試論如何進行電力工程項目施工進度的有效管理

徐紅剛

摘 要：電力工程是國家基本建設(shè)的基礎(chǔ)，是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要的能源保障。在電力工程項目中做好施工進度的管理工作，對提高工程效率和促進國家發(fā)展都具有非常重要的意義。該文結(jié)合電力工程項目施工進度的影響因素，對如何實現(xiàn)電力工程項目施工進度的有效管理進行探究。

關(guān)鍵詞：電力工程 項目 施工進度 有效管理

中圖分類號：TM7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）02（a）-0175-01

1 對電力工程項目施工進度進行有效管理的重要性

電力工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及通信工程、自動化技術(shù)、電氣設(shè)備調(diào)試與安裝等多個領(lǐng)域的內(nèi)容，對電力工程項目施工進度的管理就是協(xié)調(diào)好項目各個階段的工作內(nèi)容、時間及各環(huán)節(jié)的銜接關(guān)系，使工程項目能夠保質(zhì)保量按時完成。一般來說，項目施工進度的快慢決定了工程的整體效益：當(dāng)進度較慢時，工期較長，所增加的投資就越長，項目資金回收就越晚；當(dāng)進度較快時，工程的質(zhì)量有可能會受到影響，給項目進行帶來不利的影響。因此，為了保障項目工程施工的進度快、投資少、質(zhì)量高，就必須對施工進度進行嚴(yán)格的控制和有效的管理。

2 影響電力工程項目施工進度的因素

2.1 環(huán)境因素

工程項目的進行依賴于外部的環(huán)境條件，因此環(huán)境是影響電力工程項目施工進度的重要因素。在項目施工的過程中，地質(zhì)條件和環(huán)境的變化往往會給施工帶來很大的影響，比如：地下障礙物、臨時惡劣的暴雨等都會對工程造成一定的破壞，甚至導(dǎo)致停工。此外，在電力工程項目施工的過程中，電網(wǎng)的建設(shè)、線路通道以及土地征用等都涉及很多民事問題，如果不能與群眾協(xié)調(diào)好關(guān)系，很有可能會影響整個工程的進展。因此，環(huán)境對施工進度的影響包括兩方面：一是外部自然環(huán)境（氣候、水紋、地質(zhì)等）；二是施工過程中與群眾的關(guān)系問題。

2.2 人為因素

施工隊伍是完成整個工程項目的主體，因此施工人員的專業(yè)水平、職業(yè)素質(zhì)以及應(yīng)對突發(fā)事件的能力直接決定了工程進度的快慢。電力工程項目本身的性質(zhì)決定了施工進度必然會受到設(shè)備招標(biāo)、定制期限的限制，例如：在電力工程項目中變壓器、配電柜、傳輸電纜等都需要招標(biāo)、定制、材料生產(chǎn)、運輸?shù)纫幌盗械墓ぷ鳎绻@些設(shè)備不能及時準(zhǔn)備好就會延長整個項目的工期。在項目施工時，如果施工單位的技術(shù)措施不恰當(dāng)或者對新材料、設(shè)備操作不正確都可能會導(dǎo)致施工過程中發(fā)生事故，因此施工隊伍的專業(yè)水平對工程進度也有很大的影響。另外，施工過程中組織管理不力也會影響工程進行，例如，勞動力與機械設(shè)備不合理的調(diào)配以及施工布置的不合理等都會影響整個項目的正常進行。

3 實現(xiàn)電力工程項目施工進度有效管理的措施

3.1 制定科學(xué)合理的施工進度方案

制定科學(xué)合理的施工方案是保證電力工程項目合理的施工進度的重要部分，對工程的施工起著指導(dǎo)性的作用，因此，要實現(xiàn)項目施工進度的有效管理，首先要制定一個科學(xué)合理的施工進度方案。制定施工方案時，必須經(jīng)過嚴(yán)密仔細(xì)的計算、全面的分析并與現(xiàn)場的環(huán)境狀況相結(jié)合，保證施工方案的科學(xué)、合理、切實可行。

對于一些施工比較特殊的項目，必須在設(shè)計時做好相應(yīng)的調(diào)試方案，例如，對于交叉架空線路的工程中，必須充分考慮設(shè)備的組合方式、吊車覆蓋范圍等，多做幾套可行的方案，當(dāng)施工條件有變動時及時作出調(diào)整，以保證整個工程的施工進度。在進行方案設(shè)計時，要盡量保證機械精度高，充分利用勞動力，以提高生產(chǎn)效率。制定科學(xué)有效的施工方案是保證項目工程正常完工的基礎(chǔ)，是對電力工程項目的施工進度進行有效管理的前提和保障。

3.2 在施工過程中加強對進度的有效控制

要實現(xiàn)項目施工進度的有效管理，必須對項目施工的狀況進行及時的了解和掌控。在項目進行的過程中，要定期對現(xiàn)場施工設(shè)備進行檢查，跟蹤現(xiàn)場具體的施工進度，對具體施工的工序和施工時間進行嚴(yán)格的控制。當(dāng)由于突發(fā)的事件影響了施工的進度，使具體的施工狀況與施工方案設(shè)計的進度不相符時，要及時對現(xiàn)場的狀況進行分析，對施工方案進行及時的修訂，以實現(xiàn)對施工項目的有效控制，有條不紊地開展項目的后期工作。

實現(xiàn)施工進度的有效控制，還要加強施工人員的管理，增強他們對專業(yè)知識的掌握，提高施工的效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮團隊的才能，加強合作能力的培養(yǎng)。對施工隊伍制定嚴(yán)格的施工紀(jì)律，培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高其施工操作的專業(yè)水平和速度，建立一支專業(yè)水平高、合作能力強的施工隊伍是實現(xiàn)工程進度有效控制的核心。另外，加強施工進度的有效管理和控制，還要學(xué)習(xí)國外先進的項目管理模式和管理經(jīng)驗，制定嚴(yán)格的項目控制管理體系，以提高項目施工管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.3 加強項目的質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)好進度與質(zhì)量的關(guān)系

電力工程項目質(zhì)量的好壞不僅是項目完成程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)，更關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全和國家的經(jīng)濟建設(shè)。項目施工的進度與質(zhì)量是相矛盾的，有些人認(rèn)為，在施工的過程中倘若對質(zhì)量要求太高，勢必會影響施工的進度，對整個工程項目的效益帶來不利的影響。然而，電力工程項目是一項長久發(fā)揮作用的工程，質(zhì)量的不過關(guān)會給人們今后的生活帶來很大的影響，因此項目工程通常對其質(zhì)量有嚴(yán)格的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。要想實現(xiàn)項目工程進度快而又不影響質(zhì)量，就必須在施工的每一環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)好質(zhì)量與施工狀況的關(guān)系，否則一時的疏忽大意很有可能導(dǎo)致工程的停工或返工，這樣反而更加減緩了施工的進度，對工程項目帶來更大的損失。在施工的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格肩負(fù)起責(zé)任，把好質(zhì)量關(guān)，在此基礎(chǔ)上加快工程進度，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，實現(xiàn)工程施工進度的高效管理。

4 結(jié)語

隨著我國國民經(jīng)濟建設(shè)的進一步加快，電力工程項目發(fā)揮著越來越重要的作用，加強項目施工進度的管理對提高工作效率具有重要意義。電力工程項目施工進度的快慢受外界環(huán)境（如：氣候、地理環(huán)境等）和人為因素的影響。施工進度過慢會降低工程的效益，進度過快會影響工程的質(zhì)量，因此，加強對施工進度的有效控制對項目的順利、高效完成起著非常關(guān)鍵的作用。

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