模仿落幕，下一站創新

從模仿到生產，這是一個簡單的制造程序，在中國企業中可謂屢見不鮮，還一度被賦予一個專屬名詞——山寨。在企業初創期，模仿可以讓其在短時間內獲得收益，規避一定的風險。但從眾多失敗案例中，我們不難發現：純粹的模仿很難引領企業走向輝煌的未來。

大眾創業、萬眾創新是當前中國打造的經濟發展兩大引擎之一。在李克強總理的政府工作報告中，不僅專門提出“以體制創新推動科技創新”，而且還強調要大力發展眾創空間，增設國家自主創新示范區，辦好國家高新區，發揮極具創新要素的領頭羊作用。可見，創新已經在國家戰略層面占據了相當重要的位置。

從模仿到創新的一步之遙

有人說：模仿是創造之母。神童莫扎特的音樂之路據說也是從模仿開始的，而后才獨創出自己的風格，創造了世界音樂奇跡。在商業世界里同樣存在大量的模仿，特別是不少中國企業在發展中存在著嚴重的山寨思維。如何改換這樣的思維，從“中國制造”到“中國創造”，進而建立起中國企業在世界范圍內的自信，覓得在世界“商戰”中的歸屬？或許只有在模仿中創新，再到自主研發創新，才是中國企業發展的必由之路。

其實，從模仿到創新不過一步之遙，但是就在這咫尺之間，便會產生不一樣的景象。我們既不能一言蔽之，也不能聽之任之。

在古羅馬時代，人們普遍認同模仿，認為模仿是追求獨創性和創造性必不可少的活動，甚至被尊奉為一種美德。在中國，大量山寨產品的出現，一方面造成山寨企業之間的競爭，以及山寨企業和正規企業的競爭；另一方面，客觀上也促進了企業各自產品的更新換代，以及產品從功能到樣式的不斷創新。山寨貨效仿正規軍，“傍大款”走捷徑，核心技術難以企及，但在價格、樣式等方面力求尋得突破。

即便是山寨新聞、山寨明星等這樣的“山寨文化”，我們依然不難發現有創新的元素。但同時，“山寨文化”也容易造成投機取巧的心態。“山寨主”們不投入研發費用、不繳稅，也不對產品質量負責，這對正規軍團來說顯然是不公平的。另外，山寨產品對民族品牌沖擊最大，也必將對正規品牌企業造成巨大的生存壓力。為了生存，這些正規品牌企業不得不削減成本，節省開支，甚至放棄研發。這抑制了創新，最后甚至出現“劣幣驅逐良幣”的效應。

日本有一段“山寨”史

通常人們詬病中國山寨，但其實日本才是山寨界的鼻祖。從古至今，日本一直都是模仿和學習的強者。從文字傳播，到衣、食、住、行，再到科學技術創新，日本從模仿中來，到創新中去，實現了日本本國、日本企業和日本文化的長足進步與發展。

1000多年前效仿中國長安城的日本奈良，如今被稱為“亞洲羅馬”；日本西方街同樣是模仿的歐洲城市；和服也是仿照中國隋唐服式改制的。中國盛唐時期，日本就派出了大批學者、僧侶到中國學習。這些遣唐使者把唐代文化藝術、律令制度都帶回了日本……

然而，真正促使日本走向強國道路的還是科學技術上的山寨之路。在明治維新時期，日本就開始了全盤西化，德國的礦山冶煉廠、法國的繅絲廠和英國的軍工廠都在日本的工業化進程中起到了標桿作用。第二次世界大戰之后，日本堅持在模仿中創新，通過大量引進西方先進的技術專利，然后再研究綜合各種技術并進行改進，建立了自己的工業技術體系。

日本本田公司最早以摩托車起家，先是買到國外先進公司的發動機，然后進行剖析和研究，吸收別家之長研制出更好的發動機，裝配成世界一流的摩托車，進而打響了本田在世界上的知名度。后來，美國福特汽車公司也引進了本田發動機，可謂模仿創新者成了師傅的師傅。如今，日本早早地甩開了模仿者的角色，并在自主研發創新上取得了令人矚目的成就。

反觀中國企業，改革開放幾十年來，外資、技術的引進也曾一度成為我國的主流趨勢。國內涌現了不少優秀企業，它們的產品技術也多是模仿自國外產品，但是迄今為止能夠真正通過模仿而超越被模仿者的傳統企業寥寥無幾。反倒是中國互聯網企業在世界范圍內頗具影響力。

中國互聯網創新走在前面

必須承認，中國互聯網這20年的商業路徑很多是C2C（Copy to China）。不過，這里的C2C不再是簡單地將美國模式復制到中國來，而是進行了本土化微創新。其中，門戶算得上是中國互聯網商業路徑上第一個真正意義上獲得成功的模式。新浪的成功秘訣曾被歸納為四個字：海量快速。快速與美國類似，海量則是適應中國國情的特產。密密麻麻的鏈接，是中國門戶網站的風格。

騰訊創始人馬化騰曾說：“模仿是最穩妥的創新。”連騰訊英文名稱“Tencent”也與世界著名資訊公司朗訊（Lucent）有幾分相似。更有好事的網友列出了長長一串騰訊的“模仿”名單：騰訊QQ模仿ICQ、騰訊TM模仿MSN、QQ游戲大廳模仿聯眾、QQ團隊語音模仿UCTalk、騰訊拍拍模仿淘寶、財付通模仿支付寶、QQ拼音輸入法模仿搜狗輸入法……但模仿之后，“超越”成為騰訊的主旋律。其中，QQ游戲平臺很快將聯眾趕下了中國第一休閑游戲門戶的寶座。實際上，阿里巴巴、百度和新浪等很多中國互聯網企業起初也是在模仿，但與此同時進行的持續創新，才使它們得以更好地生存。

如今，移動互聯網已經逐步滲透到了各行各業。如何在模仿中找到突破點，如何更好地將龐大的用戶群、獨特的文化及豐富的應用場景與移動互聯網相結合，是未來中國企業走自主研發創新之路必須要考慮的方面。

在互聯網方面，縱觀整個亞洲，在社交、移動支付等領域要領先于歐美。全球四大移動即時通信產品（微信、韓國KakaoTalk、Line和美國Whatsapp），有三家都在亞洲。在移動支付方面，中國走在了世界前面。蘋果的ApplePay、谷歌錢包和三星錢包，都是在中國之后才相繼出現的。

（作者系中央電視臺品牌顧問、著名品牌戰略專家、華盛智業·李光斗品牌營銷機構創始人）