再見，屌絲經(jīng)濟(jì)

約從去年開始，很多60后、70后的朋友問我，曉波，你發(fā)覺沒有，最近一兩年，這個(gè)世界好像變得非常陌生，我們原來熟悉的商業(yè)模式、盈利模式在改變，甚至我們熟悉的消費(fèi)者突然間都變得模糊。

過往的一個(gè)從無到有、野蠻生長的時(shí)代結(jié)束了，一個(gè)以投機(jī)主義、冒險(xiǎn)為主的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，未來的都是新的一代。

3年前人人討論萬達(dá)模式，牛了一個(gè)兒子還能當(dāng)國民老公。但上周，萬達(dá)百貨34家被關(guān)，現(xiàn)在萬達(dá)模式已經(jīng)老化了。

金融業(yè)的變革是最大的：2010年，全中國最好的金融腦袋在北京香山開會(huì)，討論中國銀行業(yè)的未來，“支付”這個(gè)詞還沒出現(xiàn)過，但去年12月底，中國的互聯(lián)網(wǎng)金融公司就有1600家了，我今天演講的時(shí)候達(dá)到2800家。

今天來的很多都是中產(chǎn)階級(jí)的朋友，我們這一代人的未來會(huì)怎么樣？我給大家講4個(gè)正在發(fā)生的變化。第一，從“成本+規(guī)模”到“互聯(lián)網(wǎng)+”。我左邊的人是張瑞敏，他應(yīng)該是那代企業(yè)家里面進(jìn)步最快的，海爾31年來靠什么打天下？一是有全世界最好的產(chǎn)能，二是有3萬家海爾專賣店。可在過去兩年里，海爾裁員2.6萬人，因?yàn)楝F(xiàn)在的80后、90后都去1號(hào)店、京東、天貓買家電，所以張瑞敏說他要堅(jiān)決變革。第二是從

屌絲經(jīng)濟(jì)到中產(chǎn)崛起。長期以來，中國有一句話叫價(jià)廉物美，中國的消費(fèi)者認(rèn)為，我能夠花很低的價(jià)格買到很好的東西，有可能嗎？20世紀(jì)末，惠普電腦賣1.8萬元，柳傳志說，幫我做一臺(tái)1萬元以內(nèi)的電腦。結(jié)果，1萬元的電腦做出來了，所有的性能和惠普一樣，但柳傳志踢了一腳，外面的主機(jī)殼就凹進(jìn)去一塊——1萬元以內(nèi)，鋼板肯定薄很多。

今年年初，我寫過一篇文章《去日本買馬桶蓋》：當(dāng)時(shí)，我?guī)Я怂{(lán)獅子20位高管去日本開年會(huì)，他們瘋了一樣買東西，電飯煲、吹風(fēng)機(jī)、保溫杯、馬桶蓋、菜刀。我在旁邊看，很感慨。這背后是一個(gè)非常重要的事實(shí)：中國出現(xiàn)了一批理性的、愿意為高性能產(chǎn)品買單的中產(chǎn)階級(jí)。我們做企業(yè)的一生夢想是什么？就是我用心力提供的商品，這個(gè)商品有個(gè)好價(jià)格，很好的研發(fā)，好的研發(fā)才能繼續(xù)有好的商品——全世界的好企業(yè)都是這樣生存的。

中國的麻煩在什么地方呢？我提供了一個(gè)商品，到市場上的時(shí)候消費(fèi)者就關(guān)心打幾折。我必須把價(jià)格壓得非常低，要通過價(jià)格戰(zhàn)擴(kuò)大規(guī)模，規(guī)模越大，邊際成本越來越小，這個(gè)行業(yè)變得血淋淋。

第三是從大眾消費(fèi)到圈層經(jīng)濟(jì)。今天TFBOYS是中國百度熱搜第一名，如果下個(gè)月他們舉辦一場萬人演唱會(huì)，你們想想門票會(huì)在多長時(shí)間之內(nèi)賣完？我請教過一個(gè)娛樂界的人，他說最慢大概15秒，最快2秒。而且在座的叔叔阿姨、哥哥姐姐們，你們再有錢也買不到他們的票，因?yàn)樗麄冇袔装偃f粉絲，通過組織化的方式，在貼吧、朋友圈已經(jīng)把票分割完了。他們也不需要你，你不屬于他們的階層，這就是今天新的消費(fèi)，小眾經(jīng)濟(jì)。

第四個(gè)變化是由產(chǎn)業(yè)資本時(shí)代進(jìn)入金融資本時(shí)代。未來的每一個(gè)企業(yè)，所提供的每一項(xiàng)服務(wù)、每一個(gè)消費(fèi)都可以被打包成一個(gè)證券產(chǎn)品在市場上進(jìn)行銷售，這是一個(gè)最大的變化，經(jīng)過這次的資產(chǎn)泡沫，中國整個(gè)的財(cái)富分配模式、創(chuàng)造模式都會(huì)發(fā)生變化。

那么，我的結(jié)論是什么呢？第一，我們一定要不斷地進(jìn)步，跟得上這個(gè)市場;第二，我們要認(rèn)命，不同的年齡干不同的事情;第三，我們要學(xué)會(huì)花錢。

（魯古摘自吳曉波頻道 ?圖/李坤）