試論企業實行精細化財務管理的有效途徑

芮京蘭

【摘 要】我國的市場經濟在當今的發展中水平越來越高，同時市場經濟在發展的過程中也越來越明顯的體現出了自身的優勢。很多企業在市場經濟體制下都得到了更好的發展，但是市場經濟也使得行業內的競爭越來越激烈，如果企業要想在這種市場環境下獲得更為廣闊的發展空間就必須要在財務管理上實行精細化管理。

【關鍵詞】企業；精細化；財務管理；措施

精細化的財務管理模式和傳統的財務管理模式相比存在著十分明顯的優勢，精細化財務管理工作中更加重視的是管理中細節方面的問題同時在管理內容的分類上也更加的細致，因此其對財務管理的質量和水平也提出了更加嚴格的要求。在精細化的財務管理中，必須要涉及企業發展的方方面面，同時還要對相關的制度進行改進和完善，只有這樣才能更好的保證精細化管理的質量和水平。

一、精細化財務管理在企業發展中起到的作用

（一）提高財務會計基礎工作水平

在精細化財務管理制度下，財務會計基礎工作會變得更加的細致，同時所獲取的財務會計信息具有更高的可靠性和真實性，這樣也可以更好的為企業的決策者提供更加有價值的信息，促進企業的科學決策。

（二）增強企業財務會計人員素質

因為精細化財務管理工作中對工作人員個人素質和業務能力都有著非常高的要求，所以企業在經營和發展大的過程中如果想要采用這種 財務管理模式，就必須要對財務會計人員的培訓工作予以高度的重視，提高員工的素質，同時還要強化員工對企業經營流程的認知，讓員工對企業的經營流程和業務形式有更加清晰的認知，這樣就會使得企業的財務會計人員可以更好的保證工作質量，促進企業的健康發展。

二、企業實施精細化財務管理的有效途徑

（一）財務基礎工作規范化

在企業財務管理活動中，做好基礎性的工作內容是財務管理工作得以順利展開的一個基礎。只有保證基礎工作的質量，才能順利的進行財務管理和核算，財務管理之后，基礎工作的作用就更加明顯的顯現了出來，當前我國現有的財務管理模式下，出現會計信息失真最為重要的一個原因就是不能保證基礎工作的質量和水平，財務內部控制的質量和效率都達不到預期的效果，所以企業在經營和發展的過程中必須要保證財務管理的基礎工作，這樣才能更好的為體系的建設奠定堅實的基礎。

（二）建立健全完善的財務分析體系

財務分析在實際的工作中不僅僅局限于對企業財務狀況的分析和評價，它還是評判企業經營水平的一個不容忽視的指標，在企業的經營和發展中財務分析一方面是可以有效的提升企業自身的潛力，同時也可以有效的完善企業的財務管理工作。

（三）推行和完善全面預算管理

全面預算管理是企業進行目標管理的有效途徑，它可以使得企業對市場的預測性更強，同時還能夠十分有效的對企業的運營成本進行管理和控制。為了能夠讓企業有更加完善的預算執行能力和監督管理能力，企業在經營中一定要建立一個全面的執行監控體系，這樣也可以使得預算成本更加的科學合理。預算執行工作和每一個部門都有著非常密切的關聯，所以全面的預算管理應該是灌漿每個部門的自我控制當做是工作中的重點，這樣就使得預算可以及時通過財務部門的監督。要實現全面的預算管理，必須要做好三方面的內容。首先；是預算的執行和控制工作，在工作中，這一環節必須要涉及企業生產和經營中的各個方面，這樣才能更好的保證企業經營發展中不存在任何的盲點和盲區，從而更好的實現財務精細化管理。其次是要不斷的完善監督的措施，在監督的過程中，不僅要重視事后控制，同時更要重視事中控制，在控制手段上要有制約的措施，同時還要有專門的獎勵措施，而在目標的設立上要由長期的目標，同時還要有短期的目標。最后是要讓企業中的財務工作和審計工作有機的結合在一起，這樣就可以更好的保證全面的預算管理能夠順利的執行。

（四）不斷完善企業內部控制制度

強化企業內部控制制度的建立，同時還要使得其在制度建設上更加的先進和完善，這也成為了當今企業財務管理工作中非常重要的一部分，同時，在企業的經營和管理中不斷的完善內部控制也是保證企業平穩運行的一個前提。在當代的企業管理過程中內部控制制度的建立已經關系到了企業經營管理的各個方面，企業經營的過程中，很多項決策都必須要以企業的內部控制制度作為基準，企業的一切活動都必須要以內部控制制度為基礎，領導和員工在這方面沒有任何的差別。精細化的財務管理也要求企業內部要對每個層次的財務活動進行嚴格的控制，這樣也就對精細化的財務管理提出了更高的要求，控制的內容更加的具體，范圍也更廣，在這樣的情況下，企業所面臨的財務風險也大大的降低。

（五）盡快實現財務管理信息化

在當前的信息時代下，企業勢必會朝著信息化方向不斷發展，而企業財務管理也需要盡快適應這一潮流，實現財務管理信息化。因為只有在強大的信息技術支撐下，財務會計信息才能夠更加完整、真實、及時、高效的傳遞到使用者手中，才能簡化財務管理結構，避免層層傳遞所引起的財務會計信息失真，才能將財務基礎工作所獲取的真實信息充分表達出來。因此企業必須要盡快建立財務管理信息化體系，這是企業實施推行精細化財務管理的必要條件。

（六）加大財務人員培養力度

由于精細化財務管理對財務人員本身的素質能力要求相對更高，因此企業應當加強財務人員培訓力度，通過培訓、學習等手段來提高財務人員的整體素質和能力，使其能夠更好的認識精細化財務管理的重要意義，樹立良好工作作風，提高自身道德素質，加強相互之間的交流，提高財務管理隊伍的整體水平。

三、結語

當今，現代企業制度普及的程度越來越高，同時市場經濟體制改革也在不斷的深化，所以在這一過程中，企業一定要不斷的創新和完善自身的管理制度，只有這樣，才能更好的在激烈的市場競爭中不斷的發展自身的優勢，企業在財務管理上實行精細化管理就是一個非常有效的方法，它能夠讓企業的決策更加的科學，從而也提高了企業的發展水平，為企業創造出更高的經濟效益。

【參考文獻】

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