礦建工程成本控制策略論述

吳建國,王祖祥,燕柳旭（湖北坤翔建設工程有限公司,湖北十堰442000）

礦建工程成本控制策略論述

吳建國,王祖祥,燕柳旭
（湖北坤翔建設工程有限公司,湖北十堰442000）

我國礦建工程領域在發展中長期受到粗放型管理模式的影響，導致其成為了技術含量低、勞動強度大、危險性高的行業，市場經濟體制的不斷完善使我國礦建工程領域開始向著集約型方向發展，施工企業開始意識到成本控制與自身效益、發展的關系，所以如何將強礦建工程項目施工中的成本控制，已成為當代礦建工程企業在發展中面臨的主要問題。本文就礦建工程成本控制中存在的問題及解決對策進行分析。

礦建工程；成本控制；控制策略；技術成本

1　前言

我國礦建行業在發展中受到其粗放型管理模式影響已經難以適應時代發展要求，并使礦建工程施工企業的工程利潤空間也在不斷壓縮，如何加強礦建工程成本控制是企業生產中面臨的主要問題，其不僅關系到企業能否在未來實現可持續發展戰略，同時也決定了施工企業在經濟市場中能否具備良好的核心競爭力。礦建工程施工企業在經營管理中要徹底消除粗放型管理理念下的“尾巴”，結合礦建行業特點來進入一些先進的管理理念、管理方法，并要注重對各類成本控制方法進行優化創新，使其可以形成一套適用于礦建工程領域的成本控制、管理體系，只有這樣才能通過礦建工程成本控制來不斷降低企業生產成本投入。

2　影響礦建工程成本投入的因素

礦建工程項目的高度復雜性決定了其容易受到多種因素影響，導致礦建工程成本控制工作相對較為困難，礦建工程項目施工過程中必須要采取合理的理念和措施，以便于可以實現對整個礦建工程項目的全過程成本控制，礦建工程施工過程中主要容易受到以下集中因素影響：

2.1市場因素

現階段我國經濟市場的快速發展使礦建行業開始進入繁榮階段，礦建企業在經濟市場內在發展規律的影響下展開了激烈的競爭，承包商需要獲取更多的工程項目來獲取收益，所以在該種模式下承包商開始注重自身市場核心競爭力的不斷提升，一些承包商開始采用低價中標的方式來獲取中標機會，這也意味著承包商在招投標過程中要不斷壓縮利潤空間，這些問題都是造成礦建工程項目成本上升的主要原因。

2.2資金運作因素

礦建工程項目施工過程中企業的資金運作是一個十分重要的內容，施工企業不僅要實現工程資金在內部的運作，同時也要在一些相關項目之中不斷的進行運作，如果施工企業資金運作過程中出現一些問題，這回造成施工企業的資金流動率受到極大影響，這也是一些礦建工程項目在施工過程中出現工程成本上升的主要問題。反之，如果礦建工程項目運作過程中的資金運作較為順利，可以幫助施工企業進一步降低礦建工程資金周轉的時間，對于施工企業來說這樣可以有效降低其大量的時間成本，所以資金運作對于施工企業來說也是影響其成本的主要原因。

2.3項目決策因素

礦建工程施工企業在招投標階段便要通過多種渠道收集資料來對其可行性進行分析，判斷企業的施工技術水平、資金情況能否滿足該工程項目的要求，這也是決定施工企業是否參與礦建工程投標的主要環節，由于項目決策階段是不能隨意進行變更的，所以這也意味著施工企業在該階段會產生機會成本，如果施工企業的項目決策判斷是正確的，則意味著企業在礦建工程項目施工中會降低機會成本，反之則會造成礦建工程項目的成本投入不斷增加。

2.4施工企業因素

施工企業因素對礦建工程的影響可以說是綜合性、復雜性的因素，在對礦建工程項目項目進行管理工作中需要涉及到很多部門、人員，例如，財務部門、安全部門以及人力資源部門等，施工企業內部各部門之間必須要保持良好的溝通與協調，只有這樣才能確保礦建工程的成本控制可以滿足其發展需求。礦建工程項目施工階段的成本控制屬于宏觀管理工作，如果礦建工程項目由于管理失誤而出現失控問題，則會造成整個工程項目的成本失控，這也是一些礦建工程項目施工階段出現成本上升的主要原因。

