淺談建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

文/李小娜，京東方(河北)移動顯示技術有限公司

1 導言

建筑工程造價動態管理與成本優化控制是項目施工計劃與預算的重要環節，通過工程造價動態管理與成本優化可以保證建筑單位的經濟效益，促進整個建筑行業的發展。因此，為了提高建筑企業競爭力，降低成本并增加企業經濟效益，就需要通過采用科學的策略，對工程造價進行嚴格管理，對工程建設成本進行優化控制，從而提升企業在建筑市場的核心競爭力，站穩建筑市場的份額。

2 工程造價動態管理與成本優化的必要性

作為建筑工程管理的重要構成部分，工程造價管理已逐漸受到施工單位的重視。所謂的工程造價動態管理，也就是建筑工程造價管理的一個重要方法，是建筑企業施工成本預算、控制的一種手段。建筑工程造價動態管理，主要是對建筑項目施工中的費、價、量等要素進行計價分析，造價對象包括土建工程、道路工程、水利工程和通信工程、電力工程等，造價的目的是根據圖紙內容列出清單項目，預算人工、材料等費用，提高資金的利用率，減少資源的不合理浪費。從本質上來看，建筑工程造價的動態管理與成本優化控制是在全盤考慮建筑工程施工的基礎上，以動態化管理的方式，對建筑工程建設涉及的規劃、施工等環節的成本進行全面控制，以此對建筑工程建設成本進行控制，從而保障施工單位所能獲得的經濟效益。

通過建筑工程造價管理與成本優化，一方面可以提高建筑工程企業的競爭力，實現建筑工程造價價值與長期營業利潤的最大化。另一方面通過采用科學的動態管理方法，對成本進行控制、把握與合理的造價，將預算成本與實際成本的估算差降到最低，提高成本預算水平與質量，實現對建筑工程建設成本的有效控制，對增加施工單位所獲得的經濟效益極為有利。因此，建筑企業應該做好工程造價管理與成本控制工作，將施工成本控制在科學、合理的范圍內，推動建筑業穩定發展。

3 建筑工程造價動態管理與成本優化控制的原則

3.1 造價動態管理與成本優化要堅持全過程控制原則

在建筑工程造價動態管理與成本優化控制過程中，一定要堅持全過程控制的原則。全過程控制，即貫穿于建筑施工的全過程，從工程決策、工程設計、工程竣工等各個階段進行造價與成本控制。例如：在工程決策階段，要增強管理人員的管理責任意識，明確自身職責，做好工程造價管控工作。在設計階段，建筑單位要選擇最合適的設計方案，同時還應該借助各類先進技術，對工程造價進行合理控制。在施工階段，建筑單位要重視對設計方案的審核管理工作，選用有經驗的方案設計人員，進行方案的設計，從而選擇最合適的設計方案，同時還應該借助各類先進技術，對工程造價進行合理控制。竣工階段，則要對工程實際費用進行準確計算核對，對各項支出情況有一個全面了解，觀察支出情況是否和建設實際需要相適應。另外，就建筑工程整體造價來講，施工圖預算和竣工結算存在的問題相對較多，通過全過程造價控制，不僅可以控制好項目投資，而且可以更加合理的分配人、財、物的使用，合理的控制固定資產的投資。因此，造價動態管理與成本優化要堅持全過程控制原則，將實際施工情況和計劃情況進行比較、檢測、引導、改正，實現建筑工程造價控制的整體目標。

3.2 造價動態管理與成本優化要堅持全要素控制原則

建筑工程造價受諸多因素影響，為了能夠達到工程造價的統一控制，就需要在造價動態管理與成本優化過程中堅持全要素的原則。例如：對于造價工作人員往往只關注量化造價本身，對各環節的建設質量等重視程度則不高;但其實每個要素之間是相互影響，相互作用的;只有協調好各環節之間的關系，才不影響工程質量和成本，才能實現工程造價管理，優化成本的目標。因此，造價動態管理與成本優化要堅持工程造價全要素控制原則，實現工程造價的動態化管理與最優化成本控制，分析、預測好影響因素的發展狀況，合理協調工期、質量、安全環境與成本間的關系，做好各要素的變動管理和控制工作。

3.3 造價動態管理與成本優化要堅持全方位控制原則

建筑工程施工任務量大，施工復雜，需要花費大量的人力、財力、物力等;而建筑材料市場又是動態變化的，人工費用浮動也比較大，建筑過程的工期時間較長。為了節約建設成本，在工程造價管控的過程中，就需要堅持全方位控制原則。因此，在造價動態管理與成本優化過程中，就需要各方參與的主體全程把控，建立反饋機制，某方一旦發現造價偏離不合理的情況時，需要立即向其他各個部門進行反映;另外，相關責任人需及時采取有效的措施，使建筑工程造價管理能夠有序進行，實現最佳的造價控制。

4 結束語

綜上所述，做好建筑工程造價的動態管理與成本優化控制對于建筑企業有著至關重要的意義，有助于提高企業的發展空間。工程造價動態管理與成本優化，目的是科學的對工程費用和成本進行預算，實現資源的優化，提高工程效益。因此，必須做好造價管理工作，特別是對工程造價做好動態管理以及成本的最優化。