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公共就業(yè)(人才)服務(wù)部門人力資源管理探究

2015-05-22 01:28:27李琳娜招遠(yuǎn)市公共就業(yè)人才服務(wù)中心山東招遠(yuǎn)265400
山東工業(yè)技術(shù) 2015年6期
關(guān)鍵詞:服務(wù)

李琳娜(招遠(yuǎn)市公共就業(yè)(人才)服務(wù)中心,山東招遠(yuǎn)265400)

公共就業(yè)(人才)服務(wù)部門人力資源管理探究

李琳娜
(招遠(yuǎn)市公共就業(yè)(人才)服務(wù)中心,山東招遠(yuǎn)265400)

人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源,人力資源管理是企事業(yè)單位保證生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,而激勵(lì)則是人力資源管理的重要組成內(nèi)容,但目前公共就業(yè)(人才)服務(wù)部門人力資源管理中存在領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、人力資源管理制度不健全、人才隊(duì)伍建設(shè)落伍等問(wèn)題,筆者立足單位人力資源管理實(shí)際,為提升公共就業(yè)服務(wù)部門人力資源管理水平提出了相應(yīng)對(duì)策,以期提升公共就業(yè)服務(wù)部門服務(wù)效能。

公共就業(yè)(人才)服務(wù);人力資源;對(duì)策

公共就業(yè)(人才)服務(wù)部門(以下簡(jiǎn)稱為就業(yè)服務(wù)部門)職責(zé)是為社會(huì)完善就業(yè)服務(wù),為企業(yè)提供人力資源招聘、人才引進(jìn)等服務(wù),為人才提供合適的工作崗位,其服務(wù)職能對(duì)于現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有著不可替代的重要作用。十八屆三中全會(huì)上,促進(jìn)社會(huì)就業(yè)問(wèn)題被黨和政府再次納入了頂層設(shè)計(jì),各級(jí)黨委政府也在各自五年計(jì)劃里將社會(huì)就業(yè)問(wèn)題放在重中之重的位置,人民群眾也高度關(guān)注社會(huì)就業(yè)尤其是大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題,就業(yè)服務(wù)部門身上肩負(fù)著黨和國(guó)家的重托,背負(fù)著人民群眾的期待。就業(yè)服務(wù)部門提供的就業(yè)服務(wù)質(zhì)量高不高,效能好不好,關(guān)鍵取決于就業(yè)服務(wù)部門的人力資源管理水平,但從目前來(lái)看,就業(yè)服務(wù)部門的人力資源管理建設(shè)水平層次不齊,人力資源管理作用發(fā)揮的不夠充分。

1 就業(yè)服務(wù)部門人力資源管理存在問(wèn)題

1.1就業(yè)服務(wù)部門人力資源管理觀念滯后

基于我國(guó)國(guó)情,事業(yè)單位行政色彩較為濃厚,就業(yè)服務(wù)部門脫胎于舊的人事和勞動(dòng)系統(tǒng),其無(wú)法避免行政色彩和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,少數(shù)事業(yè)單位管理者(一般為單位一把手領(lǐng)導(dǎo))還不適應(yīng)人力資源管理模式,仍沿用行政管理和人事管理思路來(lái)指導(dǎo)和開展就業(yè)服務(wù)工作,這使得單位整體人力資源管理效能都受到影響。

1.2就業(yè)服務(wù)部門人力資源管理制度不健全

就業(yè)服務(wù)部門人力資源管理制度建設(shè)較企業(yè)相對(duì)落后,人力資源管理制度存在不健全、不合理的情況。一是人力資源績(jī)效機(jī)制不科學(xué),績(jī)效考核體系過(guò)于單一,就業(yè)服務(wù)部門有多個(gè)服務(wù)窗口,面向不同的群體提供就業(yè)服務(wù),單純的“一條線量到底”的績(jī)效計(jì)件法很顯然不適合實(shí)際情況,也不利于公平;二是人力資源激勵(lì)機(jī)制不健全,現(xiàn)形勢(shì)下單位領(lǐng)導(dǎo)不敢對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì),而精神激勵(lì)方面(表彰獎(jiǎng)勵(lì)、年度考核等)又出現(xiàn)論資排輩、平均主義傾向,激勵(lì)機(jī)制根本沒(méi)有發(fā)揮到其應(yīng)有作用;三是人力資源教育培訓(xùn)工作流于形式,沒(méi)有把人才戰(zhàn)略當(dāng)做事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略來(lái)考慮,存在繼續(xù)教育和培訓(xùn)的應(yīng)付心理。

1.3就業(yè)服務(wù)部門缺乏專業(yè)人力資源管理人才

基于工作壓力大的現(xiàn)實(shí)情況,各地就業(yè)服務(wù)部門除了事業(yè)編制工作人員外,還有一定數(shù)量的簽訂勞動(dòng)合同的企業(yè)編制工作人員,就業(yè)服務(wù)工作疲于應(yīng)付,缺乏專業(yè)的人力資源管理人才,人才隊(duì)伍建設(shè)較為滯后,人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)都處于空白期。

