一增一減解效益方程
——省電力公司落實增收節(jié)支行動計劃走筆

_張玉芹 _王旭恒

今年前三季度，省電力公司完成“電能替代”實施項目1560項，增加用電容量530萬千伏安，增加售電量56.5億千瓦時；預付費宣傳推廣工作成效顯著，完成41.6萬高低壓客戶的簽約工作，全省完成率達到48%，有效促進了電費回收；積極開拓市場，中央企業(yè)“三供一業(yè)”供電分離移交在全省鋪開，74個轉(zhuǎn)供居民小區(qū)簽訂移交框架協(xié)議；強化融資管控，創(chuàng)新融資方式，加強資金運作，加速負債循環(huán)，累計節(jié)約財務費用2.01億元；加強投資項目審計，完成審計項目53項，審減工程成本5836.45萬元……

翻開省電力公司三季度增收節(jié)支工作報告，一項項扎實舉措，一組組增減數(shù)據(jù)，清晰反映公司在開源節(jié)流、降本增效方面的努力與拼搏。這些成果如同一條條小溪，源源不斷地匯入公司經(jīng)營之河，積少成多，向年度經(jīng)營目標奔流不息。

增收節(jié)支，解題經(jīng)營困境

今年，省委省政府堅定不移地推進經(jīng)濟結(jié)構戰(zhàn)略性調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，千方百計打造河南經(jīng)濟升級版，努力使河南這個人口大省、農(nóng)業(yè)大省成為先進的制造業(yè)大省、現(xiàn)代物流大省、信息消費大省和金融服務大省。據(jù)《大河報》10月20日報道，前三季度，全省生產(chǎn)總值同比增長8.2%，超過全國1.3個百分點，尤其是第三產(chǎn)業(yè)增速10%，高于第一、二產(chǎn)業(yè)，對GDP增長的貢獻率達35.9%，充分證明我省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步子越來越大。

在成績喜人的同時，亦伴有轉(zhuǎn)型的陣痛。我省工業(yè)經(jīng)濟仍然存在較大下行壓力，工業(yè)企業(yè)升級改造和去庫存化任務繁重，工業(yè)用電量增速低迷，直接導致省電力公司前三季度大工業(yè)售電量持續(xù)下滑，累計完成972.36億千瓦時，同比下降5.55%，增速較同期回落12.76個百分點。受此影響，前三季度，省公司售電量在第一產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)及居民生活電量皆明顯增長的情況下，總體售電量仍同比下降2.84%。

電量下滑、主營業(yè)務收入不及預期，省電力公司面臨空前的經(jīng)營壓力。為此，省公司于7月初啟動了增收節(jié)支行動計劃，深入做好開源節(jié)流、增收節(jié)支各項工作，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

根據(jù)行動計劃，省公司從加強電力營銷管控、投資建設管控、成本精益管控等6個方面，制定了21條具體措施，從自身找效益，深挖內(nèi)部潛力，把增收節(jié)支貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，全員、全要素、全過程開源節(jié)流、降本增效。

做好加法，多渠道開源

增供擴銷，全方位挖掘電量銷售潛力，是電網(wǎng)企業(yè)增加經(jīng)濟效益的重中之重。省電力公司強化電力營銷管控，鞏固存量市場，拓展增量市場，通過開展電力市場開拓“保供電、促增長、助發(fā)展”專項行動，簡化業(yè)務辦理手續(xù)，優(yōu)化業(yè)擴報裝流程等方式，促進電量銷售。1～9月，全省業(yè)擴新裝及增容101.96萬戶，新增容量1591.16萬千伏安。“保供電、促增長、助發(fā)展”專項行動成效顯著，截至9月底，已正式報裝項目531個，新增報裝容量182萬千伏安；基建報裝項目509個，新增報裝容量60萬千伏安。其中，已投產(chǎn)項目新增電量約5億千瓦時。

深入推進“以電代煤、以電代油、電從遠方來，來的是清潔電”電能替代戰(zhàn)略，前三季度累計推廣實施電能替代項目1560個，新增容量530萬千瓦，完成替代電量56.5億千瓦時，提前實現(xiàn)年初定下的50億千瓦時年度目標，即將實現(xiàn)60億千瓦時挑戰(zhàn)目標。在服務電動汽車方面，1～9月，全省已投運的充換電站提供充換電服務約5.8萬次，充換電量183萬千瓦時。

在大力增供擴銷的同時，針對縣公司新上劃、經(jīng)營基礎薄弱的狀況，省公司深入開展縣公司經(jīng)營診斷，結(jié)合實地調(diào)研，剖析各單位存在的共性問題和重點難點問題，制定提升措施，組織整改落實，通過規(guī)范電價政策執(zhí)行、嚴格線損管理等，梳理壓降成本支出，增加效益。同時，深入開展縣公司專項審計工作，截至9月底，已向54家縣公司下達經(jīng)營管理專項審計意見，撤銷縣公司銀行賬戶25個，整改各類問題2233項，收回資金2623萬元，補收電費及其他款項592萬元，補繳社保資金和稅金923萬元。

精算減法，多維度降本

“使用我們研制的工作臺，能有效減少工作人員的作業(yè)時間，每年可減少停電400多個小時。”據(jù)駐馬店供電公司繼電保護一班相關負責人介紹，針對變電站開關柜數(shù)量多且位置較高、更換作業(yè)難度大這一問題，該班研制出“10千伏/35千伏二次工作臺”，高度可調(diào)節(jié)、攜帶方便、絕緣性能好，有效縮短更換開關柜作業(yè)時間，大大提高了工作效率。這是駐馬店公司班組創(chuàng)新創(chuàng)效活動的又一重要成果，今年5月曾被評為全國優(yōu)秀QC小組活動成果。

在落實增收節(jié)支行動計劃過程中，省電力公司充分調(diào)動全員降本增效積極性，推進全要素、全過程創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)約管理成本、生產(chǎn)成本、人力成本及物資成本，提升效率效益。

省公司嚴格按照中央關于改進工作作風“八項規(guī)定”有關要求，日常辦公厲行勤儉節(jié)約，上半年，公司系統(tǒng)會議費和“三公”經(jīng)費比預算進度分別降低65%和47%。持續(xù)深化投資管控，全面梳理年初下達的計劃和預算項目，扎實開展生產(chǎn)技改項目造價分析，持續(xù)強化項目過程管控，提升投入產(chǎn)出水平。加強物資集中招標管控，有效降低采購成本，物資集中采購管控率達到100%，服務類集中采購管控率達到92%。實施省市縣一體化融資管控，創(chuàng)新融資方式，加強資金運作，壓降縣公司融資成本，在保持公司負債結(jié)構合理、財務風險可控基礎上，持續(xù)壓降資金成本，前三季度累計節(jié)約利息支出2.01億元。

做好設備檢修，保障安全供電