論建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的管理

吳　海（二十二冶集團(tuán)裝備制造有限公司,河北豐潤064000）

論建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的管理

吳海
（二十二冶集團(tuán)裝備制造有限公司,河北豐潤064000）

對建筑施工企業(yè)來說，機(jī)械設(shè)備就是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的外在形象，代表著建筑施工企業(yè)的實(shí)力。加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的操作和管理能力，可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來更好的設(shè)備上的保障和技術(shù)上的支持。本文主要探討了建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的管理問題，并提出了相應(yīng)的措施。

機(jī)械設(shè)備；管理人員；操作人員

近年來，由于新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷使用，使企業(yè)在施工的過程中出現(xiàn)了越來越多的不確定因素。機(jī)械設(shè)備的完善關(guān)乎著建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的生產(chǎn)效率。建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理和使用對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用。因此，要加強(qiáng)對企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工過程中的重要作用。

1　當(dāng)前建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

（1）由于建筑施工企業(yè)的各個(gè)下屬公司，如分公司、工程部、項(xiàng)目部等實(shí)行獨(dú)立核算和自主經(jīng)營的模式，在施工機(jī)械設(shè)備的購置和使用上都是各自處理，缺乏統(tǒng)一的管理，沒有遵循資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，使企業(yè)的內(nèi)部資源在一定程度上造成了浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)有的部門機(jī)械設(shè)備閑置，而有的部門機(jī)械設(shè)備短缺的情況[1]，嚴(yán)重影響了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。（2）在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，普遍存在“以修代養(yǎng)”的現(xiàn)象，只注重機(jī)械設(shè)備能夠正常使用，卻忽略了對機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，在一定程度上對企業(yè)的長久發(fā)展不利。（3）對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維修不夠重視，在進(jìn)行施工前不僅沒有做到對機(jī)械設(shè)備的全面檢查，出現(xiàn)問題后，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，沒有根據(jù)設(shè)備的各項(xiàng)性能進(jìn)行全面的維修，對維修情況的記錄更是少之又少。（4）機(jī)械設(shè)備在工程項(xiàng)目的施工過程中頻繁的調(diào)動(dòng)，并且現(xiàn)場對機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理不規(guī)范、不完善。（5）機(jī)械設(shè)備的管理人員存在管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、經(jīng)濟(jì)意識薄弱的狀況，沒有對施工生產(chǎn)給予正確的指導(dǎo)。

2　明確機(jī)械設(shè)備管理與操作人員的任職要求

2.1機(jī)械設(shè)備管理人員的任職要求

（1）對國家和上級部門針對機(jī)械設(shè)備管理的方針和政策法規(guī)認(rèn)真貫徹和落實(shí)，并參與機(jī)械設(shè)備管理制度的制定。（2）搜集和整理有關(guān)機(jī)械設(shè)備的資料并進(jìn)行分析，計(jì)算和評價(jià)機(jī)械設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備管理所需的原始憑證和報(bào)表。（3）對施工現(xiàn)場進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的正確使用方法和管理方法的指導(dǎo)，并針對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用和管理存在的問題進(jìn)行建議和改進(jìn)。（4）定期組織相關(guān)機(jī)械設(shè)備操作人員和維修人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員和維修人員的能力。

2.2機(jī)械設(shè)備操作人員的任職要求

（1）對機(jī)械的構(gòu)造原理、技術(shù)性能、安全操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程有全面的了解，操作技術(shù)純熟。（2）正確操作和使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，保證人身及設(shè)備的安全，嚴(yán)禁超負(fù)荷及違章和不按規(guī)定性能、不合理的使用機(jī)械，對違反操作規(guī)程的指揮，堅(jiān)決不予執(zhí)行，并及時(shí)報(bào)告。在正確的操作下使機(jī)械設(shè)備的效能能夠得到充分的發(fā)揮，完成工作指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)。（3）機(jī)械設(shè)備使用的燃料、潤滑油、液壓油等必須符合施工環(huán)境的使用規(guī)定，并對機(jī)械設(shè)備定期維修和全面保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備及附屬裝置、備用附件、隨機(jī)工具等完好無損。

3　加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員與操作人員的管理

建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理和使用對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與操作人員的要求和管理，正確劃分各級管理人員的職責(zé)，建立健全建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，可以使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

3.1明確機(jī)械設(shè)備管理與操作人員的工作職責(zé)

建立良好的企業(yè)設(shè)備管理體系，正確劃分各級人員的職責(zé)。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理體系，各個(gè)崗位的人員應(yīng)切實(shí)做好對機(jī)械設(shè)備的“租、用、管、養(yǎng)、修、算”的全面協(xié)調(diào)管理。在機(jī)械設(shè)備管理的體系中，總經(jīng)理對機(jī)械設(shè)備的管理要全面負(fù)責(zé)，主管經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的工作，對機(jī)械設(shè)備管理制度及目標(biāo)、機(jī)械設(shè)備的更新改造等進(jìn)行審定，設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用和維修的考核指標(biāo)，對機(jī)械設(shè)備的管理與維修進(jìn)行監(jiān)督和檢查。此外，還要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全問題，并對重大機(jī)械事故進(jìn)行及時(shí)有效的分析與處理。機(jī)械設(shè)備管理部門要協(xié)助主管經(jīng)理的各項(xiàng)工作，不僅要負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的安全操作，對各類機(jī)械設(shè)備的使用和維修以及保養(yǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和相關(guān)的培訓(xùn)，還要制定相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理制度，協(xié)同并監(jiān)督檢查各部門和機(jī)械設(shè)備操作人員的執(zhí)行情況。同時(shí)，建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，做好機(jī)械設(shè)備的維修技術(shù)資料和機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)信息的管理，在建筑施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的問題或機(jī)械事故要及時(shí)上報(bào)，并組織機(jī)械設(shè)備維修人員進(jìn)行及時(shí)的維修和處理，保證正常施工，保證機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)。

3.2完善機(jī)械設(shè)備操作使用的基本制度

（1）持證上崗制。機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過正規(guī)的特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，并在考試合格后，持特殊工種操作合格證上崗，堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁無證操作機(jī)械，對機(jī)械操作使用過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作應(yīng)視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行處理或者做出暫時(shí)收回操作證的處理。（2）崗位責(zé)任制。堅(jiān)持“兩定三包”制度[2]，切實(shí)落實(shí)定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng)，堅(jiān)持人機(jī)固定原則，把機(jī)械設(shè)備和操作人員固定下來，以便明確機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保管的各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任；對大型、特種機(jī)械的操作應(yīng)得到相關(guān)部門的同意和委派，在操作過程中保持相對穩(wěn)定，并如實(shí)填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（3）設(shè)備使用交接制。在機(jī)械設(shè)備的多班作業(yè)或多人輪流操作時(shí)，要相互了解情況，交代問題、分清責(zé)任，并進(jìn)行機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的交接，以保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）設(shè)備巡回檢查制。為及時(shí)消除機(jī)械設(shè)備的安全和技術(shù)隱患，保持機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)持對機(jī)械設(shè)備的各個(gè)部位詳細(xì)全面的巡回檢查，參與機(jī)械設(shè)備的安裝、修理、改造等工作，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，予以及時(shí)的解決處理。

4　結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備不僅是建筑施工企業(yè)組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)營的固定資產(chǎn)。建筑施工企業(yè)想要提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步，則必須要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理與操作人員的管理，提升管理水平，最終降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

[1]卿琪.建筑施工機(jī)械設(shè)備的安全管理[J].建筑安全.2012(05).

[2]賈嵐.論建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展.2012(10).