2.5項目因素

項目因素是導致礦建工程項目成本不斷上升的主要原因，項目因素是其成本控制工作中最為復雜的一個因素，同時也是會對成本控制工作產生影響的直接因素，礦建工程項目管理工作需要對工程施工階段的材料費、人工費、現場經費以及其他直接費用進行有效管理，同時也要對技術人員、施工人員等工程人員進行管理，如果施工企業在礦建工程項目管理工作中出現問題，則都會導致整個礦建工程項目的運行成本受到影響，這也是部分礦建工程項目在施工中成本上升的主要原因。

3　礦建工程成本策略

現階段礦建工程項目中施工企業已經認識到了成本控制工作的重要性，并且通過建立完善的成本控制制度來實現對成本的全面控制，這樣才能確保施工愜意在礦建工程施工階段不斷降低成本，同時也可以幫助施工企業進一步提高市場核心競爭力。

3.1加強施工企業管理工作

現階段我國礦建企業必須要注重對礦建工程市場的分析，只有充分掌握市場的未來走向才能制定完善的成本控制體系，對提升施工企業的市場核心競爭力有著重要作用，礦建工程施工企業必須要通過多種渠道來對工程項目進行分析，并要將分析出來的結果來作為標底編制的主要依據，并要通過對競爭對手的分析來制定合理的投標策略，盡量避免施工企業使用低價中標方式對整個工程成本產生的影響。

3.2合理使用工程資金

現階段我國礦建工程市場尚處于一個高度混亂的階段，并且一些施工企業在礦建工程項目施工中經常發生墊資施工的現象，并且政府及行政部門并沒有制定完善的政策措施來對其進行控制，這也是導致礦建工程項目出現三角債務混亂不清問題的原因，因此，礦建工程施工企業要針對這種問題來不斷提高自身的資金運作。施工企業只有將有限的工程資金發揮出最大的作用，才能確保礦建工程項目中施工企業可以取得良好的經濟效益。

3.3科學判斷項目可行性

礦建工程項目在科學決策階段必須要充分做好調研工作，只有這樣才能確保其所做出的決策高度可行，同時也可以避免礦建工程項目在施工中發生成本增加問題，當施工企業在面對多個事項過程中的決策相對較為困難，只有成本控制人員對各個施工項目有一個準確了解，才能通過科學的決策來幫助企業選擇一個周期短、投資少、利潤大的礦建工程項目，這對進一步提高施工企業的工程收益有著重要作用。

3.4開源節流

施工企業管理者在成本控制工作中要注重調動員工的積極性，讓每一個企業員工均能積極參與到成本控制中，這樣才能進一步提高企業的整體礦建工程成本控制水平，并要求管理者要注重引導和協調各部門之間的溝通、合作，確保每一個部門在運行過程中均能積極參與到成本控制工作中，這樣才能幫助礦建工程施工企業進一步降低整體成本投入，幫助企業達到開源節流、降低工程成本投入的最終目的。

3.5減少直接成本浪費

施工企業在礦建工程成本控制工作中要認識到對直接成本進行管理的重要性，只有組建一支有實力、有技術、有信用的施工隊伍，才能確保施工企業以最少的投入來完成高品質礦建工程的建設，并且施工企業在礦建工程施工中要重視對材料、機械使用等方面的管控，確保各類原材料的應用可以達到最大化，避免施工材料、機械設備利用不合理造成成本上升，這也是礦建工程成本控制工作中最為關鍵的一個環節，其關系到企業在經濟市場中能否實現可持續發展這一戰略目標。

4　結語

綜上所述，只有礦建工程施工企業充分認識到對成本產生影響的關鍵因素，才能結合礦建工程項目特點來制定有針對性的成本控制方案，從而使施工企業在礦建工程項目施工中不斷降低其成本投入，幫助施工企業達到經濟效益最大化目標。

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