泰鋼余熱發電工程中總包方現場技術管理

尹承杰（杭鍋集團浙江西子聯合工程有限公司,杭州310021）

泰鋼余熱發電工程中總包方現場技術管理

尹承杰
（杭鍋集團浙江西子聯合工程有限公司,杭州310021）

2011年6月山東泰山鋼鐵集團有限公司和浙江西子聯合工程有限公司共同簽訂了山東泰山鋼鐵集團有限公司1x180m2-GOR爐余熱聯合發電項目合同，浙江西子聯合工程有限公司總承包。項目實施中，山東泰山鋼鐵集團有限公司成立了管理部和監理部，簡稱泰鋼項目部；浙江西子聯合工程有限公司派駐現場人員成立了項目部，簡稱西子項目部；本工程簡稱泰鋼余熱發電工程。本文從技術管理的幾方面方面闡述了總承包模式下的施工現場技術管理。

現場技術管理；總承包；余熱發電工程

1　施工準備階段的技術管理

（1）施工組織總設計。首先認真組織編制總承包工程泰鋼余熱發電工程施工組織總設計，環冷機以南區域余熱發電現場規劃施工總平面布置,為保證工程順利進行，重點對材料倉庫、鍋爐存放場地、組合加工場地、臨時棄土等進行合理規劃；由萊蕪市勝利機械有限公司的配合，編制了大型機械的配置方案；在浙江西子聯合工程有限公司其他項目的工程施工經驗基礎上，優化施工方案，并經泰鋼項目管理部審核通過，西子項目管理部督促嚴格按方案施工。

（2）圖紙會審。項目部認真組織做好關于浙江西子聯合工程有限公司設計部和泰鋼設計院兩家單位的圖紙會審工作；由于現場圖紙不是一次性設計完成的，根據這一特點，制定余熱發電工程圖紙會審制度：由于工期緊，在收到施工圖紙后，應立即組織各專業施工技術人員展開本工程圖紙會審工作，先組織各施工單位、各專業工程師、泰鋼項目部專業工程師內部初步會審，配合設計部技術交底工作。對會審中提出的設計問題和優化方案應做好圖紙會審記錄，協調泰鋼設計院和浙江西子聯合工程有限公司設計部及時辦理。

（3）開工報告制度.西子項目部嚴格執行開工報告制度，建筑施工、安裝施工、保溫施工、調試以及每項單位工程開工，施工單位、調試單位等提前遞交開工報告，由西子項目部審核后，遞交泰鋼項目管理部審核通過。充分做好開工前的施工技術準備工作。

2　過程控制

2.1施工技術交底制度

西子項目部要求各施工方嚴格執行施工技術交底制度。每項工程施工前如：樁基施工、土方施工、基礎施工、鍋爐鋼架施工、各種吊裝施工等認真組織進行施工技術交底，由西子項目部管理專業工程師監督執行，施工技術交底要全面、詳細，并落實到人，交底時人員齊全，并在交底書上簽字，沒有參加技術交底的人員不允許參加施工，西子項目部專業工程師嚴格監督執行。

2.2技術控制措施

西子項目部嚴格施工技術控制措施，各項工程如汽機、發電機、鍋爐鋼架、鍋爐管箱、土建房頂鋼構等設備的吊裝和重要工序的質量控制，如鍋爐水壓試驗、泰鋼雅鹿山變電站到余熱發電配電室的受電、汽輪機扣蓋、鍋爐煮爐、鍋爐吹管等應編制施工作業指導書和施工方案，要保證切實可行，操作性強，并提交泰鋼管理部進行審查，接受泰鋼項目部的技術指導和幫助。所有作業指導書和施工方案內容應詳實完整，具有實用性、可操作性，確實對施工起到指導作用。

2.3施工過程控制

西子項目部嚴格施工過程技術控制，由作者擔任的西子項目部項目經理、施工經理、質量經理、安全經理以及安裝、土建單位的各級技術和管理人員在施工過程中應認真做好技術工作，發現施工通病、安裝和土建質量不符合規范、不符合要求等情況及時糾正。及時做好施工班組心態調整，不管原來在其他現場是怎么施工的，在這個現場，必須嚴格執行規程規范、驗標和圖紙要求，且工藝美觀，施工班組技術人員應在施工過程中做好技術指導工作，隨時隨地解決施工中遇到的問題，認真做好施工技術記錄，記錄應真實、齊全、完整。施工中發現問題，應及時與各部門聯系，盡快處理，并通過工程例會和聯系單保證問題的解決。遇到較大問題，及時召開專題會。

2.4隱蔽工程簽證

西子項目部及時進行隱蔽工程如樁基、接地、零米以下的基礎、土建澆筑前鋼筋驗收等簽證，每一項隱蔽工程應及時通知泰鋼項目部及有關部門，經西子項目部、泰鋼項目部、施工單位、班組等負責人檢查驗收允許后方可進行下一步工序，并及時辦理隱蔽工程簽證。

2.5深化設計

西子項目部和各施工單位，搞好施工深化設計即二次設計，在本工程中，配備AutoCAD計算機網，對鍋爐附屬管道、電氣、熱工電纜敷設及熱工儀表管路等進行二次設計并提交浙江西子聯合工程有限公司設計部和泰鋼設計院審核，二次設計應根據圖紙要求，結合實際施工和現場情況進行。二次設計完成后應提交進行審查，接受設計部門和泰鋼項目部指導。二次設計應符合各方設計意圖，排列整齊、走向合理、工藝美觀。特別是2#鍋爐島汽機房的長距離管道施工，經過二次設計，非常符合復雜的原有設備、廠房的具體情況，取得很好效果。

2.6設備監造

認真做好設備監造工作，對主要設備如青汽的汽輪機、杭鍋鍋爐和發電機等應派專業技術人員到設備廠家進行設備監造，對設備制造過程進行監督，發現問題及時聯系處理，保證廠家設備質量，最大程度上避免質量問題。

2.7設備驗收

西子項目部組織設備驗收，重要設備要泰鋼項目部、泰鋼設備管理科、西子項目部專工、質量經理、安裝單位技術員等共同驗收。設備到貨后，西子項目部及時組織各方對設備進行檢查、清點、驗收，發現問題及時解決，及時通知廠家技術部門或者售后處理，以免耽誤安裝施工，并做好設備驗收記錄。并對設備掛牌標識。

2.8試運管理

西子項目部認真組織分部試運和調試工作，在分部試運階段，成立分部試運指揮小組，組織協調分部試運工作。在啟動調試階段，成立啟動調試組織機構，組織、協調、指揮調試工作，做到人不離現場，及時處理各項問題。并做好試運、調試各項記錄。編制調試技術報告和調試工作總結。保證機組順利移交生產。

3　工程驗收

認真組織工程驗收，工程驗收包括土建基礎交接驗收、隱蔽工程驗收、分項工程、分部工程和單位工程驗收等，各專業技術人員在施工后應進行質量驗收，進行自檢和復檢，填寫質量驗評表，及時通知泰鋼項目部和有關部門人員進行驗收，保證工程施工質量。

4　結語

本工程通過上述技術管理措施和方法，于2012年10月順利投產，汽機沖轉一次性成功；并網一次性成功；沒有出現質量事故；設備性能處于國內領先水平；業主滿意，泰鋼集團非常重視，舉行了隆重的剪彩儀式。

[1]王敏,王亨園.市政排水工程項目施工管理實踐[J].內蒙古水利,2012.

[2]曾志強.混凝土排水管道施工管理技術要點和質量措施[J].廣東建材,2012.