2 就業(yè)服務(wù)部門人力資源管理建議與對(duì)策

2.1就業(yè)服務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)要重視本單位人力資源管理建設(shè)工作

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人要提高對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí),應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到提升就業(yè)服務(wù)效能的關(guān)鍵是提升本單位人力資源管理效能。就業(yè)服務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理者的人力資源管理培訓(xùn),強(qiáng)化其績(jī)效意識(shí)、激勵(lì)意識(shí),提升其領(lǐng)導(dǎo)水平,養(yǎng)成人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),為本單位人力資源管理營(yíng)造良好氛圍。

2.2就業(yè)服務(wù)部門要大力健全、完善人力資源管理制度

好的政策能夠成就人,好的人力資源管理制度能夠成就一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在績(jī)效考核方面,就業(yè)服務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)就業(yè)服務(wù)的現(xiàn)實(shí)情況,因地制宜的健全、完善人力資源管理制度,把制度建設(shè)擺在事業(yè)單位建設(shè)的重要位置。針對(duì)就業(yè)服務(wù)的現(xiàn)實(shí)情況,績(jī)效考核應(yīng)分別為城市再就業(yè)人群績(jī)效評(píng)估考核、大學(xué)生就業(yè)績(jī)效評(píng)估考核、農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工人員就業(yè)績(jī)效評(píng)估考核等。在激勵(lì)機(jī)制方面,就業(yè)服務(wù)部門管理者應(yīng)當(dāng)在不違背政策的前提下積極作為,保證精神激勵(lì)措施的公平公正,積極落實(shí)就業(yè)服務(wù)部門工作人員的休假等勞動(dòng)權(quán)益,敢于將政策保健因素轉(zhuǎn)變?yōu)檎呒?lì)因素,提升就業(yè)服務(wù)人員的工作積極性;在繼續(xù)教育和培訓(xùn)方面,要提高對(duì)繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作的重視,制定合乎本單位實(shí)際的繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃,固定時(shí)間培訓(xùn),固定期限輪訓(xùn),以訓(xùn)帶干,全面提升。

2.3就業(yè)服務(wù)部門制定合理的人才戰(zhàn)略

“流水不腐,戶樞不蠹”。構(gòu)建合理的人才戰(zhàn)略,才能有效清除我國(guó)人事計(jì)劃中存在的體制性障礙,解決公共就業(yè)服務(wù)部門員工長(zhǎng)期積存的求穩(wěn)怕變的心理。改變僵化的人才機(jī)制,可以從以下方面入手:首先,引入任職競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度,打破雇傭終身制,建立“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,使工作人員樹立“職位危機(jī)”意識(shí),有利于將危機(jī)感轉(zhuǎn)化為激勵(lì)其努力工作的內(nèi)在動(dòng)力。其次,在人才選拔上,進(jìn)一步拓寬競(jìng)爭(zhēng)范圍,做到從全社會(huì)范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人才,并加強(qiáng)監(jiān)督,加大對(duì)干部選拔過(guò)程中的非權(quán)力制約;最后,建立科學(xué)的晉升制度,推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和職位任期制,堅(jiān)決遏制各種權(quán)力尋租現(xiàn)象。

3 結(jié)語(yǔ)

揚(yáng)棄其非科學(xué)性、非合理性的因素和規(guī)則,探討構(gòu)建更加科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

人力資源管理水平在公共就業(yè)服務(wù)部門日常工作中的作用越發(fā)重要,它影響著工作人員效率和質(zhì)量,也影響著基層群眾的根本福祉。加快推進(jìn)公共就業(yè)服務(wù)部門人力資源管理制度建設(shè)工作,因地制宜制定就業(yè)服務(wù)考核機(jī)制,完善就業(yè)服務(wù)激勵(lì)機(jī)制,重視就業(yè)服務(wù)的培訓(xùn)教育,加快就業(yè)服務(wù)部門人才隊(duì)伍建設(shè),激發(fā)工作人員工作潛力,最終提升就業(yè)服務(wù)部門效能,切實(shí)為廣大勞動(dòng)者和用人單位提供完善的就業(yè)服務(wù),為零就業(yè)家庭和就業(yè)困難群體等提供細(xì)致的就業(yè)援助,真正惠民生、促和諧。

[1]盧蓓蓓.淺談我國(guó)公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制.科教導(dǎo)刊(中旬刊),2010(15).

[2]王蘭芬.小微企業(yè)員工流失與管理對(duì)策探究[J].保定學(xué)院學(xué)報(bào),2012(04).

[3]裴正金.中小企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)研究,2011(11).

[4]王硯俠.知識(shí)型員工流失分析[J].經(jīng)濟(jì)師,2010(03).

[5]張學(xué)鋒.淺談人才流失對(duì)企業(yè)的影響[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2008(16).

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