加薪

艾瑞里 趙德亮 夏蓓潔

幾年前，我遇到一家大投資公司的高管。交談中，他提到他的一個雇員最近找到他，抱怨工資太低。

“你來公司多久了？”高管問年輕人。

“3年了，我一畢業就來了。”年輕人回答。

“你剛來時，希望3年里能拿到多少？”

“當時希望能拿到10萬美元左右。”

高管好奇地盯著他說：“你現在差不多能拿30萬美元了，還有什么可抱怨的？”

“嗯，”年輕人顯得有點結巴，“就因為坐在我旁邊位置的幾個人，他們一點兒也不比我強，可已經拿31萬美元了。”

與這個故事異曲同工。1993年，美國聯邦證券委員會首次強制一些上市公司披露高管的薪金和津貼的明細資料。這樣做的想法是，一旦薪酬公開，董事會就不再愿意給高管們支付天文數字的薪金和津貼了。監管人員希望這樣做能根治公司高管薪酬飛漲這一頑癥。因為無論是來自監管機關、立法機構，還是股票持有人的壓力都沒有將這一問題解決。不錯，這種情況確實需要制止：1976年，高管們的平均薪酬是普通工人的36倍；而到了1993年，高管們的平均薪酬已經是工人的131倍。

猜猜看，這一政策頒布之后出現了什么情況？薪酬一旦成為公開信息，媒體就會定期刊登一些特別報道，按高管們的收入高低進行排名。這種信息公開不但沒有壓制住高管們薪酬的上漲，反而使得美國公司的高管們開始互相攀比工資，到頭來，高管們的工資火箭般地往上躥。這一趨勢又進一步被一些薪酬咨詢公司所“推動”，他們建議那些當高管的客戶回去要求幅度驚人的加薪。……