格力再續董明珠時代

鄒錫蘭

格力再續董明珠時代

鄒錫蘭

格力再續“董明珠時代”,能否無風險步入多元化格局是董明珠和格力面臨的一大挑戰

在6月1日召開的格力電器股份有限公司(下稱“格力”，)股東大會上，沒有什么懸念，董明珠再次高票當選董事長，格力再續“董明珠時代”。

2012年5月至今，董明珠擔任格力董

事長三年，成績斐然：在此期間，格力不僅走出空調，涉足了冰箱、小家電等家電產品。不僅實施了關聯多元化，還在實施跨界多元化；格力從2011年營收835.17億元到2014年營收1400.05億元，2015年大步跨入世界500強。董明珠在會上表示，2015年作為格力休整年，不再強求年增長200億元，并將保證無風險地進入多元化時代。對于外界來說，能否無風險步入多元化格局，是董明珠和格力面臨的一大挑戰。

差點被賣掉的世界500強

在5月初，《福布斯》雜志發布的“2015福布斯全球企業2000強”榜單中，格力電器憑借2014年營業總收入1400.05億元，同比增長16.63%，凈利潤141.55億元，同比增長30.22%，大步挺進世界500強，并位居家用電器類全球首位。

成功并非偶然，作為競爭行業，格力邁入500強行列，靠的是實打實的努力。“我們不做假的世界品牌。”在股東大會上，董明珠如此說道。在亢奮的語調中，看得出她對實現了500強夢想仍然很激動。

回想2004年珠海欲將格力電器賣給世界500強企業，格力高層堅決不賣，保住了格力。“珠海能誕生一個世界500強企業，是我的夢想。但用引進、收購的方式得到的世界500強，不是我們的，我們要建立中國自己的民族品牌。”10年來，格力的發展證明了民族品牌靠自身努力一樣可以成為世界500強，董明珠表示慶幸當初的決定。

過去3年，格力獲得無數個第一。2012年總營收1000.84億元，成為首家靠單品類產品實現千億的家電企業。 2013年，格力凈利潤和納稅額雙雙超百億元，既是中國首家年凈利潤超100億元的家電企業，也是國內首家年納稅額超100億元的家電企業。目前，格力家用空調產銷量連續10年成為世界冠軍，連續20年成為國內空調業第一。

2014年，格力電器的“基于掌握核心科技的自主創新工程體系建設”項目榮獲國家科學技術進步獎二等獎，這也是格力第三次獲得國家級科技領域的最高榮譽。此外，格力還自主研發出了光伏直驅變頻離心機等多項國際領先的科技成果。

2015年是格力休整年

3月18日，董明珠在中山大學博學大講堂上首次展示了格力手機。這次股東大會上，她也主動提到格力手機，并透露年底手機將開賣，“現在對外銷售價格是1600元，未來相信賣5000萬部沒問題。”

從冰箱、小家電到手機，格力的多元化路徑逐漸顯現，也引起了社會各界的關注。曾經有不少人認為格力走多元化道路，是由于在空調領域的發展受到限制。董明珠對此表示，并不是因為專業化受困，而是因為格力對核心技術的掌握，以及相關技術的延伸。她強調，格力產品種類一定是多元化的，但是技術專業化思路永遠不會改變。

目前格力已實現從家用空調到中央空調的覆蓋，而格力獨創的光伏空調前景巨大。董明珠認為5年后若有企業做成光伏空調，格力早就有更新的技術出現了。

據介紹，格力將以專業化技術為導向，保證無風險地進入多元化品類發展時代。所謂“無風險”就是做出的產品能賣掉，其二是以做出世界上最好的產品為原則，讓格力產品個性化。

董明珠表示，在巴西、歐洲繞了一圈發現目前全球都在休整，2015年也會是格力休整年。格力將放下2013年時所提出的年增長200億元的目標，但是2018年2000億元目標不會變。

6月1日召開的格力電器股份有限公司股東大會上

“創新不是去偷人”

董明珠重視技術和人才，自主創新體系則從根本上保證了技術和人才的順利產出。“十年樹木，百年樹人”，現在的格力是樹木，自主創新體系就是樹人，這個體系成為企業前進的永動機，它將推動格力自我創新、自我進化。

然而，格力也面臨人才流失的問題。董明珠最痛心的事，是3年來格力被挖走600多名技術人員，“挖人的速度超過了我培養人的速度”。

據格力人力部相關負責人介紹，這600多名被挖走員工主要崗位為技術、管理、生產，80%到90%是技術人才。譬如，多聯機可稱為行業“皇冠上的明珠”，因此這類人才在業內很吃香。格力負責多聯機、熱泵熱水器等的技術部門擁有數百人，由于同行乃至外行來挖人才，2014年至今離職人數有30人。

“國家要求創新，不是要你去偷人。”董明珠認為一個企業如果只會偷人技術，偷人干部，這不叫創新，只是依靠別人求生存，永遠都是跟在別人后面跑的。她還表示不喜歡高薪挖來的人才，也不主張與別人合資用別人的技術，因為不斷創造技術，改變生活，給別人帶來便利，那才真的是創新企業，才是真正有生命力的。

不少股東十分關注接下來格力將會如何留住人才。有不少人提議提高員工薪資。董明珠認為用錢留不住人心，反而會形成惡性循環。

實際上，格力在人才培養上從不吝惜成本，2012年、2013年科研投入均超過40億元，平均每個人拿到的研發經費大概是50萬元，此外早已實現了一線員工一人一居室，在員工生活上有系統的保障。董明珠也表示，目前正在探索更好的員工激勵模式，并加強企業文化建設。

拋開這些，董明珠仍然為留在格力的員工感到驕傲，并表示格力的平臺只給忠于格力的人使用。“我覺得這3年最大的收獲是從思想上、從觀念上、從行動上真正實現了格力的奉獻價值觀，實現了沒有一個干部為親戚謀利。我們的產品質量有更好的保證，不再有任何的個人交易在里面。”

2015年6月12日，以“樂享·棧放”為主題的發布會在北京競園召開