行季度考察。自從桐廬縣出臺縣管領導干部不敢擔當情況問責辦法實施以來，組工干部下基層“近距離了解干部”時間比以往多了四五倍。

“組織部現在敢叫真，不怕得罪人，因為有制度的保障。”杜擁祥告訴記者，問責辦法實施以來，桐廬縣已對28名縣管領導干部進行約談問責，其中縣管正職8人，縣管副職20人，這在全縣干部中引起不小震動。

“制定考核制度是管理學上的世界難題，目的是鼓勵大家干事，問責的目的不是處罰，而是讓‘太平官’沒有出路。”桐廬縣委組織部常務副部長余荊棘認為。

為了打造一支敢擔當、能擔當、善擔當的干部隊伍，從2014年起，桐廬縣建立縣管領導干部“四比一爭”考核評價制度，以“比擔當、比實績、比口碑、比作風，爭當好干部”為主要內容，通過單位內部“季察年考”、牽頭單位“月查年評”、組織部門“跟蹤考察”的方式，年終全縣521名縣管領導干部都有了一份“綜合成績單”，分為ABCD四類。

重大突發事件值班領導沒有及時到達現場、“基層走親”考評分名列全縣鄉鎮副職最低、對科技強縣考核工作完成較差……根據“四比一爭”考評結果，有5人在2014年的考評中得了“D”，被問責調查。

“一開始有的干部對問責考核辦法有些抵觸，覺得自己像小學生一樣被管起來了，但是實行一段時間以后，真的起到了抓人促事的作用。”富春江鎮紀委書記雷啟迪給記者看她手機上的一個“無違創建”的APP軟件，每一項急難險重工作任務交辦進展情況都即時顯現，令人不敢有絲毫怠慢。“今年初以來，鎮里一共發放交辦單67張，按時辦結63張，有4名鎮村干部因交辦工作推進不力受到問責處理。”

按照重點工作領辦單、急難重任務交辦單、完成實效督辦單等“三單式”工作法，每個季度，桐廬縣委組織部都會出一份全縣《在重點工作中專項考察干部實績通報》，從招商引資、重點改革創新項目、再到五水共治、無違創建等等，哪個責任單位哪個干部完成得好差，有名有姓，一目了然。截至8月，實績通報已經出了6期。

以實干論英雄、憑實績用干部的鮮明導向，激發了干部干事創業的熱情，推進了重點工作發展和難點問題解決。在“五水共治”中，桐廬縣域范圍內全面消滅垃圾河、黑臭河，83條河流已全部實現Ⅲ類以上水體。今年上半年，桐廬共完成“三改一拆”64.98萬平方米，實現杭州市下達任務數的191%。

2014年5.18四氯乙烷泄漏事件中，富春江鎮黨員干部第一時間趕赴現場搶險。/童組攝